Cтраница 2
Заместитель главного инженера по технике безопасности F начальник отдела техники безопасности назначаются и увольняются руководителем предприятия ( организации) по согласованию с главным отраслевым управлением или всесоюзным объединением или с республиканским органом управления химической промышленностью. [16]
Заместитель главного инженера по технике безопасности и начальник отдела техники безопасности назначаются и увольняются руководителем предприятия ( организации) по согласованию с главным отраслевым управлением или всесоюзным объединением или с республиканским органом управления химической промышленностью. [17]
Заместитель главного инженера по технике безопасности и начальник отдела техники безопасности назначаются и увольняются руководителем предприятия ( организации) по согласованию с главным отраслевым управлением или, всесоюзным объединением или е республиканским органом управления химической промышленностью. [18]
Заместитель главного инженера по технике безопасности и начальник отдела техники безопасности назначаются и увольняются руководителем предприятия ( организации) по согласованию с главным отраслевым управлением или всесоюзным объединением или с республиканским органом управления химической промышленностью. [19]
Финансовые ресурсы, концентрируемые в поощрительных фондах и в фонде развития производства, и соответствующие права по их расходованию должны быть использованы предприятиями, объединениями, главными отраслевыми управлениями и министерствами для ускорения темпов роста производства и повышения его эффективности через воздействие на экономические интересы трудовых коллективов м отдельных работников в наращивании массы чистого дохода, прежде всего, прибыли. [20]
Главное управление материально-технического обеспечения, Главное управление локомотивного хозяйства и Главное управление электрификации и энергетического хозяйства совместно с Планово-экономическим управлением МПС проверяют соответствие планов потребности, составленных главными отраслевыми управлениями МПС, намеченным программам работ, правильность применения норм расхода материалов и запасных частей и соответствие заявляемой потребности денежным ассигнованиям. [21]
Разработка автоматизированных систем диспетчерского управления проводится в направлении создания типовых проектов АСДУ цеха ( включая сборочное производство, складское хозяйство, механообрабатывающие, заготовительные вспомогательные цехи), предприятия, объединения главных отраслевых управлений и функциональных управлений министерства. [22]
В соответствии с Положением об антикоррозионной службе Минжилкомхоза РСФСР, утвержденным приказом министра от 17 июня 1980 г. № 321, и Указанием Минжилкомхоза РСФСР от 30 августа 1978 г. № 01 - 10 - 291 главные отраслевые управления, минжилкомхозы АССР, управления коммунального хозяйства край ( обл) исполкомов обязаны составлять годовой отчет о потерях от коррозии металла и объеме применяемых средств противокоррозионной защиты по отрасли по форме № 1-кор. [23]
Затраты по заказам, аннулированным по вине самого предприятия, за вычетом стоимости деталей по цене их возможного использования относятся как убыток на счет Прибыли и убытки предприятия по статье Потери по аннулированным заказам, по этой же статье показываются убытки по заказам, аннулированным распоряжением главного отраслевого управления или министерства. Затраты по приостановленным заказам могут превратиться в убыток, если приостановленный заказ будет впоследствии аннулирован. Эти затраты должны быть выделены из общей суммы остатков незавершенного производства в отчете завода и показаны отдельной статьей. Если в дальнейшем выполнение работ по приостановленным заказам не предполагается, то необходимо отнести такие затраты к категории аннулированных со всеми вытекающими отсюда последствиями. Затраты по изделиям, которые не укомплектованы из-за отсутствия деталей, поставляемых кооперированными предприятиями, выделяются в остатке незавершенного производства отдельной статьей. [24]
Для представления предложений об изменении и дополнении существующих нормативов на бесплатную выдачу спецодежды, льгот на дополнительные отпуска, сокращенный рабочий день и лечебно-профилактическое питание для работников производств в связи с вредными условиями труда предприятия и организации по согласованию с заводским и местным комитетом профсоюза в необходимых случаях направляют на рассмотрение в главные отраслевые управления обоснованные предложения об изменении тех или иных льгот. [25]
Комплекс задач Анализ финансового состояния и платежеспособности предприятий отрасли ( промышленная деятельность) относится к комплексу задач развернутого анализа. Результаты решения используются главными отраслевыми управлениями и финансовым управлением министерства для оценки достигнутых результатов деятельности предприятия и главков, изыскания резервов дальнейшего улучшения работы отрасли. [26]
Бесперебойная работа железнодорожного транспорта обеспечивается благодаря организационной структуре его управления. В состав министерства входят главные отраслевые управления, которые руководят деятельностью железных дорог, промышленных предприятий, медицинских учреждений, учебных и научных институтов, культурно-просветительных, административно-хозяйственных и бытовых учреждений. [27]
Главэнерго, Главжилуправлению, Главгазу, Главводоканалу, представляют отчет по форме № 1-кор до 15 февраля после отчетного года соответствующим главным управлениям с указанием вида деятельности Коммунальное хозяйство. Руководители антикоррозионных, служб главных отраслевых управлений, объединение Росгазспецстрой составляют отчет по форме № 1-кор отдельно по видам деятельности ( промышленность, строительство, коммунальное хозяйство) и представляют их в головную группу по защите металлов от коррозии, организованную в составе Академии коммунального хозяйства им. [28]
Образование промышленных объединений обусловливает совершенно новый этап в развитии хозяйственного расчета. Промышленные объединения в отличие от главных отраслевых управлений министерств в настоящее время имеют большие возможности для развития хозяйственной инициативы, заинтересованности в повышении экономической эффективности, более широкого использования экономических методов руководства. [29]
Кроме того, он позволяет прогнозировать выполнение финансовых показателей до конца отчетного периода. Результаты решения используются на уровнях: предприятие - главное отраслевое управление - финансовое управление министерства. [30]