Материальное вознаграждение

Cтраница 3

Требования к организации оплаты и стимулирования труда. [31]

Основной смысл всей работы в области материального вознаграждения сотрудников организации состоит в том, чтобы определить меру труда и размер его оплаты. Разработка оптимальных соотношений в оплате труда различной сложности является наиболее важным моментом в системе дифференциации заработной платы. Такой подход обеспечивает соответствие размеров в оплате труда с его качественными показателями. Речь идет о справедливом вознаграждении за труд. Уровень оплаты труда в организации должен быть таким, чтобы работники вашей организации не завидовали сотрудникам конкурирующих фирм. Иначе мы столкнемся с таким явлением, как миграция рабочей силы, что отрицательно скажется на организации. [32]

Признание заслуг не обязательно должно сопровождаться существенным материальным вознаграждением. Это не означает дискредитацию материального поощрения, но обычно люди довольствуются бокалом вина, благодарностью, объявленной в присутствии коллег, или письмом с благодарностью, копия которого ложится на стол генерального директора. Достаточно признания в любой форме, если оно выражено с искренностью и теплотой. [33]

Есть люди с низкой потребностью в материальном вознаграждении, которые очень высоко ценят возможности саморазвития. Иными словами, все те усилия и энергию, которые индивидуумы с высокой потребностью в факторе 1 направляют на зарабатывание денег, индивидуумы с низкой потребностью в факторе 1 используют для достижения самосовершенствования. Вероятно, справедливым будет утверждать, что многие из тех, кто изо всех сил стремится к самосовершенствованию, скажем, учителя, ученые, музыканты, ремесленники, являются не слишком высокооплачиваемыми категориями. Наилучший способ управлять ими - поощрять их думать, что открывающиеся перед ними возможности самосовершенствования с лихвой компенсируют низкий уровень оплаты их труда. [34]

Однако примерно на треть всех членов кружков материальное вознаграждение не распространяется. [35]

Эффективность действия физиологических функций. [36]

Человек, для которого большое значение имеет материальное вознаграждение, включая деньги, и который вынужден работать на малооплачиваемой работе, вероятнее всего, будет чувствовать себя обиженным и ущемленным. Если он не может поменять работу на более высокооплачиваемую, он, скорее всего, разозлится на своего шефа и станет предпринимать всевозможные усилия, чтобы обеспечить себе более комфортное самочувствие. Одной из возможностей, открывающихся перед ним, может быть мошенничество: от открытого воровства ( Это лишь часть того, что мне причитается по праву) до кражи рабочего времени, в том числе, за счет удлинения перерывов, от актов мелкого саботажа до выполнения работы менее качественно, чем он способен. Здесь возникает проблема как для работодателя, так и для самого работника. Он сокращает свои трудовые усилия, наказывая своего работодателя. [37]

Что происходит с людьми, которые желают высокого материального вознаграждения и успешны в достижении этой цели. Пожелают ли они еще большего, или откажутся от этой цели, чтобы направить свои усилия на что-нибудь другое. Ответ заключается в том, что это определяется личностью человека, но представляется, что тех, кто стремится ко все более высоким заработкам, гораздо меньше, чем тех, кто, сумев достигнуть высокого уровня заработка, направляет свои усилия на получение иных вознаграждений. Большинство профессионалов и представителей управленческого персонала, данные которых имеются в нашей базе и которые показали высокое значение этого фактора мотивации, значительно ослабили свое стремление к деньгам после достижения того уровня заработка, который воспринимался ими как достойный уровень финансового поощрения. [38]

Лидеры бизнеса должны работать над созданием атмосферы справедливого морального и материального вознаграждения. Обратитесь к вопросу 5, где приведен список основных принципов справедливости. [39]

Однако у некоторых рационализаторов разумная заинтересованность в материальном вознаграждении переходит в фактор первостепенной значимости. [40]

Эффективность действия физиологических функций. [41]

Человек, не имеющий высокой потребности в материальном вознаграждении, не будет испытывать стресс, если его труд высоко оплачивается, но может страдать, если компания использует вознаграждение как заменитель других привлекательных аспектов работы. [42]

Социально-психологический климат, не менее действен, чем материальное вознаграждение и экономическая выгода: он стимулирует работника, вызывает у него напряжение сил или спад энергии, трудовой энтузиазм или апатию, заинтересованность в работе или безразличие. [43]

Отрезок времени, на протяжении которого кандидат на материальное вознаграждение не должен допускать аварий или несчастных случаев, должен быть относительно непродолжительным. Просроченные вознаграждения и наказания обычно списываются со счетов, поскольку по сравнению с мерами оперативного реагирования они менее эффективны как средство воздействия на поведение людей. Самые короткие промежутки времени на практике не бывают меньше одного месяца. Если вопрос заходит о более длительных отсрочках, то тогда в дело идут такие инструменты, как ежемесячные напоминания, сообщения о контрольных сроках и т.п. В вышеуказанном калифорнийском эксперименте те водители, чьи водительские права истекали спустя один год после объявления о вступлении в силу программы стимулирования усилий по охране труда, имели более высокие показатели по числу человеко-часов, потерянных из-за производственного травматизма, чем те, кто имел право не продлевать свои водительские права еще в течение двух или трех лет. [44]

Программы по стимулированию должны быть такими, чтобы дополнительное материальное вознаграждение воспринималось как вполне реальное дело ближайшего будущего. Особенно хорошо, если премия присуждается одновременно с розыгрышем призов по лотерее. Лотереи дают возможность распределять большие по размеру выигрыши, что может способствовать привлечению большего внимания к программам по стимулированию, однако при этом меньшее число людей сможет получить дополнительное денежное вознаграждение за работу по охране труда. В свою очередь, это может привести к возникновению такой ситуации, когда для начала сократится число людей, активно участвующих в работе по охране труда. [45]

Страницы: 1 2 3 4