Высший уровень - управление
Cтраница 2
На специализированных предприятиях источником стратегических идей является высший уровень управления, поскольку именно там сосредоточена информация. В диверсифицированной компании стратегические идеи поступают от среднего уровня управления - руководства СХЦ. [16]
Особенностью консультационной услуги является ее преимущественная ориентация на высший уровень управления. Однако помощником и партнером консультанта может быть любой работник фирмы-клиента. Мотивацией к работе с консультантом для такого работника может быть причастность к выработке рекомендаций для руководства, повышение квалификации, возможность довести свои идеи до руководства, получение уверенности в своих знаниях и должностной квалификации. [17]
Передача информации о положении и деятельности фирмы на высший уровень управления и взаимный обмен информацией между всеми взаимосвязанными подразделениями фирмы осуществляются на базе современной электронно-вычислительной техники и других технических средств связи. [18]
 |
Виды и уровни менеджмента. [19] |
Стратегический менеджмент представляет собой специфическую управленческую деятельность, входящую ( как правило) в исключительную компетенцию высшего уровня управления и направлен на обеспечение достижения успеха предприятия в целом и ее структурных подразделений. [20]
Крупные предпринимательские действия, которые сопряжены со значительным риском для организации, требуют решений, которые выносятся на высший уровень управления. Но решения эти обычно опираются на информацию и на мысли, высказанные руководителями среднего звена. Если менеджеры среднего звена не могут или не хотят рисковать в связи с возникновением новых идей, - предпринимательская способность организации серьезно ограничивается. Руководители на всех уровнях, даже младшие начальники, должны искать возможности совершенствования работы и повышения эффективности своей организации. Мастер, который разрабатывает и внедряет более эффективный способ проведения конкретной операции, по духу своему такой же предприниматель, как и руководитель предприятия, который решает вложить 10 млн. долл. [21]
Объективная причина всех возникающих конфликтов и неудач состоит в том, что проектное управление основывается на делегировании ответственности за достижение определенных целей с высшего уровня управления на средний. Но цели технических программ методически невозможно формулировать в терминах коммерческих целей, так как проектом охватывается лишь ограниченная подсистема производственно-хозяйственной организации. Следовательно, руководитель проекта в случае рассогласования целей высшего и среднего уровня получает заведомо неверную ориентировку и не может успешно выполнить установленную роль. Более того, чем успешнее функционирует при этом система проектного управления, тем большие трудности она создает для реализации коммерческих целей фирмы в целом. [22]
По некоторым оценкам, в 30 % американских корпораций, входящих в первую тысячу крупнейших фирм США, установлены специальные привилегии в оплате труда работников высшего уровня управления. [23]
Под нештатной, отличающейся от заданной для данного уровня управления, будем понимать ситуацию, в которой показатели работы системы газоснабжения вышли за установленные диспетчерским графиком в штатной ситуации пределы и стабилизировать процесс можно только привлечением ресурсов данного либо высшего уровня управления. [24]
Система управления охватывает все уровни иерархии ГПС: нижний уровень управления - локальную систему управления ( ЛСУ) ГПМ и обслуживающие их АСС, АТС и САК; средний уровень управления - АСУ ГАЛ и ГАУ и обслуживающие их АСС, АТС и САК; высший уровень управления - АСУ цеха ГПС. [25]
 |
Дивизиональная продуктовая структура управления. [26] |
Такая структура обеспечивает сочетание автономности и централизованного контроля в распределении ресурсов и оценке результатов деятельности. Высший уровень управления в такой структуре обеспечивает централизованное планирование и распределение основных ресурсов, принимает стратегические решения, а на руководство отдельных звеньев управления возложены обязанности оперативного управления и ответственность за получение прибыли. Дивизио-нальная структура особенно эффективна там, где производство слабо подвержено колебаниям рыночной конъюнктуры и мало зависит от технологических нововведений, а в основе взаимодействия организации с внешней средой лежит механистический подход. [27]
Уровень - это вертикальное расположение звена относительно высшего для данной организации органа управления или должностного лица. Разделяют высший уровень управления, средний и низовой. [28]
Это высший уровень управления, обеспечивает централизацию управления всего предприятия, ориентирован на высшее звено управления. [29]
Он собирает для высшего уровня управления информацию о состоянии управляемых объектов, обрабатывает ее с учетом заданий по реализации программы, подготовляет предложения по распределению задач, сроков и ресурсов, рассчитывает оптимальную загрузку исполнителей во времени и оформляет для утверждения высшим линейным руководством проект общего плана работ по программе. Кроме того, ОГЭ оценивает ход выполнения этого плана и информирует руководителя программы об отклонениях. [30]
Страницы: 1 2 3 4