Cтраница 2
При решении задачи усовершенствования промежуточных накопителей, созданных между смежными организационно-технологическими участками, крайне важно провести функциональный анализ всех организационно-технологических участков предприятия, при этом нужно выявить и проанализировать случаи дублирования функций, а также функциональные бреши, и на основе этого анализа пересмотреть расположение организационно-технологических участков на всем предприятии. [16]
Необходимо изучить золотую, серебряную и медную горы непосредственно на организационно-технологических участках и продумать соответствующие меры по повышению коэффициента производительных операций. [17]
Следует продумать, как сократить запасы незавершенной продукции, образующиеся между смежными организационно-технологическими участками. [18]
На всем предприятии завершается создание магазинов, выполняющих функцию промежуточных накопителей между смежными организационно-технологическими участками; для каждого магазина разрабатывается своя инструкция. Например, при способе работы магазина как в супермаркете необходимо четко соблюдать принцип: Нужная вещь должна быть всегда, в какое бы время человек ни обратился. При способе работы как в универмаге, в частности при единичном производстве мелких партий изделий, точно так же, как и в отделе индивидуального пошива одежды универмага, изготовить изделие нужно после получения заказа точно в срок, согласно производственному графику. [19]
Одновременно с уменьшением запасов незавершенной продукции, находящихся в накопителях, созданных между организационно-технологическими участками, за счет снижения трудозатрат, а также устранения непроизводительных операций из технологической цепочки сокращается производственный цикл. Например, если при пресс-обработке тримминг и пробивку выполнять по одному разу, то не только ровно вдвое уменьшатся запасы незавершенного производства, но и на столько же сократится производственный цикл. То есть и сборка будет осуществляться в соответствии с производственным планом, и производственный цикл сократится. [20]
Следует добиваться максимального сокращения запасов, находящихся в накопителях, которые создаются между организационно-технологическими участками, а также запасы незавершенной продукции, размещаемые в операционных зонах производственно-технологических переделов. [21]
Если попытаться разобраться с причинами возникновения задержек продукции и информации, то окажется, что между организационно-технологическими участками накапливается гора продукции, произведенной на предыдущем производственно-технологическом переделе по собственному усмотрению, хотя и в рамках производственного плана. Последующий же производственно-технологический передел сталкивается с тем, что не может выполнить свое задание, поскольку то, что ему нужно, не изготовлено. Кроме того, изделия, которые произведены на организационно-технологическом участке А, не складируются в одном месте, а рассовываются повсюду. [22]
Выход на второй уровень может быть обеспечен при условии синхронного решения проблем сокращения промежуточных запасов незавершенной продукции, промежуточных накопителей между организационно-технологическими участками и быстрой переналадки оборудования. [23]
В служебных подразделениях, помимо обсуждений по типу аквариума, нужно также организовывать магазины для приемки-передачи документов и распределения информационных потоков между организационно-технологическими участками. [24]
На первом - третьем уровнях упор делался, с одной стороны, на сокращение промежуточных запасов незавершенной продукции, которые размещаются в накопителях, создаваемых между организационно-технологическими участками, а с другой - на сокращение запасов незавершенной продукции, размещаемых в операционных зонах. Для достижения четвертого уровня необходимо оптимизировать сами производственные процессы, что позволит сократить количество незавершенной продукции, находящейся в процессе обработки. [25]
На производственных участках, в условиях мелкосерийного производства широкого ассортимента продукции, завершается создание производственной системы, способной быстро реагировать на внешние воздействия: уменьшается количество промежуточных накопителей, организованных между организационно-технологическими участками, завершается объединение в единую технологическую линию разнородных смежных организационно-технологических участков; уменьшаются промежуточные запасы незавершенного производства, развивается программа единичной переналадки технологического оборудования. [26]
Сложилась ситуация, когда специалистов службы главного инженера не допускают к проверке оборудования, утверждая, что оно только что вышло из строя. Как правило, на таких организационно-технологических участках никогда не пользуются контрольными картами. Поломки оборудования и даже аварии происходят в самое неподходящее время, и операторам только и остается, что кричать: План горит. [27]
В таком случае вполне объяснимо, почему на следующем производственно-технологическом переделе не могут рационально выполнить свою производственную задачу. Кроме того, на границах между организационно-технологическими участками происходит задержка и продукции и информации. [28]
На всех организационно-технологических участках констатируют: Мы снизили трудозатраты на рабочем месте в два раза, Мы повысили эффективность в два раза. Повсюду ликвидируют непроизводительные затраты, которые возникают на стыках между организационно-технологическими участками и производственно-технологическими переделами. В два раза сокращается продолжительность операций, выполняемых в зонах этих стыков. [29]
Когда наступает согласованное понимание того, что такое непроизводительные затраты, следует приступить к разработке карты горных сокровищ. Карта горных сокровищ - это таблица, отражающая результаты соревнования между организационно-технологическими участками, в котором участвует одновременно весь персонал предприятия, а итоги подводятся по каждому участку. Нужно научиться с первого взгляда распознавать непроизводительные затраты, постепенно создавая таким образом эффективную производственную систему. [30]