Cтраница 2
В целом комплекс функций управления предприятия состоит из общего ( линейного) руководства самим предприятием, его цехами и производственными участками и функционального руководства. [16]
В перспективе в структуре управления предприятия важное место займет маркетинг, представляющий собой систему организации деятельности по разработке, производству и сбыту продукции, работ и услуг. [17]
Книга предназначена для персонала управления предприятий и корпораций, экономистов, финансистов, системных аналитиков, инженеров, преподавателей и студентов экономических и технических вузов, институтов повышения квалификации. [18]
Таким образом, аппарат управления предприятия лишен оперативных ( ежедневных) учетных данных о совокупных производственных затратах по отдельным видам продукции и, как следствие, о себестоимости выпуска и реализации, то есть о рентабельности отдельных видов производимых изделий. Это, естественно, негативно сказывается на качестве оперативных управленческих решений, в первую очередь, в вопросах ценообразования, корректировки производственной и сбытовой программы с учетом изменения конъюнктуры рынка и пр. Даже если производить промежуточное распределение ОПР по видам продукции ( скажем, при продолжительности бюджетного периода в один квартал производить списание ОПР со счета 25 в дебет счета 20 ежемесячно) это принципиально не изменит ситуацию - учетная система не позволяет снимать в оперативном режиме данные о совокупных производственных затратах по отдельным позициям выпуска. [19]
Результаты анализов проб направляются в управление предприятия; СЭС и в другие контролирующие организации. [20]
Сюда входит содержание работников аппарата управления предприятия, затраты по материально-технологическому и транспортному обеспечению, содержанию вычислительных устройств, затраты по системе связи, содержание, эксплуатация и амортизация зданий общепромыслового назначения, расходы по технике безопасности, расходы по экологическим мероприятиям. [21]
Сложность ПС определяет сложность объектов управления предприятия, таких как кадры, финансы, подготовка производства, основные и оборотные средства и др. Эти объекты управления являются производными от ПС и определяются параметрами ПС, однако для удобства отображения системы управления они могут быть введены в состав ПС. [22]
В процессе разработки организационной структуры управления предприятия с учетом межотраслевых и отраслевых типовых решений изучаются штатные расписания, наименование и состав должностей и подразделений, а также их взаимосвязи. Типовые решения по каждому блоку определяют перечень основных задач, функций управления, условия формирования подразделений и введения должностей работников, схему функциональных взаимосвязей. [23]
Премии руководящим и инженерно-техническим работникам управлений предприятий, цехов и участков ( кроме работников, не охваченных персональным премированием) выплачивают по итогам работы за месяц. Начисленные работникам управлений предприятий за каждый месяц премии выплачивают в половинном размере, а остальную часть выплачивают по истечении квартала при условии выполнения квартального плана по установленным показателям. [24]
Конкретные размеры премий для работников управления предприятия устанавливают вышестоящие организации, в зависимости от сложности и характера производства, достигнутого уровня использования мощностей в резервов снижения себестоимости. Размеры премий по цехам ( участкам) устанавливает руководитель предприятия по согласованию с фабрично-заводским комитетом профсоюза. Сумма премий, выплачиваемых одному работнику по всем показателям ( кроме премий по социалистическому соревнованию), не должна превышать в расчете на месяц 0 4 должностного оклада. [25]
Премии руководящим и инженерно-техническим работникам управлений предприятий выплачиваются по итогам работы за квартал. При невыполнении плана производства за один или два месяца квартала размеры премий, выплачиваемых за квартал, снижаются на 20 - 40 процентов. [26]
Премии руководящим и инженерно-техническим работникам управлений предприятий выплачиваются по итогам работы за квартал. [27]
АСУЭ является подсистемой автоматизированной системы управления предприятия ( АСУП) и должны иметь необходимые средства связи и телемеханики с диспетчерскими пунктами питающей энергосистемы в объеме, согласованном с последней. [28]
Руководящих, инженерно-технических работников и служащих управлений предприятий премируют по результатам работы за месяц. При этом начисленные за каждый месяц премии выплачивают в половинном размере от причитающейся суммы, а остальную часть премии выплачивают по истечении квартала при условии выполнения квартального плана по установленным показателям. [29]
Все остальные цехи подчиняются непосредственно управлению предприятия. [30]