Cтраница 1
Успех проекта, а часто и всей фирмы ( поскольку на начальном этапе предприятие, как правило, способно вести только одно направление), зависит во многом от личности руководителя, его профессиональной пригодности. Сегодня он должен быть прежде всего менеджером, а не научным работником на фирме. [1]
Успех проекта желательно оценивать по тем же критериям, которые использовались при его обосновании. [2]
Успех проекта во многом зависит от этого фактора. [3]
Успех проекта во многом зависит от полноты и корректности разработки бизнес-плана финансового оздоровления предприятия. Обоснование полноты и достоверности разработки бизнес-плана определяется объемом и глубиной проведения необходимых исследований по рассматриваемому проекту, в том числе анализу устойчивости проекта в условиях неопределенности и рисков его осуществления и получения ожидаемого ( прогнозируемого) результата. [4]
Успех проекта зависит от коллективных усилий команды. [5]
Успех проекта желательно оценивать по тем же критериям, которые использовались при его обосновании. [6]
Успех проекта компьютеризации зависит от первых шагов, если они неверны, то и все дело обречено на неудачу. [7]
Если успех проекта зависит от срока разработки, то следует выбирать инструментальную среду со встроенными средствами формирования пояснений и развитым пользовательским интерфейсом. Разработка интерфейса - одна из наиболее трудоемких стадий проектирования системы, и чем большую часть этой работы можно переложить на среду разработки, тем быстрее будет завершен проект. [8]
На успех проекта могут влиять экономические условия ведения хозяйственной деятельности в стране, на территории которой осуществляется проект. Основные экономические факторы в зарубежных странах и регионах влияют на подбор места и на то, как будет осуществляться работа для потенциальных проектов. Валовой национальный продукт характеризует определенный уровень развития страны. Шаткая экономика может означать меньшее количество источников капиталовложений. Например, изменения в защитных стратегиях страны-устроительницы ( импортные квота и тарифы) могут быстро изменить жизнеспособность проектов. Такие факторы, как платежный баланс, колебание курса валюты, гиперинфляция, рост населения, образовательный уровень рабочей силы, размер рынка сбыта продукции, влияют на выбор проекта и операции по его выполнению. Например, экономический спад в Юго-Восточной Азии в конце 90 - х годов отразился на экономике Таиланда, Малайзии и Индонезии. Компания может защитить себя от таких валютных колебаний путем использования твердой валюты. [9]
Диалоговое окно, открываемое командой Сервис Отслеживание Очистить базовый план. [10] |
Критерии успеха проекта необходимы как для оценки хода выполнения проекта, так и для организации стимулирования команды проекта. Контракт на управление проектом должен включать премии за достижение или превышение плановых значений критериев успеха - именно по ним лучше всего судить о том, как выполняется проект. [11]
Диалоговое окно, открываемое командой Сервис Отслеживание Очистить базовый план. [12] |
Показатели успеха проекта могут относиться к проекту в целом и к его основным фазам. Очень часто показатели успеха проекта определяют с учетом предварительного расписания проекта, определяя для его основных показателей ( например, длительности основных фаз проекта) допуски на превышение установленных в предварительном расписании значений показателей. При определении таких допусков большое значение имеет опыт выполняющей проект организации и заказчика. [13]
Показатели успеха проекта следует отразить в должностных инструкциях членов команды проекта - это позволит таким инструкциям служить основой для определения критериев успешной работы членов команды в проекте. [14]
Чтобы обеспечить успех проекта, менеджер должен решить проблему определения оптимальной организационной структуры, в которой можно было бы сократить до минимума неблагоприятные конфликты и в которой взаимоотношения между различными лицами и группами были бы свободны от нефункциональных последствий происходящих конфликтов. [15]