Cтраница 2
Управленческий учет направляет внимание скорее на то, что должно происходить, а не на то, что происходит. [16]
Управленческий учет обеспечивает важную информацию для всей системы управления. [17]
Управленческий учет более эффективен, если система управления включает обратную связь. [18]
Управленческий учет включает методы, признанные совершенствовать планирование, контроль и принятие решения. [19]
Управленческий учет в сущности не нужен в государственном предприятии. [20]
Управленческий учет как система очень тесно связан с общим способом функционирования системы управления компании. [21]
Управленческий учет имеет дело с обеспечением информацией менеджеров, управляющих предприятием и его подразделениями. [22]
Управленческий учет обязательно должен фокусировать внимание на будущем и на том, что можно сделать, чтобы повлиять на ход событий. Прошлое изменить нельзя, но оно может служить уроком для будущего. [23]
Управленческий учет подготавливает информацию для внутренних пользователей - менеджеров, осуществляющих управление предприятием. [24]
Управленческий учет представляет собой одновременно систему и область исследований. В бизнесе на Западе бухгалтер-менеджер одновременно является профессиональным менеджером. Бухгалтер-менеджер никогда не сможет реально ощутить свое значение в системе, пока он не освоит свою собственную профессию и не поймет, что, прежде всего, он является менеджером. Только бухгалтер-менеджер руководит финансовой деятельностью организации. [25]
Управленческий учет предназначен для сбора учетной информации, которая используется внутри предприятия руководителями различных уровней. [26]
Управленческий учет сильно воздействовал на сам процесс менеджмента и на облик менеджеров. [27]
Управленческий учет обеспечивает определенную возможность проверки менеджера на соответствие своей организации. До введения управленческого учета, как отмечено ранее, процесс оценки, в основном, базировался на персональных суждениях и впечатлениях: на том, как менеджер разговаривает или выглядит, что он предполагал и что реально сделал. [28]
Управленческий учет отказался от неорганизованной практики, положив в основу оценку исключительно фактически достигнутых результатов вместо внешних впечатлений. Перед началом каждого года менеджер получает перечень задач, за которые он должен отвечать. В течение, а особенно в конце года достигнутые результаты сравниваются с соответствующими задачами. Сравнение результатов с поставленными задачами и составляет процесс оценки. Это упрощает процесс оценки и делает его объективнее. [29]
Управленческий учет не панацея от всех бед и сам по себе не позволяет достигнуть ничего. Он не может служить подпоркой слабой системы управления. Плохой менеджер остается плохим менеджером независимо от того, какой подход он попытается применить в своей работе. В руках же осведомленной и компетентной группы управления управленческий учет представляет собой мощное средство усовершенствования работы организации и повышения ее эффективности, а также средство получения первенства над конкурентом, который промедлил принять и надлежащим образом применить такое средство. [30]