Cтраница 3
Управленческий учет является полезным средством при выполнении менеджерами их работы. [31]
Управленческий учет основное внимание уделяет тому, что следует делать, а не тому, что сделано. [32]
Управленческий учет одновременно является областью исследований и профессией. [33]
Управленческий учет дает важную информацию для всеобъемлющей системы управления. [34]
Управленческий учет лучше всего срабатывает, когда в систему встроено такое важное средство, как обратная связь. [35]
Управленческий учет предусматривает средства, предназначенные для совершенствования планирования, контроля и принятия решений. [36]
Управленческий учет предполагает возможность постоянного совершенствования работы управляющих. [37]
Управленческий учет, правильно организуемый и направляемый, служит мощным средством мотивации управляющих на достижение лучших результатов. Управленческий учет ориентирован на достижение результата. Роль сметы должна быть ориентирована на мотиваци-онные качества, изначально свойственные этой системе. [38]
Управленческий учет объективно составляет необходимую подсистему управления предприятием. Определенная специфика требований аппарата управления к предоставляемой для него бухгалтерской информации заключается в том, что существует обратная связь между характеристиками управленческого механизма предприятия - его организацией, уровневостью, жесткостью, объемом - и вытекающими отсюда задачами и формами бухгалтерских систем. Вопрос можно сформулировать следующим образом: Как изменение практики и методов внутрифирменного управления влияет на учетно-аналитиче-ское обеспечение управления подразделениями. Чтобы ответить на него, выясним характер изменений, происходящих в стиле и методах управления предприятиями на Западе за последние десятилетия. [39]
Управленческий учет, в отличие от финансового учета, нацелен на организацию учета наличия и движения товарно-материальных ценностей и денежных средств в реальном времени в целом по предприятию. В 1C: Предприятие используется понятие точка актуальности - дата и время, по состоянию на которые актуальны оперативные учетные данные. Документы образуют хронологическую последовательность, влияющую на результаты обработки. В финансовом учете 1С: Предприятие Бухгалтерия Торговля Склад Зарплата Кадры рассматриваются только товары и услуги, а также взаиморасчеты по ним. В управленческом учете дополнительно учитываются торговые операции и по другим товарно-материальным ценностям: материалы. Все торговые операции управленческого учета должны быть отражены в финансовом учете; и каждый финансовый документ имеет подтверждение первичного документа управленческого учета. В управленческом учете проводятся все движения средств ( товаров, услуг, денежных средств) в момент их свершения, в той последовательности, в которой они реально происходили. В финансовом учете момент проведения движения средств соответствует учетному периоду - месяцу. [40]
Управленческий учет должен отражать да иные не только в рамках производственного учета на основе сделок, но и развивать новые подходы, искать новую информацию, чтобы помочь предпринимательству выйти на новые резервы повышения рентабельности, принимать решения, обеспечивающее получение прибыли. [41]
Управленческий учет представляется обманчиво простым для еще не начавшего работать с ним бухгалтера-менеджера, который только сосредоточился на технических подробностях системы. Управленческий учет представляет собой сложную, требовательную систему, которая способна привести к прямо противоположным результатам, нежели ожидаются бухгалтером-менеджером, который не оценил наиболее общие ловушки ( опасности) и не знает, как их успешно избежать. В последующих параграфах рассматриваются наиболее общие ловушки и предлагаются опробованные способы их обхода. Любая книга, которая стоит тех денег, которые за нее уплачены, должна помочь сэкономить время студента или менеджера, не давая ему изобретать колеса. [42]
Управленческий учет нельзя успешно внедрить за одну ночь. Даже те хорошие организации, у которых есть довольно смышленая управленческая группа, вероятно, около 2 - 3 лет будут достигать эффективного уровня работы, на котором получают около 80 % от всех преимуществ, которые способен дать управленческий учет. Нетерпение, заставляющее действовать слишком быстро, является одной из главных ловушек в самом начале работы по внедрению методов управленческого учета. [43]
Управленческий учет буксует на любом уровне, где нет передачи полномочий. Иной взгляд на управленческий учет состоит в том, что он представляет собой полную, всеобъемлющую передачу главнейших задач отдела управленческого учета вниз по иерархической системе таким образом, чтобы каждый менеджер нес свою долю ответственности за решение некоторой части указанных задач. Менеджеры должны иметь навыки передачи полномочий и должны следовать такой практике. Одним из главных требований к эффективно поставленным задачам является требование, в соответствии с которым менеджер, ответственный за эти задачи, должен обладать соответствующими правами, позволяющими эти задачи решать. [44]
Управленческий учет - учет, необходимый руководству организации, специалистам для принятия управленческих решений, планирования и контроля. Его данные составляют коммерческую тайну. [45]