Cтраница 1
Организационный уровень производства ( Коу) характеризует уровень развития организации производства, труда и управления, уровень организованности процессов. [1]
Организационный уровень производства показывает степень обеспеченности производства условиями, необходимыми для рационального использования основных элементов производства: предметов труда, средств труда и самого труда в пространстве и времени. [2]
Организационный уровень производства в цехе, так же как и на предприятии в целом, включает три элемента: организацию управления; организацию труда; организацию производства. [3]
Понятия организационного уровня производства и обслуживающих его оборотных фондов взаимосвязаны и различны между собой по содержанию, функциям и методам определения, составу показателей и параметров. Вместе с тем организационный уровень производства не мокег и не ставит свози задачей содержать в себе и выразить все многообразие условий и факторов, столь характерных и обязательных для установления организационного уровня оборотных фондов в целом. [4]
Оценка организационного уровня производства может производиться с использованием коэффициента непрерывности производственного процесса. Последний определяется отношением так называемого технологического времени к общей длительности производственного цикла. [5]
Поскольку нормативы отражают технико-экономический и организационный уровень производства, научно обоснованное нормативное хозяйство ОАСУ позволяет постепенно устранить расхождение норм групповых и материальных затрат на предприятиях, выпускающих однородную продукцию, путем улучшения технико-экономических показателей производства на отстающих предприятиях. [6]
Важнейшим направлением повышения организационного уровня производства является совершенствование организационных процессов, которые бывают управленческими и производственными. [7]
При комплексном анализе организационного уровня производства целесообразно оценить и уровень организации труда. [8]
Вот почему анализу организационного уровня производства перед разработкой комплесной системы управления качеством продукции придается такое большое значение. [9]
Следующим этапом анализа организационного уровня производства является изучение вопросов организации труда. Этот анализ в цехе необходимо осуществлять с позиции определения того, насколько существующая организация труда соответствует оптимальной, а значит, насколько она обеспечивает максимально возможную в данных условиях производительность труда. [10]
Изложена методика оценки технико-экономического и организационного уровня производства как исходной базы технического перевооружения. Содержатся рекомендации по согласованию комплексного плана технического перевооружения с другими разделами плана экономического и социального развития. [11]
Какие факторы влияют на организационный уровень производства. [12]
Так, в зависимости от организационного уровня производства подряд подразделяется на: бригадный; коллективный подряд участка; коллективный подряд цеха; подряд предприятия. [13]
СОВОКУПНАЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ФАКТОРОВ - показатель технологического и организационного уровня производства, представленный в виде объема производства в расчете на единицу затрат факторов производства. В этом случае факторы производства взвешиваются по их долям, вкладу в прирост объема продукта. [14]
К важнейшим факторам, влияющим на организационный уровень производства, относятся: уровень специализации производства, его кооперирования, коэффициент сменности, укомплектованность штатного расписания, удельный вес основных рабочих, текучесть кадров, показатель частоты травматизма, коэффициенты пропорциональности, параллельности, непрерывности, прямоточности, ритмичности частичных процессов. [15]