Уровни - управление
Cтраница 1
Уровни управления качеством определяются действующей структурой управления. Аксонометрическая модель систем качества была разработана в СССР применительно к действовавшей тогда структуре органов управления и на рис. 4.4 приведена практически такой, какой она была в тот период времени. Добавлена, как уже говорилось, лишь стадия утилизации. [1]
Уровни управления УУ2 и УУЗ - это уровни синтеза элементарных операций, на которые могут быть разбиты законченные действия робота. Различие между этими уровнями заключается в том, что на уровне УУЗ синтезируются управления с учетом информации о внешней среде, а на уровне УУ2 - более простые управления по жесткой программе. В результате поступившее на вход третьего уровня задание реализуется в виде последовательности типовых программ второго уровня, которые в случае необходимости оперативно корректируются с уровня УУЗ. Здесь происходит и необходимая первичная обработка информации, получаемой с соответствующих чувствительных устройств робота. [2]
Эти уровни управления взаимосвязаны между собой. Первый уровень управления основывается на изучении и использовании естественных законов, в частности, экологических и осуществляется через второй уровень, опирающийся на юридические и экономические законы. [3]
Эти уровни управления примерно соответствуют обязанностям управляющих высшего, среднего и низового звена. ИУС должна давать им информацию, соответствующую требованиям каждого уровня. Как правило, от высшего уровня к низшему сокращается широта информации, ее важность для организации в целом, но возрастает детальность, точность, скорость поступления информации. С повышением уровня управления, как правило, возрастает доля информации из внешней источников. [4]
Все уровни управления организацией оцениваются по достигнутым показателям эффективности производства и качества работы. [5]
Количество уровней управления различными подразделениями организации, разность между максимальным и минимальным количеством уровней управления, среднее по подразделениям количество уровней управления. [6]
 |
Характеристики рациональной бюрократии. [7] |
Иерархичность уровней управления, при которой каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему. [8]
Количество уровней управления определяет этажность организации. При всех других равных условиях этажность организации обратно пропорциональна общей эффективности последней. В частности, при большом количестве уровней имеется опасность значительного искажения информации, передаваемой в организации сверху вниз и в обратном направлении. [9]
Иерархичность уровней управления, при которой каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему. [10]
Количество уровней управления тесно связано с возможностью эффективного осуществления линейных и функциональных связей в организации. [11]
Слияние уровней управления позволяет снизить стоимость технических средств вследствие уменьшения числа преобразователей и вторичных приборов. [12]
 |
Модификация эталонной модели вычислительной сети применительно к локальной сети. [13] |
Протоколы уровней управления /, 2, а часто и 4 ( уровень 3 в ЛВСт исчезает) реализуются в ЛВСт аппаратурой сетевого адаптера, а более высоких уровней - программными средствами станций сети. [14]
Несколько уровней управления в организации чаще всего необходимы для того, чтобы разгрузить менеджеров, которые несут слишком большую ответственность или имеют под своим началом слишком много подчиненных. Норма управляемости означает число подчиненных, которыми способен эффективно управлять один руководитель. Она имеет особое значение для управляющих по сбыту вследствие территориального рассредоточения аппарата коммивояжеров и нестандартного характера работы торгового персонала. Традиционная теория управления отстаивает невысокую норму управляемости ( пять или шесть подчиненных), которая позволяет управляющему комплексно подходить к руководству соответствующим видом деятельности. [15]
Страницы: 1 2 3 4