Cтраница 1
Успех бизнеса определяется не только и не столько размером начального капитала, но, и прежде всего, качеством деловых коммуникаций. [1]
Для успеха бизнеса необходимо последовательное внедрение нововведений в организационные структуры компаний, что существенно меняет ориентиры и акценты в управлении их персоналом. Еще недавно управление в компаниях строилось строго по принципу вертикали, что способствовало оптимальному использованию труда узкоспециализированных работников, когда у каждого из них были строго регламентированные обязанности. Горизонтальная корпорация представляет систему, в которой несколько менеджеров высшего уровня распоряжаются финансами и трудовыми ресурсами фирмы. Ее служащие работают совместно в специально созданных группах над решением кардинальных вопросов, например, над созданием новой продукции или развитием сбытовой сети. При такой организационной структуре имеется всего три или четыре промежуточных уровня управления, осуществляющие руководство конкретными процессами. При этом вся деятельность компании подвергается глубоким изменениям. Структура ее формируется в целях ускоренного развития базовых процессов. [2]
В такой системе успех бизнеса оценивается ежедневно по управлению рабочими процессами. Локальные менеджеры измеряют прогресс в контрольных точках и могут адаптировать параметры процесса. Это приводит к оптимизации времени цикла, снижению дефектов и поддержке наименьших затрат, оптимизируя общий результат организации. [3]
Только постоянные стандарты успеха бизнеса служат долговременными индикаторами результатов в области интересов потребителей и акционеров. Обычно успех бизнеса измеряется в финансовых терминах, таких как операционный доход, возврат на чистые активы, возврат на капитал, возврат на инвестиции, поток наличности, свидетельствующих о способности компании приносить финансовую ценность потребителям и акционерам. [4]
Отмечаются события, являющиеся самыми значительными или наиболее опасными для успеха бизнеса. [5]
Потенциальные покупатели - - это великое дело, они необходимы для успеха бизнеса. Однако многие бизнесмены ошибаются, полагая, что самое необходимое для достижения успеха - - привлечь как можно больше потенциальных покупателей. [6]
В условиях современного рынка сервисное обслуживание товаров фирмы обычно имеет важнейшее значение для успеха бизнеса. [7]
За рубежом уже в начале 80 - х гг. пришли к выводу, что успех бизнеса определяется прежде всего качеством продукции и услуг. США ответили, что качество является основным фактором реализации товара по выгодной цене. Отсюда вывод: овладение методами обеспечения качества, базирующимися на триаде - стандартизация, метрология, сертификация, является одним из главных условий выхода поставщика на рынок с конкурентоспособной продукцией ( услугой), а значит, и коммерческого успеха. [8]
За рубежом уже в начале 1980 - х гг. пришли к выводу, что успех бизнеса определяется прежде всего качеством продукции и услуг. США ответили, что качество является основным фактором реализации товара по выгодной цене. Отсюда вывод: овладение методами обеспечения качества, базирующимися на триаде - стандартизация, метрология, сертификация, является одним из главных условий выхода поставщика на рынок с конкурентоспособной продукцией ( услугой), а значит, и коммерческого успеха. [9]
Как подчеркивает советский исследователь А. Н. Курицын, за рубежом все чаще приходят к выводу, что успех бизнеса определяется качеством продукции. Так, при обследовании 200 крупных фирм США 80 % опрошенных ответили, что качество является основным фактором для реализации товара по выгодной цене. [10]
Знание компанией своих конкурентов и адекватная оценка собственной конкурентоспособности имеет часто критическое значение не просто для успеха бизнеса, но и вообще для выживания фирмы. Начальная формализованная проверка может осуществляться весьма простым образом, когда компания проставляет да или нет в анкетах типа представленной ниже. [11]
Источник рабочей силы, обладающей необходимыми навыками или как минимум готовой к обучению, несомненно является существенной предпосылкой для успеха бизнеса. Рабочих, конечно, можно завезти, как это делается в крупномасштабных строительных проектах, где место стройки выбирать не приходится, тем не менее местный источник рабочей силы всегда обходится дешевле и легче в управлении. Затраты на оплату труда часто являются определяющим фактором при принятии решения о расположении, поэтому-то раньше так активно шло размещение сборочных производств на Тайване или в Корее. Впрочем, наличие дешевой рабочей силы в таких количествах быстро приводит к индустриализации страны, что повышает ее благосостояние и, как следствие, требования, так что возможность существует недолго. [12]
Бизнес-план является руководящим документом, в котором детально расписано, как, когда и на что будет расходоваться капитал, а также указываются цели, достижение которых необходимо для обеспечения успеха бизнеса. [13]
Большой опыт предприятия в строительной деятельности, назначение на руководящие должности квалифицированных и уже зарекомендовавших себя специалистов и тщательный отбор претендентов на рабочие места - все это является дополнительным существенным фактором успеха бизнеса. [14]
Это самый что ни на есть верный способ посеять вокруг хаос. Успех бизнеса всегда зависит от сплоченности команды менеджеров, а работа в команде это прежде всего ОБЩЕНИЕ. Способность к общению целиком зависит от возможности взаимопонимания и от того, найден ли общий язык. И здесь наступает звездный час нашего финансиста. Он может серьезно помочь в поиске общего языка, ибо уже знаком с языком финансов, а практически каждую из сфер деятельности компании можно охарактеризовать с финансовой точки зрения. [15]