Функциональное управление
Cтраница 3
Руководство системой территориальных органов Госстандарт СССР осуществляет через функциональные управления Комитета, среди которых ведущую роль играет Главное управление государственного надзора за стандартами и средствами измерений. [31]
К функциональным руководителям относятся главные специалисты, начальники функциональных управлений ( отделов) и начальники цеховых бюро. [32]
В силу больших масштабов управляющих систем и наличия обособленных функциональных управлений такие фирмы специализируют функции совершенствования управленческого труда по различным функциональным подсистемам, например, экономического руководства, производственно-технического руководства, управления персоналом. [33]
Помимо производственных управлений и объединений в составе министерства находятся функциональные управления, например планово-экономическое управление, которое организует и направляет всю планово-экономическую деятельность отрасли, определяет и обосновывает перспективы развития промышленности, изыскивает резервы производственных мощностей, материальных средств и труда, разрабатывает меры по обеспечению планомерности и пропорциональности в развитии всей отрасли и составляющих ее звеньев. Планово-экономическому управлению приданы права главного управления. [34]
Обработанная информация в виде табулаграмм представляется руководству министерства, в функциональные управления и производственные объединения. [35]
В центральном аппарате министерства упразднены все главные управления и созданы производственные функциональные управления по бурению скважин, транспорту и переработке газа, что позволяет сосредоточить внимание центрального аппарата министерства на решении коренных вопросов развития отрасли, повышения экономической эффективности производства, совершенствования системы планирования и методов управления. [36]
Сводные планы по министерству в целом разрабатывают по проектам планов подотраслей функциональные управления: Планово-экономическое управление, Управление по науке и технике, Управление проектирования и капитального строительства и др. При этом обобщение материалов по проекту плана в целом возложено на Планово-экономические отделы. Отдел экономики и перспективного развития осуществляет методическое руководство разработкой перспективных планов, планирует тематику технико-экономических исследований, рассматривает, утверждает, а при необходимости представляет на рассмотрение министра технико-экономические доклады по особо крупным или сложным объектам. Текущие ( годовые) планы по министерству в целом обобщает отдел текущего планирования. Обеспечение межотраслевых связей и балансовых увязок возложено на отдел балансов, который ведет балансовую работу по особо важным или остродефицитным продуктам. По отдельным видам химической продукции балансы разрабатывают в подотраслях. [37]
ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ - форма управления фирмой, в которой комбинируется линейное и функциональное управление, что позволяет сочетать централизацию и децентрализацию в управлении. При такой схеме управления компанией выделяют, как правило, штаб, объединяющий специалистов-управляющих по направлениям деятельности фирмы, называемый советом директоров или советом управляющих. Этот орган задает стратегию развития компании, участвует в решении вопросов на стыке проблем, а также принимает отчеты от элементов структуры линейного управления. [38]
 |
Схема описания должностного поста руководителя сферы деятельности в энергокомпании. [39] |
На заместителя генерального директора по сбыту и работе с потребителями возлагается линейное и функциональное управление обособленными подразделениями, филиалами и структурными подразделениями исполнительного аппарата энергокомпании в части указанных ниже компетенций и возлагаемых функций. [40]
ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ФОРМА УПРАВЛЕНИЯ - схема управления фирмой, в которой комбинируется линейное и функциональное управление, при которой работник выполняет указания разных функциональных руководителей. Это позволяет сочетать централизацию и децентрализацию в управлении. [41]
У менеджеров, использующих направленный на выполнение задания стиль ( стиль функционального управления), преобладает решимость достигнуть цели, если необходимо, даже за счет людей. Они оказывают постоянное давление на свой персонал и мало обращают внимания на личные потребности. [42]
Выявились и некоторые негативные стороны управления: недостаточная и слабая оперативность функциональных управлений в вопросах координации работ всесоюзных промышленных объединений, в разработках конкретных и реализации текущих планов; недостаточная отработанность системы управления наукой и проектированием и др. Анализ недостатков в работе отрасли, причин, сдерживающих ее развитие, оценка уровня обеспечения текущих и перспективных потребностей народного хозяйства в химической продукции указывают на необходимость принятия действенных мер по дальнейшему совершенствованию управления и ускорению развития химической промышленности. [43]
В состав коллегии входят министр, его заместители и некоторые начальники функциональных управлений и Всесоюзных промышленных объединений. [44]
Подсистема управления материальными ресурсами и комплектующими ( УМРиК) охватывает деятельность функционального управления материально-технического снабжения, Главного управления комплектации, главных отраслевых управлений, МТС предприятий и организаций отрасли и реализует функции увязки планов материально-технического обеспечения с планами производства. Назначение подсистемы УМРиК состоит в обеспечении бесперебойного и комплексного снабжения материалами и комплектующими изделиями предприятий и организаций отрасли; в повышении эффективности использования материальных ресурсов; в снижении издержек обращения; в оптимизации уровня запасов материальных ресурсов. [45]
Страницы: 1 2 3 4