Cтраница 3
Там, где преобладают отношения коллективного управления, разделение труда отсутствует, даже если при этом имеют место различные виды деятельности. Разделение труда и различие видов труда - это совсем не одно и то же: разделенным внутри себя может быть и труд одного вида, если он управляется индивидуально или авторитарно - и напротив, труд различных видов, сплавленных в единый коллективно управляемый процесс, не является разделенным внутри себя. [31]
Это привело к созданию нового органа коллективного управления текущими операциями, который именуется в зависимости от того, кто им руководит, группой президента или группой высшего руководителя. Этот орган состоит из 4 - 5 членов, отвечающих за различные области деятельности фирмы ( маркетинг, финансы, руководство, научные исследования) и наделенных всеми полномочиями главного оперативного руководителя в закрепленной за ним сфере. Основная функция такого органа заключается в координации управления оперативной деятельностью на высшем уровне. Эта цель достигается поддержанием тесного повседневного контакта между членами группы, которые, помимо обязанностей, связанных с работой в данном звене управления, курируют различные производственные подразделения. Все решения в группе принимаются на коллегиальной основе. В то же время каждый ее член может принимать самостоятельные решения по любому вопросу текущего оперативного управления. [32]
Каждый руководитель понимает, что эффективность работы на предприятии в целом зависит не столько от него самого, сколько от работы его подчиненных. В этом смысле особое место отводится коллективному управлению. Это - своеобразный стиль руководства, где особая роль отводится рядовым работникам, участвующим в решении множества производственных задач. [33]
Мотивация к достижению повышенной производительности обычно выше для индивидуальных премиальных программ благодаря появлению у высококвалифицированного работника возможности заработать более высокие премиальные. Однако по мере продвижения организаций к коллективному управлению и наделению коллективов расширенными властными полномочиями групповая премиальная оплата обычно дает более высокие общие результаты. Коллективная работа приводит к совершенствованию всей системы, а не только к оптимизации возможностей отдельного работника. [34]
В РФ традиционно существует одна такая организация - Российское авторское общество ( ранее ВААП и РАИС), в других странах - несколько организаций. Например, в ФРГ существует десять обществ по коллективному управлению авторскими и смежными правами, т.е. авторам и исполнителям предоставлен достаточно широкий выбор. Контроль за надлежащим исполнением своих функций указанными обществами осуществляется Патентным ведомством ФРГ. [35]
Что же в этом случае происходит с управляющим. В действительности многие руководители не могут согласиться с коллективным управлением из-за страха оказаться не у дел. [36]
Совместное производство и присвоение материальных благ осуществляется на основе коллективного управления общественным производством, заинтересованного участия в нем всех трудящихся. Для единого трудового коллектива характерна устремленность к одной цели - созданию условий для повышения материального благосостояния и культурного уровня жизни народа, всестороннего и гармоничного развития личности каждого. [37]
Делегирование под таким знаком не может привести к положительным результатам. В чем же заключаются трудности правильного делегирования, которые после двадцатилетней пропаганды коллективного управления можно было бы считать безусловно главенствующим инструментом управления. [38]
Почти все организации наделяют менеджеров ра ичных уровней ответственностью за более широкий круг задач, нежели тот, с которым они могли бы справиться лично. Для того чтобы они могли нести эту ответственность, создаются те или иные формы коллективного управления, основанные на перераспределении ответственности. Однако, как указывают Вудкок и Френсис, такая передача оказывается затруднительной для многих менеджеров. [39]
Тот, у кого это вызывает пессимизм, должен задаться вопросом, а отвечает ли это его интересам, например стремлению к коллективному управлению. Ведь этот стиль немыслим без специфических конфликтов, и более того, он вызывает эти конфликты. [40]
Закон РФ Об авторском праве и смежных правах состоит из пяти разделов. Раздел I содержит общие положения, раздел II включает нормы, относящиеся к авторскому праву, в разделе III регулируются смежные права, раздел IV посвящен коллективному управлению имущественными правами, а раздел V - защите авторских и смежных прав. Разделы III и IV содержат нормы, которые вводятся в наше авторское право впервые. Существенным нововведением является определение 27 наиболее значимых понятий авторского права в ст. 4 Закона. Всего Закон содержит 50 статей. [41]
Большую помощь руководителям низовых производственных коллективов оказывают советы мастеров предприятия. В постановлении ЦК КПСС О работе Министерства химического и нефтяного машиностроения по повышению роли мастеров на производстве отмечается, что на ведущих предприятиях страны советы мастеров, став новой формой коллективного управления, хорошо себя зарекомендовали. [42]
Все это начинает происходить в первобытных племенах уже тогда, когда люди все еще живут охотой и собирательством. Однако до тех пор, пока эти два вида деятельности полностью или почти полностью исчерпывают собой производство средств к жизни, разделение труда не может зайти в своем развитии настолько далеко, чтобы отношения авторитарного или индивидуального управления стали преобладать над отношениями коллективного управления в системе производственных и всех прочих общественных отношений, а первобытная община как самодостаточное общество сменилась бы более широкими по своему охвату формами общности людей. Но история в этих регионах не стояла на месте: в тех пределах, какие были заданы доминированием охоты и собирательства в первобытном производстве, разделение труда неуклонно нарастало. [43]
Итак, конфликты - это не всегда обязательно что-то плохое. Плохим, негативным и тем самым деструктивным может быть поведение в конфликтной ситуации. Коллективное управление, когда сотрудник рассматривается как ценный участник всех процессов, а не как получатель команд и распоряжений, создает ситуацию, в которой представлены различные мнения и позиции. [44]
Пакет Pilgrim обладает широким спектром возможностей имитации временной, пространственной и финансовой динамики моделируемых объектов. Разрабатываемые модели имеют свойство коллективного управления процессом моделирования. [45]