Успех - проект
Cтраница 3
Есть три способа, которыми компании пытаются определить потенциальные угрозы успеху проектов. Наиболее простой - провести анализ чувствительности. В этом случае менеджер рассматривает по очереди каждый фактор, влияющий на успех проекта, и оценивает, насколько изменилась бы приведенная стоимость проекта в зависимости от самых песссимистических и самых оптимистических предположений относительно этой переменной. [31]
Вспомогательные процессы анализа связаны с анализом факторов, влияющих на цели и критерии успеха проекта, и включают оценку осуществления и анализ ресурсов. [32]
Заинтересованность [ commitment ] - приверженность, в проектном анализе характеризует заинтересованность в успехе проекта всех сторон ( отдельные группы населения, правительство), интересы которых в той или иной мере затрагиваются в результате воплощения проекта в жизнь. Обеспечение заинтересованности достигается путем учета специфических интересов каждой из групп, а также пропагандой тех выгод, которые они получат. [33]
Реализация проекта происходит в рамках организации, структура которой в значительной степени влияет на успех проекта. [34]
На совещании целевой группы при Министерстве обороны США члены группы предложили в качестве критерия успеха проектов конверсии быстрой четверки использовать устойчивость, которая является оптимальным критерием успешности деловых предприятий такого типа на небольшом отрезке времени. [35]
Более других заинтересован в выявлении неясных вопросов и ошибок такой контролер, который непосредственно заинтересован в успехе анализируемого проекта. Следовательно, среди контролеров в бригадных проектах должны быть члены бригады. Если имеется специальная группа, занимающаяся тестированием, то члены этой группы также должны быть заинтересованы в том, чтобы устранить ошибки, так как их дело - официально подтвердить готовность программного продукта. Очень важно, чтобы члены тестовой группы участвовали в контрольных сессиях уже на самых ранних стадиях проекта. [36]
Наконец, необходимо детально проанализировать показатели, которые отклоняются от плановых значений и имеют решающее значение для успеха проекта. [37]
Правильная постановка задач управления - важнейший фактор, влияющий как на успех деятельности предприятия в целом, так и на успех проекта автоматизации. Например, бесполезно заниматься внедрением автоматизированной системы бюджетирования, если само бюджетирование на предприятии не является определенным последовательным процессом. [38]
Помимо уже подготовленных и рассмотренных в предыдущем разделе положений, следует подчеркнуть главные рискованные моменты, способные воспрепятствовать достижению прибыльности и торгового успеха проекта, и чувствительность проекта к этим моментам. Обсуждение должно отражать мнение разработчиков проекта о рискованных ситуациях, которые могут возникнуть перед фирмой, отраслью из-за внешних причин. Сюда может быть включено рассмотрение таких ситуаций, как эффект от сокращения объема продаж или задержка с достижением запланированного уровня производительности. Желательно указать специальные виды страхования, охватывающие кредитный риск. [39]
Для того чтобы должным образом стимулировать руководителя проекта и членов команды проекта, оплата труда членов команды проекта должна быть напрямую связана с успехом проекта. Примером подобного стимулирования может быть положение о том, что экономия средств делится в определенной пропорции между выполняющей проект организацией и командой проекта. Типичный контракт на управление проектом может предусматривать премирование команды проекта, пропорциональное экономии средств по сравнению с базовым планом. [40]
Необходимо отметить, что в инновационной деятельности России сегодня отсутствуют промежуточные цели, а есть только одна основная задача: как можно скорее достичь результата в виде рыночного успеха проекта. Строго говоря, это относится к любому бизнесу. [41]
 |
Пример матрицы отчетности для проекта-примера. [42] |
Конечно, если проект реализуется в условиях сложившейся организационной структуры, потребности коммуникаций тоже во многом могут быть устоявшимися, но их определение и выбор средств удовлетворения этих потребностей - критический фактор успеха проекта. [43]
Однако целью маркетингового исследования инновационного проекта является не только оценка спроса, но и оценка объема продаж, который будет обеспечен в результате выпуска товара или услуги, причем эта оценка имеет очень важное значение, так как объем продаж - это конечный показатель успеха проекта. При оценке возможного объема продаж необходимо оценить общий размер рынка, долю рынка, срок выпуска новой продукции, вероятность коммерческого успеха. [44]
Любой проект внедряется в реально существующую внешнюю среду: на входе проект черпает из нее ресурсы для создания продукции или оказания каких-либо услуг, а на выходе - среда принимает результаты проектной деятельности. Для успеха проекта нельзя не учитывать его взаимодействие с внешней средой, что осуществляется путем комплексной экспертизы проекта - системного, взаимосвязанного исследования внутренней и внешней среды проекта. [45]
Страницы: 1 2 3 4