Функциональное управление

Cтраница 1

Функциональные управления и отделы центрального аппарата министерства являются соисполнителями по разработке мероприятий по совершенствованию управления. Они подготавливают и представляют головному разработчику предложения по совершенствованию закрепленных за ним функций управления и обеспечивают тем самым проведение единой отраслевой политики по соответствующему вопросу; представляют необходимую исходную информацию для расчета аналитических показателей, а также осуществляют контроль за внедрением мероприятий по совершен ствованию соответствующей функции управления. [1]

Функциональное управление - это управление по отдельным функциям ( финансами, снабжением, сбытом, кадрами, проектно-конструкторскими и технологическими разработками, делопроизводством, внешними экономическими связями и др.), при котором высшее звено руководит всеми или частью низовых, но только в пределах одной функции. В условиях функционального управления у одного лица, подразделения могут быть разные руководители по разным функциям. [2]

Функциональное управление системой регионального мониторинга осуществляется Центром экологической безопасности области, входящим в структуру областного комитета ( департамента) охраны природы и управления природопользованием, который правильнее было бы называть Департаментом мониторинга, управления и информации природоохранной деятельности. [3]

Функциональное управление существует наряду с линейным, что создает двойное подчинение для исполнителей. [4]

Функциональное управление ( рис. 7) предусматривает дифференцированное руководство, осуществляемое функциональными звеньями. Оно позволяет более компетентно решать производственные вопросы специалистами, разгрузить и упростить работу линейных руководителей. Однако функциональное управление нарушает единство распорядительства и ответственности за работу, так как исполнитель может получать указания сразу от нескольких руководителей-специалистов. [5]

Практически функциональные управления и всесоюзные промышленные объединения не получают отчетную, учетную, нормативную и другую информацию, она идет непосредственно на ГВЦ в виде телетайпограмм, отчетных и других документов по усталовленным формам либо на промежуточных машинных носителях. Например, в АСУ-прибор вся информация согласно графикам и табелям донесений, формируемая соответствующими отделами заводоуправления, поступает либо на информационный или кустовой пункт управления, если в соответствии с инструкциями она передается по кана лам связи, либо отправляется на ГВЦ по почте. [6]

Функциональное управление динамического программирования ( 40) вместе с ограничениями ( 39) было положено в основу алгоритма оптимального размещения и развития баз МСХ, описанного на языке АЛГОЛ-60. По разработанному алгоритму были выполнены расчеты на ЭВМ Одра-1204 по выбору оптимальных схем размещения и развития баз МСХ для Северо Западного, Волго-Вятского и Центрально-Черноземного экономических районов. При этом было получено не одно оптимальное решение задачи, а целое семейство оптимальных задач, что является особенностью и большим преимуществом динамическо го программирования. [7]

Хотя функциональное управление используется широко, уже давно было признано, что оно порождает множество трудностей. Первая из них заключается в том, что различные функциональные структуры часто имеют очень узкий взгляд и не заинтересованы в том, что прямо их не касается. Часто приходится наблюдать, как бухгалтерия заинтересована в получении производственной и финансовой информации и ее совершенно не волнуют факторы, которые делают ситуацию такой, какая она есть. Часто создается впечатление, что менеджеры ведут себя так, как будто между ними на самом деле нет ничего общего. [8]

Среди функциональных управлений особое положение занимает планово-экономическое управление, ответственное за разработку всего комплекса мер по совершенствованию хозяйственного механизма. Поэтому наряду с перечисленными выше функциями планово-экономическое управление обеспечивает увязку и согласование мероприятий по совершенствованию управления с другими мероприятиями плана экономического и социального развития. [9]

Фрагмент матрицы КС ПЭП и КР. [10]

Сочетание целевого и функционального управления позволяет разработать комплекс научно-технических, организационных, экономических и социальных мероприятий, а также нормативно-техническое обеспечение системы управления по всем ячейкам матрицы. [11]

Соотношение между линейным и функциональным управлением на каждой ступени управления различно. При этом при переходе от низшей к более высоким ступеням управления повышается роль функциональной формы управления. [12]

В министерствах имеются функциональные управления - планово-экономическое, техническое, финансовое, труда и заработной платы и другие, которые ведают и управляют отдельными сторонами хозяйственной деятельности. [13]

Также были укреплены функциональные управления: научно-техническое, экономическое, проектирования и капитального строительства, производственное. Данная структура была быстро внедрена в отрасли. [14]

Функциональными подразделениями министерства являются главные функциональные управления и отделы: по науке и технике, планово-экономический, материально-технического снабжения, проектирования и капитального строительства, по ремонту предприятий и оборудования, кадров и учебных заведений, труда, заработной платы и рабочих кадров, финансовое, бухгалтерского учета и отчетности и др. Главные функциональные управления осуществляют разработку перспективных планов развития отрасли; подготавливают предложения по улучшению планирования и реализации функций и задач управления и представляют их на утверждение министру, его заместителям или на обсуждение коллегии. [15]

Страницы: 1 2 3 4