Уровень - удовлетворенность
Cтраница 1
 |
Модели взаимодействия в группах. [1] |
Уровень удовлетворенности групповыми отношениями наиболее высокий в многоканальной модели, наиболее низкий в круговой схеме и смешанный в центрированной схеме, где центральная фигура может испытывать большое удовлетворение, а люди на окружающих ее позициях могут чувствовать себя изолированными. [2]
Так, уровень удовлетворенности работой в коллективах и их потенциальная стабильность оказались прямо связанными с уровнем развития взаимной ответственности и требовательности, сотрудничества, взаимопомощи и почти не связанными с личными избирательными отношениями, основанными на взаимных симпатиях и предпочтениях. [3]
Пути повышения уровня удовлетворенности сотрудников предприятия, которые заняты своей работой, многообразны, часть из них находятся за пределами возможности администрации. Но некоторые являются первостепенными и зависящими от решения руководства предприятия. [4]
 |
Зависимость объема использования ( % определенной марки сигарет от отношения к ней. [5] |
В какой степени уровень удовлетворенности определяет долгосрочную ориентацию на покупки в данной торговой фирме. [6]
Учитывает ли компания уровень удовлетворенности основных групп долевых участников компании. Какие группы необходимо выявить и какими методами. [7]
Америка серьезным образом поддерживает Буша: уровень удовлетворенности американцев его действиями зашкаливает. И это при том, что погибли мирные жители, что по стране спорадически распространяется сибирская язва. Косвенным доказательством вполне определенного напряжения могут служить следующие факты: упало посещение ресторанов Вашингтона, куда привлекают людей бесплатными напитками. Люди активно покупают городскую спортивную обувь, поскольку женщины на каблуках и в длинных юбках создавали заторы при эвакуации. Увеличилось число посетителей контор по созданию семей, американцы более активно занимаются сексом. [8]
В западной практике существует более сложный показатель уровня удовлетворенности клиента, который связывает изменения удовлетворенности клиентов с финансовыми показателями, а также помогает предсказывать предпочтения клиентов в будущем. [9]
Другой важной проблемой в деле эффективного управления является повышение уровня удовлетворенности руководителя своей работой и необходимость постоянного решения новых задач, что рождает положительную мотивацию в деятельности руководителя будущего. [10]
Им была предложена другая парадигма выбора, согласно которой у индивидуума есть уровень удовлетворенности ( aspiration level), так что все варианты с полезностью не ниже этого уровня приемлемы, а варианты с полезностью ниже этого уровня представляются индивидууму неприемлимыми. Именно эта интерпретация выбора отражена в условии Сильной Включающей Максимизации. Установим теперь связь между функциями выбора, рационализирумыми функциями полезности с порогом вида е ( х у Х) и е ( Х -), и функциями выбора, которые удовлетворяют свойствам Включающей и Сильной Включающей Максимизации. [11]
Здесь уместна аналогия с применением систем стимулирования работников: если в США уровень удовлетворенности физиологических потребностей ( по теории А. Мас-лоу) составляет 90 %, потребности в безопасности на 70 %, потребность в уважении на 40 %, а в само актуализации всего на 15 %, то там и приходится применять потенциал высших потребностей, поэтому столь популярны теории МакКлелланда и Герцберга. [12]
 |
Три основных оси измерения эмоционального благополучия. [13] |
Эти различные формы удовлетворенности работой положительно взаимосвязаны, и иногда целесообразно определять общий, безаспектный уровень удовлетворенности, а не анализировать отдельные аспекты удовлетворенности своим трудом. Часто используемый при этом вопрос формулируется так: Насколько вы удовлетворены вашей работой в целом. Обычно предлагаются следующие ответы: весьма неудовлетворен, несколько неудовлетворен, в целом удовлетворен, весьма удовлетворен и исключительно удовлетворен. В исследованиях, проводимых на национальном уровне, обычно около 90 % работников высказывают определенную удовлетворенность своей работой, но для получения более дифференцированной оценки часто необходима более чувствительная методика. [14]
Персонал - создать условия, необходимые для развития творческого потенциала работников и повышения уровня удовлетворенности и заинтересованности в работе. [15]
Страницы: 1 2 3 4