Организационно-технологическая участка - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1
Поосторожней с алкоголем. Он может сделать так, что ты замахнешься на фининспектора и промажешь. Законы Мерфи (еще...)

Организационно-технологическая участка

Cтраница 1


Организационно-технологические участки самого предприятия-заказчика должны на практике реализовать принцип Последующий смежный производственно-технологический передел - это заказчик, который должен оказывать поддержку предьщущему смежному производственно-технологическому переделу и тем самым повысить эффективность работы в этих подразделениях.  [1]

Организационно-технологические участки, где только и слышишь: Как тяжело.  [2]

Между организационно-технологическими участками необходимо создать своего рода магазины. В частности, магазин создается в самом конце предшествующего производственно-технологического передела, и персонал последующего производственно-технологического передела приходит в этот магазин за покупкой. Нужно, чтобы на предприятии повсеместно распространилось отношение к последующему производственно-технологическому переделу как к потребителю ( заказчику), а за предшествующим производственно-технологическим переделом закрепилась ответственность за поставку качественной продукции в требуемом количестве. Такая сделка с последующим производственно-технологическим переделом должна стать принципом взаимодействия.  [3]

На организационно-технологических участках можно наблюдать, как по утрам бригадиры дают устные распоряжения на текущий день или набрасывают задание на каком-то клочке бумаги, а иногда не делают ни того, ни другого, полагая, что операторы сами все знают. При такой организации труда невозможно приступить к работе сразу после утренней планерки.  [4]

Создать между организационно-технологическими участками такие промежуточные накопители, которые позволяют всем все понять с первого взгляда.  [5]

На всех организационно-технологических участках констатируют: Мы снизили трудозатраты на рабочем месте в два раза, Мы повысили эффективность в два раза. Повсюду ликвидируют непроизводительные затраты, которые возникают на стыках между организационно-технологическими участками и производственно-технологическими переделами. В два раза сокращается продолжительность операций, выполняемых в зонах этих стыков.  [6]

Если существуют такие организационно-технологические участки, значит, не все в порядке не только с системой ремонта оборудования в целом, но и с организацией работы специалистов службы главного инженера. Поэтому естественно, что между операторами, работающими на оборудовании, и специалистами службы главного инженера возникают взаимные претензии, а иногда и вражда.  [7]

Отсутствие взаимопонимания между организационно-технологическими участками приводит к взаимной враждебности, что совершенно недопустимо.  [8]

На предприятиях и организационно-технологических участках, где состояние дел оценено как соответствующее второму уровню, видны упадок производства и отставание от своих конкурентов. Обычно более точную оценку дать невозможно.  [9]

Необходимо на всех организационно-технологических участках вывесить план действий, а на собрании всего коллектива продекларировать о начале развертывания ППРПП. Обычно это событие приурочивают к началу года.  [10]

Планы вывешиваются на организационно-технологических участках так, чтобы каждый человек всегда мог их видеть.  [11]

В процессе изготовления продукция проходит через смежные организационно-технологические участки. Независимо от способа функционирования промежуточного накопителя - как в супермаркете или с использованием карточек - руководители смежных организационно-технологических участков должны совместно определять наиболее оптимальный способ функционирования промежуточного накопителя.  [12]

Существует много способов создания промежуточных накопителей между смежными организационно-технологическими участками и совершенствования их функционирования.  [13]

Если вы хотите оптимизировать информационные потоки между смежными организационно-технологическими участками, нужно совместно обсуждать проблему по типу аквариума. Это такой способ, когда каждая команда ( коллектив участка) по очереди становится золотой рыбкой и глаголет истину, а все остальные молчат и внимают.  [14]

Необходимо сосредоточить всю незавершенную продукцию, образующуюся между организационно-технологическими участками, в одном, определенном для этого месте.  [15]



Страницы:      1    2    3