Cтраница 1
Финансовое управление обеспечивает финансирование и контроль за учетом средств, расходуемых объединениями, предприятиями и организациями на проведение мероприятий, предусмотренных Сводным комплексным планом улучшения условий, охраны труда и санитарно-оздоровительных мероприятий. [1]
Финансовое управление компанией / Общ. [2]
Финансовое управление передается от предприятий к корпорации, однако по другим вопросам предприятия имеют хозяйственную самостоятельность, но обязаны исполнять утвержденный бюджет корпорации в части, их касающейся. [3]
Финансовое управление компанией / Общ. [4]
Финансовое управление хотело бы, конечно, чтобы наличный запас товаров можно было регулировать, чтобы тем самым свести к минимуму капиталовложения. [5]
Финансовое управление на предприятии может быть эффективным только в том случае, если субъекты управления будут иметь четкое представление о средствах и обязательствах предприятия, выручке и затратах, прибылях и налогах, фондах и ресурсах. Финансовая информация, отражающая деятельность предприятия, представляет собой систему показателей о движении денежных средств. Такая система пользуется как внешними, так и внутренними данными в процессе финансового анализа, планирования и принятия решений. Финансовые отчеты содержат только ту информацию, которая выражена в денежном измерении. Соизмеримость показателей обеспечивается благодаря общей стоимостной единице - деньгам, позволяющим суммировать и комбинировать получаемые сведения, воссоздавать и анализировать события, которые отражают финансовые показатели. [6]
Финансовое управление в мультинациональных корпорациях имеет следующие особенности: национальная специфика в области права и экономики; наличие операций в различных валютах; языковой барьер; национальная специфика в области учета и налогообложения; особенности национальной культуры в области технологии и управления; роль правительственных органов в регулировании бизнеса; политический риск. [7]
Финансовое управление капитальными вложениями играет решающую роль в обеспечении экономического роста и развитии предпринимательского сектора экономики. [8]
Финансовое управление руководит финансовой деятельностью железнодорожного транспорта, совершенствованием бухгалтерского учета и отчетности, дальнейшим развитием хозяйственного расчета, контролирует сохранность социалистической собственности и соблюдение режима экономии. [9]
Сейчас финансовое управление жестко централизовано. [10]
Финансовое управление МПС составляет баланс доходов и расходов и контролирует его выполнение. [11]
Финансовое управление МПС и финансовые отделы управлений железных дорог, составляя план доходов по дорогам, рассчитывают уровень средних доходных ставок на 1 пассажир о-км по видам сообщений и сумму доходов. [12]
Финансовое управление МПС, по данным Центральной фабрики механизированного учета за истекший отчетный месяц, производит расчет с дорогами по доходам. Расчет оформляется ведомостью доходов, причитающихся дороге за перевозки в прямом сообщении. К этим доходам добавляются суммы, поступившие в центре за перевозку почты и за годовые пассажирские билеты, проданные МПС. [13]
Финансовое управление МПС представляет в Центральную бухгалтерию МПС сводный баланс, куда входят балансы секторов учета доходов дорог по доходным поступлениям, и отдельно баланс Финансового управления. [14]
Финансовое управление МПС распределяет доходы от перевозок в прямом сообщении по отдельным железным дорогам и переводит причитающиеся им суммы по истечении отчетного месяца: 13 числа - аванс и 28 числа - в окончательный расчет. [15]