Cтраница 3
Например, если вы достигли четвертого уровня по направлению Упорядочение, значит, при выполнении работ у вас находится в движении только корпус. Динамично завершается проект улучшения размещения оборудования, промежуточные запасы незавершенного производства должны уменьшиться в четыре раза, в промежуточных накопителях между организационно-технологическими участками успешно функционируют магазины. Результатом таких направлений усовершенствования может стать устранение перевозок. Кроме того, благодаря совмещению профессий появляется возможность оптимизации расстановки кадров, что позволит избавиться от непроизводительных потерь времени персоналом. [31]
После того как цели определены и согласованы с руководителями всех уровней управления, а также намечены шаги по их достижению, которые оформлены в виде комплекта план-графиков, следует приступить к реализации проекта по сокращению запасов незавершенной продукции в два раза. Проектные цели первого порядка считаются достигнутыми, если будут сокращены не только запасы незавершенной продукции, накопившейся в операционных зонах организационно-технологических участков, но и промежуточные запасы, размещенные в накопителях, созданных между смежными организационно-технологическими участками. Весь персонал предприятия, вплоть до рядовых работников, понимая важность работы по сокращению запасов незавершенной продукции с точки зрения достижения поставленных целей, начинает поэтапную работу. [32]
Работа над проектами должна выполняться в рабочее время - это принципиально. Кроме того, проекты по усовершенствованию направлены на повышение эффективности выполнения рабочих операций. Усовершенствования осуществляются на организационно-технологических участках - это также непременное условие. [33]
На предприятии, как это изображено на рисунке, все оборудование работает в дискретно-автоматическом режиме. Несколько станков выстроено в производственную линию. Оператор, запустив линию, отходит, например от пресса, и говорит: Все работает, мне пока делать нечего, поэтому пойду помогу на сборке соседу. Примерно такой порядок закрепляется на организационно-технологических участках. [34]
Существует много способов создания промежуточных накопителей между смежными организационно-технологическими участками и совершенствования их функционирования. Весь персонал должен понять важность создания промежуточных накопителей между смежными организационно-технологическими участками, а затем в подразделениях приступить к анализу состояния дел. [35]
Успешное функционирование первых магазинов продемонстрировало, что работу смежных организационно-технологических участков действительно можно облегчить. На предприятии бурлят страсти: все хотят открыть свой магазин. К четвертому уровню необходимо полностью завершить создание промежуточных накопителей между смежными организационно-технологическими участками с целью реализации принципа взаимопомощи. [36]
Ситуация, при которой из-за отсутствия работника простаивает оборудование, что, естественно, отражается на выработке, не должна быть привычной в производственной системе, которая подверглась серьезным изменениям. Чтобы соответствовать этому требованию, нужно развернуть движение за совмещение профессий. Если это движение будет развиваться не только в пределах одной команды, но и затронет проблему совмещения несмежных профессий, значит, вы сможете достойно ответить на любой вызов потребительского спроса. В связи с этим крайне важно сформировать такие организационно-технологические участки, где смогут комфортно работать специалисты, владеющие разными профессиями. [37]
Приведем пример: рассмотрим подход как в супермаркете. Это означает, что промежуточные накопители между производителем и покупателем ( заказчиком) представляют собой стеллажи, заполненные продукцией, в отношении которой периодически проводится работа по упорядочению. Проектируются также специальные передвижные стеллажи. В производство запускается только та партия продукции, которая будет отправлена на эти стеллажи или же в соответствии со специальными карточками. Обустраивается закрепленное место для накопителя. Здесь находится своеобразный центр управления. Вот таким образом организуется оптимальное функционирование промежуточного накопителя между смежными организационно-технологическими участками. Завершение этой работы и означает, что вы вышли на второй уровень. [38]
По мере диверсификации требований потребителей постепенно происходит переход к мелкосерийному производству широкой номенклатуры продукции. Нужно отметить, что серьезной ошибкой управленческого персонала предприятий, которые руководили этим процессом, было увеличение запасов незавершенного производства как ответная мера на этот вызов современности. В настоящее время на предприятиях становятся толще организационные барьеры. В частности, подобные барьеры между отделами обусловливают рост себестоимости и увеличение продолжительности производственно-технологических циклов. Материальные предметы, а также информационные потоки, преодолевая организационные и другие барьеры, в процессе производства проходят через разные подразделения. По мере их прохождения возникают различные проблемы. В связи с этим серьезно встает вопрос о необходимости создания промежуточных накопителей между смежными организационно-технологическими участками, что дает возможность любому работнику все понять с первого взгляда. Такие накопители позволяют увязать все организационно-технологические участки в единую систему, так, чтобы они смогли быстро реагировать на внешние воздействия. [39]
По мере диверсификации требований потребителей постепенно происходит переход к мелкосерийному производству широкой номенклатуры продукции. Нужно отметить, что серьезной ошибкой управленческого персонала предприятий, которые руководили этим процессом, было увеличение запасов незавершенного производства как ответная мера на этот вызов современности. В настоящее время на предприятиях становятся толще организационные барьеры. В частности, подобные барьеры между отделами обусловливают рост себестоимости и увеличение продолжительности производственно-технологических циклов. Материальные предметы, а также информационные потоки, преодолевая организационные и другие барьеры, в процессе производства проходят через разные подразделения. По мере их прохождения возникают различные проблемы. В связи с этим серьезно встает вопрос о необходимости создания промежуточных накопителей между смежными организационно-технологическими участками, что дает возможность любому работнику все понять с первого взгляда. Такие накопители позволяют увязать все организационно-технологические участки в единую систему, так, чтобы они смогли быстро реагировать на внешние воздействия. [40]