Cтраница 3
![]() |
Структурная схема модификации ОИУК. [31] |
Последние две модификации являются простейшими, построенными на базе только микроэвм. Задачи ИВП решаются ОИУК высшего уровня управления в режиме телеобработки с помощью АП, передача информации может производиться с помощью как АП, так и микроЭВМ в телетайпном режиме, В седьмой модификации обязательно наличие в СППИ I УТП, резервирующих единственную микроЭВМ при реализации функции оперативного контроля и телеуправления. [32]
Апробация программы Эксперт на предприятиях и в организациях объединений позволила сделать вывод, что ее применение целесообразно при оценке деловых и личностных качеств руководителей низшего и среднего уровней управления, уже занимающих руководящие должности в течение не менее 1 года. Для оценки же руководителей высшего уровня управления и кандидатов в резерв на выдвижение она малопригодна. Руководителей такого уровня целесообразно оценивать методами психодиагностического тестирования. [33]
![]() |
Структурная схема модификации ОИУК. [34] |
Последние две модификации являются простейшими, построенными на базе только микроэвм. Задачи ИВП решаются ОИУК высшего уровня управления в режиме телеобработки с помощью АП, передача информации может производиться с помощью как АП, так и микроЭВМ в телетайпном режиме. В седьмой модификации обязательно наличие в СППИ I УТП, резервирующих единственную микроЭВМ при реализации функции оперативного контроля и телеуправления. [35]
Аппаратура СДТУ, установленная на диспетчерских пунктах, энергообъединениях, энергопредприятиях и энергообъектах, должна быть закреплена за службами ( предприятиями) СДТУ соответствующего уровня управления. Аппаратура связи и телемеханики высшего уровня управления, установленная на объектах низшего уровня управления, должна эксплуатироваться персоналом, обслуживающим СДТУ данного объекта. [36]
Аппаратура СДТУ, установленная на диспетчерских пунктах АО-энерго, энергообъектов, должна быть закреплена за службами телемеханики и связи или службами ( предприятиями) СДТУ соответствующего уровня управления. Аппаратура связи и телемеханики высшего уровня управления, установленная на объектах низшего уровня управления, должна эксплуатироваться персоналом, обслуживающим СДТУ данного энергообъекта. [37]
Апробация программ: Эксперт да предприятиях и а организациях объединений позволила сделать вывод, что ее применение целесообразно при оценке деловых и личностных качеств руководителей низшего и среднего уровней управления, уже занимающих руководящие должности в течение не менее 1 года. Для оценки же руководителей высшего уровня управления и кандидатов в резерв на выдвижение она малопригодна. Руководителей такого уровня целесообразно оценивать методами психодиагностического тестирования. [38]
При групповом подходе к принятию решения менеджер любого управленческого уровня привлекает служащих. В этом случае менеджер высшего уровня управления, ответственный за принятие данного решения, делегирует полномочия ( передает ответственность по принятию решения) на самый низкий управленческий уровень. Этот подход защищает главных менеджеров от возможности увязнуть в решении мелких ежедневных проблем. Главное преимущество данного подхода состоит в том, что ответственность и власть передаются работникам более низких уровней управления, что увеличивает эффективность принятого решения, ибо оно напрямую затрагивает их интересы. [39]
Психодиагностическая оценка руководящих кадров с помощью тестовых методов важна не только тогда, когда эксперты мало знакомы с кандидатами ( например, при приеме со стороны на руководящие должности), или когда они недостаточно компетентны и квалифицированы. Особенно незаменимы тестовые методы оценки для руководителей высшего уровня управления, для которых применение программы Эксперт оказалось неприемлемым. [40]
Психодиагностическая оценка руководящих кадров с помощью тестовых методов важна не только тогда, когда эксперты мало знакомы с кандидатами ( например, при приеме со; стороны на руководящие должности), или когда они недостаточно компетентны и квалифицированы. Особенно незаменимы тестовые методы оценки для руководителей высшего уровня управления, для которых применение программы Эксперт оказалось неприемлемым. [41]
Существенная особенность современной структуры управленческого аппарата крупных фирм состоит в отделении стратегических и координационных задач управления от оперативной деятельности. Наметилось четкое разграничение функций между тремя уровнями управления: высший уровень управления ориентирован в первую очередь на разработку стратегических направлений и целей развития, координацию деятельности в глобальном масштабе, принятие важнейших производственно-хозяйственных и технических решений; средний уровень призван обеспечить эффективность функционирования и развития фирмы путем координации деятельности всех подразделений; низовой уровень сосредоточен на оперативном решении задач по организации хозяйственной деятельности в рамках отдельных структурных подразделений, главной задачей которых является выполнение установленных заданий по выпуску продукции и получению прибыли. [42]
На РМ руководства готовятся обобщающие сводки о произошедших ЧС, мерах по их ликвидации и последствиях. Данные сводки могут быть направлены должностными лицами на РМ из состава объектов высшего уровня управления в ответ на соответствующие запросы или по собственной инициативе. [43]
По способу обработки информация может быть получена вручную или с помощью вычислительных машин. От способа обработки информации зависит методология учета, трудоемкость работы, оперативность представления отчета на высший уровень управления, экономичность информационной системы. В условиях объединений ручной способ обработки информации должен быть минимальным, что позволит повысить эффективность информационной системы. [44]
Анализ квалификации служащих позволит оценить выполняемые работы с учетом их сложности и необходимости специального образования для кадров высшего, среднего и нижних уровней. В ходе анализа структуры руководящего состава предприятия определяют занятых на функциональных или технических должностях ( президент, генеральные директора или высший уровень управления); в общей администрации; связанных с наблюдением и контролем. [45]