Участник - проект
Cтраница 1
 |
Структура отдела сбыта. [1] |
Участники проекта - основной элемент структуры проекта, так как именно они обеспечивают его реализацию. [2]
Участники проектов включают самых разнообразных игроков, производителей, транспортные организации, потребителей, банки, торговые, промышленные предприятия. При реализации проекта все они имеют свои экономические задачи, интересы и сформированные стратегии, а соответственно модели управления теми видами риска, которые имеют к ним наибольшее отношение. Выбор вариантов управления может быть различным, точно так же как формируемые портфели инструментов для управления риском, которые развиваются со временем, приспосабливаясь к меняющимся рыночным условиям. Однако технология управления рисками основа любой модели управления риском является неизменной и включает следующие последовательно выполняемые элементы: установление рисков ( выявление источников и типов риска); оценку ( измерение) рисков, анализ факторов и условий, влияющих на вероятность риска, размеры потерь и ущербов, а также предельные ( нормативные) уровни рисков; выбор способов и определение средств для сокращения и удержания рисков; ситуационный контроль за рисками, сравнение с допустимым ( нормативным) уровнем рисков, проведение мероприятий по разрешению рисков, их корректировку с учетом складывающейся ситуации; покрытие ущербов и ликвидацию других негативных последствий проявления рисков; накопление и обработку ретроспективной информации о рисковых ситуациях и последствиях проявления рисков, выработку рекомендаций для учета полученного опыта в будущем. [3]
Участники проекта - основной элемент его структуры, так как именно они обеспечивают реализацию его замысла. [4]
Участники проектов включают самых разнообразных игроков: производителей, транспортные организации, потребителей, банки, торговые, промышленные предприятия. При реализации проекта все они имеют свои экономические задачи, интересы и сформированные стратегии, а соответственно модели управления теми видами риска, которые имеют к ним наибольшее отношение. Выбор вариантов управления может быть различным, точно так же как формируемые портфели инструментов для управления риском, которые развиваются со временем, приспосабливаясь к меняющимся рыночным условиям. Однако технология управления рисками - основа любой модели управления риском является неизменной и включает следующие последовательно выполняемые элементы: установление рисков ( выявление источников и типов риска); оценку ( измерение) рисков, анализ факторов и условий, влияющих на вероятность риска, размеры потерь и ущербов, а также предельные ( нормативные) уровни рисков; выбор способов и определение средств для сокращения и удержания рисков; ситуационный контроль за рисками, сравнение с допустимым ( нормативным) уровнем рисков, проведение мероприятий по разрешению рисков, их корректировку с учетом складывающейся ситуации; покрытие ущербов и ликвидацию других негативных последствий проявления рисков; накопление и обработку ретроспективной информации о рисковых ситуациях и последствиях проявления рисков, выработку рекомендаций для учета полученного опыта в будущем. [5]
Участники проекта стараются представить достоверную картину ценностей жизни и культуры современной жизни молодежи, вскрыть истоки экстремизма, привлечь внимание к необходимости вдумчивого решения социальных проблем молодежи, показать, что на долю молодого поколения выпала основная тяжесть краха несбывшихся надежд предыдущих поколений. [6]
Основные пассивные участники проекта ( Кого касается проект. [7]
Участниками проекта могут быть: предприятие, реализующее проект, и его акционеры, банки, осуществляющие кредитование проекта, лизинговые компании, передающие проектоустроителям движимое имущество в лизинг. В тех случаях, когда проект затрагивает интересы структур более высокого уровня ( холдинговых структур, ФПГ и др.), необходимо оценить, как скажется реализация проекта на эффективности их деятельности. Это тем более важно, что такие структуры могут весьма существенно повлиять на реализацию проекта, оказав ему соответствующую организационно-экономическую поддержку. В этих целях оценивают так называемую бюджетную эффективность. [8]
Все участники проекта заинтересованы в том, чтобы снизить вероятность принятия неудачного ( неэффективного) решения, избежать полного провала проекта или хотя бы значительных убытков. Для этого участники проекта вынуждены учитывать все возможные последствия реализации проекта в быстро меняющейся рыночной среде. [9]
Некоторые участники проекта, как и члены команды управления проектом, могут совмещать функции своих партнеров или наоборот - количество участников может быть увеличено за счет детализации своих обязанностей. [10]
Все участники проекта заинтересованы в том, чтобы снизить вероятность принятия неудачного ( неэффективного) решения, избежать полного провала проекта или хотя бы значительных убытков. Для этого участники проекта вынуждены учитывать все возможные последствия реализации проекта в быстро меняющейся рыночной среде. [11]
Некоторые участники проекта, как и члены команды управления проектом, могут совмещать функции своих партнеров или наоборот - количество участников может быть увеличено за счет детализации своих обязанностей. [12]
Все участники проекта по пересмотру правил каталогизации получали информацию о ходе работ, обсуждали проблемы, высказывали свои позиции, иногда существенно отличающиеся друг от друга, но мы находили объединительные мотивации в общем стремлении создать правила, отвечающие общим международным тенденциям в развитии нормативно-методической базы каталогизации. [13]
Все участники проекта заинтересованы в том, чтобы исключить возможность полного провала проекта или хотя бы избежать убытка для себя. В условиях нестабильной, быстро меняющейся ситуации, участники вынуждены учитывать все возможные последствия от действия своих конкурентов, а также изменение рыночной ситуации. [14]
Каждый участник проекта может иметь собственное представление о предельных значениях показателей рентабельности и оборачиваемости, свидетельствующих о неблагоприятном финансовом состоянии проекта. [15]
Страницы: 1 2 3 4