Cтраница 3
В краткосрочном финансовом управлении, например, принимаются решения о сочетании таких целей, как увеличение прибыли и повышение курсовой стоимости акций, поскольку эти цели могут противодействовать друг другу. Такая ситуация возникает в случае, когда фирма, инвестирующая капитал в развитые производства, несет текущие убытки, рассчитывая на получение высокой прибыли в будущем, которая обеспечит рост стоимости ее акций. С другой стороны, фирма может воздерживаться от инвестиций в обновление основного капитала ради получения высоких текущих прибылей, что впоследствии отразится на конкурентоспособности ее продукции и приведет к снижению рентабельности производства, а затем к падению курсовой стоимости ее акций, следовательно, к ухудшению положения на финансовом рынке. [31]
В долгосрочном финансовом управлении, ориентированном на те же конечные цели, прежде всего, учитываются факторы риска и неопределенности, в частности, при определении предполагаемой цены акций как показателя отдачи на вложенный капитал. [32]
В долгосрочном финансовом управлении, ориентированном на те же конечные цели, прежде всего учитываются факторы риска и неопределенности, в частности, при определении предполагаемой цены акций как показателя отдачи на вложенный капитал. [33]
Акикрп кхие финансовое управление при угро. [34]
Поскольку все финансовые управления являются дискретными, финансовый баланс выполняется с заданной точностью. Увеличение точности выполнения ограничения (6.4) приводит к росту числа состояний процесса. [35]
Выплаченную сумму Финансовое управление распределяет между дорогами: по пассажирским вагонам-по дорогам приписки вагонов, а по грузовым вагонам-пропорционально вагоно-осе-километрам пробега. [36]
В практике финансового управления иногда можно столкнуться с убежденностью менеджеров в том, что существуют простые правила для определения эффективности и привлекательности слияния. Например, они порой полагают, что достаточно приобрести компанию из растущей отрасли или купить компанию по цене ниже ее балансовой стоимости. В результате вашего инвестиционного решения стоимость компании возрастет только в том случае, если возникнут экономические выгоды, такие конкурентные преимущества, которых не в состоянии достичь другие фирмы и в том числе менеджеры компании - объекта потенциального слияния. [37]
Возглавляет систему финансового управления в стране союзно-республиканское Министерство финансов СССР, обеспечивающее единую финанс6вую - поЛйтику и централизованное планирование финансовых ресурсов государства в соответствии с экономической политикой, определяемой решениями Коммунистической партии и Советского правительства. [38]
В практике финансового управления иногда можно столкнуться с убежденностью менеджеров в том, что существуют простые правила для определения эффективности и привлекательности слияния. Например, они порой полагают, что достаточно приобрести компанию из растущей отрасли или купить компанию по цене ниже ее балансовой стоимости. В результате вашего инвестиционного решения стоимость компании возрастет только в том случае, если возникнут экономические выгоды, такие конкурентные преимущества, которых не в состоянии достичь другие фирмы и в том числе менеджеры компании - объекта потенциального слияния. [39]
Что касается финансового управления при Фридрихе-Вильгельме IV, то он не смог удержаться в рамках того цивильного листа, который был установлен его отпом. Приняв в расчет даже его частные доходы, можно подсчитать, что король тратит более 21 / 2 миллионов, - а ведь эта сумма должна идти также и на покрытие годового содержания других принцев. К тому же Бюлов-Куммеров доказал, что так называемая финансовая отчетность прусского государства совершенно иллюзорна. Вообще остается полной тайной, как управляют государственными доходами. Пресловутое снижение налогов вряд ли заслуживает упоминания, оно давно могло быть проведено уже при прежнем короле, если бы не его опасение, что он принужден будет опять их повысить. [40]
В процессе финансового управления огромную роль играет моделирование денежных потоков предприятия. [41]
Правовое обеспечение финансового управления составляет действующее законодательство, регулирующее предпринимательскую деятельность. [42]
В практике финансового управления иногда можно столкнуться с убежденностью менеджеров в том, что существуют простые правила для определения эффективности и привлекательности слияния. Например, они порой полагают, что достаточно приобрести компанию из растущей отрасли или купить компанию по цене ниже ее балансовой стоимости. В результате вашего инвестиционного решения стоимость компании возрастет только в том случае, если возникнут экономические выгоды, такие конкурентные преимущества, которых не в состоянии достичь другие фирмы и в том числе менеджеры компании - объекта потенциального слияния. [43]
Организация системы финансового управления организации включает несколько основных направлений: создание финансовой службы; внедрение единой системы управленческого и бухгалтерского учета; организаций бюджетного процесса и создание системы управленческого учета; внедрение современных методов финансового анализа и планирования. [44]
Совместно с Планово-экономическим и финансовым управлением готовит предложения по вопросам труда и заработной платы библиотечных работников, разрабатывает проекты типовых штатов, структуры библиотек разных типов, норм на основные процессы библиотечной работы. [45]