Cтраница 1
Главные отраслевые управления совместно с Управлением организации труда, зарплаты и рабочих кадров рассматривают предложения организаций и предприятий об изменении и дополнении нормативов на дополнительные отпуска, сокращенный рабочий день, бесплатной выдачи спецодежды и лечебно-профилактического питания для работников производств, цехов, участков с вредными условиями труда и представляют их руководству Министерства нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности СССР для согласования и утверждения. [1]
Главные отраслевые управления, всесоюзные объединения МХП СССР, МХП УССР и управления химической промышленности союзных республик могут разрешать при премировании по месячным результатам работы учитывать выполнение плана по объему реализации ( прибыли) и рентабельности производства нарастающим итогом в пределах квартала. [2]
Главные отраслевые управления, совместно с Управлением организации труда, зарплаты и рабочих кадров рассматривают предложения организаций и предприятий об изменении и дополнении нормативов на дополнительные отпуска, сокращенный рабочий день, бесплатной выдачи спецодежды и лечебно-профилактического питания для работников производств, цехов, участков с вредными условиями труда и представляют их руководству Министерства нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности СССР для согласования и утверждения. [3]
Главные отраслевые управления министерства были ликвидированы, а оперативно-производственные функции переданы вновь созданным всесоюзным государственным промышленным хозрасчетным объединениям. [4]
Управление химической промышленностью рассредоточено между главными отраслевыми управлениями Министерства химической промышленности СССР и республиканскими органами управления отраслью. Такая организация управления нарушает единство подотраслей химической промышленности, сдерживает темпы научно-технического прогресса и развитие специализации производства, снижает оперативность руководства, усложняет работу аппарата управления и ведет к увеличению его численности. [5]
В Министерстве электротехнической промышленности СССР вместо главных отраслевых управлений созданы всесоюзные промышленные объединения. [6]
Министерство финансов СССР анализирует сводные отчеты главных отраслевых управлений и отчеты предприятий, подчиненных непосредственно министрам. При анализе особое внимание обращается на показатели рентабельности предприятия; тщательно выявляются все причины, повлиявшие на рентабельность, изучается выполнение предприятиями финансовых планов. При анализе проверяется, кроме того, соблюдение предприятием финансовой дисциплины, полнота и своевременность выполнения его обязательств перед бюджетом, выясняются возможности мобилизации внутрипромышлен-ных ресурсов и дальнейшего повышения рентабельности. [7]
Для того чтобы Стройбанк открыл счета финансирования, главные отраслевые управления МПС представляют в Стройбанк утвержденный план капитальных вложений по тем объектам, по которым этим организациям предоставлено право утверждать титульные списки. [8]
В установленном порядке делать обоснованные и обязательные для реализации представления руководству соответствующих главных отраслевых управлений или промышленных объединений, организаций-участников работ ( заказчиков, исполнителей и соисполнителей) о принятии мер по улучшению работ по автоматизации в отрасли, поощрении или наказании соответствующих ру-ководнтелей подразделений и работ. [9]
На уровне предприятий расчеты проводятся по всей номенклатуре применяемых ресурсов, на уровне главных отраслевых управлений и главных функциональных управлений материально-технического снабжения - по ограниченной номенклатуре, определяемой вышестоящими организациями. В выходных документах используются цифры по классификаторам вышестоящих организаций. [10]
Ответственными за статистическую отчетность по отрасли по форме № 1-кор являются руководители антикоррозионной службы главных отраслевых управлений. [11]
Строящиеся и реконструируемые предприятия представляют ежемесячно 8 числа следующего за отчетным месяца проектной организации, Союзглавнефте-комплекту и главному отраслевому управлению ( объединению) Миннефтехимпрома СССР по установленной форме информацию о ходе строительства и реконструкции объектов, об изготовлении на месте нестандартпзированного оборудования, о поступлении, передаче в монтаж и наличии на складе оборудования и материалов. При введении системы автоматизированного учета комплектования оборудованием и материалами и капитального строительства данные представляются в соответствии с требованиями этой системы. [12]
Подсистема управления материальными ресурсами и комплектующими ( УМРиК) охватывает деятельность функционального управления материально-технического снабжения, Главного управления комплектации, главных отраслевых управлений, МТС предприятий и организаций отрасли и реализует функции увязки планов материально-технического обеспечения с планами производства. Назначение подсистемы УМРиК состоит в обеспечении бесперебойного и комплексного снабжения материалами и комплектующими изделиями предприятий и организаций отрасли; в повышении эффективности использования материальных ресурсов; в снижении издержек обращения; в оптимизации уровня запасов материальных ресурсов. [13]
Союзглавнефтекомплект представляет до 15 февраля планируемого года Миннефтехимпрому СССР, заказчикам - генеральным проектным организациям, строящимся и реконструируемым предприятиям и главным отраслевым управлениям ( объединениям) графики поставки оборудования и материалов по важнейшим объектам. [14]
Планирование и центральное руководство всеми мероприятиями по защите сельскохозяйственных культур было возложено на группы по борьбе с вредителями и болезнями в Главных отраслевых управлениях НКЗ СССР. Особо были выделены Сектор карантина растений и Служба учета вредителей. Проводить истребительные мероприятия обязаны были непосредственно сами хозяйства. Для руководства и оказания помощи в организации борьбы против вредителей и болезней сельхозкультур в колхозах и индивидуальных хозяйствах в штаты МТС и райзо были введены агрономы-энтомологи. [15]