Успех - проект
Cтраница 2
Чтобы обеспечить успех проекта, менеджер должен решить проблему определения оптимальной организационной структуры, где можно было бы сократить до минимума неблагоприятные конфликты, а взаимоотношения между различными лицами и группами были бы свободны от нефункциональных последствий происходящих конфликтов. [16]
Ключевым фактором успеха проекта является то, что NISS представляет из себя конкурентоспособный продукт на внешнем рынке. Принимая во внимание высокую конкуренцию на рынке профессиональных систем безопасности ( для банков, крупных предприятий, спец. NEVERLAND сконцентрируется на продвижении NISS на рынке систем для частных домов и малого бизнеса, на котором сегодня в основном представлены примитивные наборы датчиков и систем сигнализации. [17]
Необходимым условием успеха проекта является превышение предполагаемых поступлений от реализации проекта над оттоками денежных средств на каждом шаге расчета. [18]
Необходимое условие успеха проекта РБП - ко - ( анда специалистов, призванных реализовать проект. [19]
Рынки определяют провал и успех проектов, и по этой причине их следует изучать тщательным образом во всех проектах, причем даже раньше, чем любой из других аспектов. Однако, коммерческий анализ на практике, особенно в российских условиях, по-прежнему является одним из аспектов, которому зачастую уделяется недостаточное внимание. [20]
Для того чтобы гарантировать успех проекта по реинжинирингу, необходимо формализовать процесс реинжиниринга. [21]
Какие внешние условия необходимы для успеха проекта. [22]
Все члены ядра бригады несут ответственность за успех проекта, а также выполняют свои собственные функциональные обязанности. [23]
Аудит ERD - один из главных критериев успеха проекта, хотя эта операция часто пропускается. Группа разработки не должна только сформировать ERD с 200 или более объектами и считать, что эта диаграмма правильна. На данном этапе остается последняя возможность упростить реализацию требований пользователей в модели данных. Поэтому важно провести аудит и проверить правильность работы по созданию модели, которая станет основой для остальной части системы. [24]
 |
Процесс планирования проекта. [25] |
Эффективность и качество работ особенно важны для успеха проекта, но повышение эффективности на одной стадии проекта не может быть полностью целесообразно, если происходят дополнительные издержки или задержки на другой стадии. Независимые переменные проектных решений, а также методы поставок имеют большое влияние на определение эффективности проекта. Производительность выполнения работ зависит прежде всего от профессиональной подготовки. Повышение производительности за счет использования новых материалов и автоматизации строительных процессов всегда желательна, но если только они не очень дороги и не снижают ожидаемую эффективность. [26]
 |
Диалоговое окно, открываемое командой Сервис Отслеживание Очистить базовый план. [27] |
Чаще всего показатели, используемые для оценки успеха проекта, относятся к длительности выполнения проекта и его отдельных фаз, объему затрат и достигнутому уровню качества. Тем не менее, состав таких показателей в обоснованных случаях может быть расширен. [28]
Сквозной структурный контроль может в значительной степени способствовать успеху проекта. [29]
Качество работ и их эффективность являются наиболее значимыми показателями успеха проекта, но оптимизация эффективности только на одной стадии не всегда может быть рациональна, так как дополнительные издержки или задержки происходят в другой период. При управлении качеством в настоящее время акцент смещается с качества изделия к управлению качеством процессов. Обеспечение качества должно быть первичной ответственностью каждого работающего по проекту, а не только управляющего проектом. [30]
Страницы: 1 2 3 4