Cтраница 2
Предполагается, что в период до 2014 г. в реализацию второй фазы проекта Сахалин - П будет инвестировано до 20 млрд дол. [16]
В таком собрании участвуют работники с разными способностями и опытом для обсуждения конкретной фазы проекта: возникшей проблемы, изменения методики или процессов, оценки предложения, например по новой вычислительной технике, ассортименту или зданию. Это, скорее, рабочее совещание, чем обмен информацией. Например, если проект предусматривал отход от процессов ручного труда, члены команды должны собраться и разработать порядок переходных действий. [17]
Цены и ценовая политика - важнейший компонент маркетинга в инвестиционной и эксплуатационной фазах проекта и одна из главных составляющих маркетинговой деятельности. Содержание ценовой политики заключается в том, чтобы овладеть определенной долей рынка и обеспечить намеченный объем продаж. [18]
Структура проектного цикла состоит из 3 основных фаз: подготовительная фаза проекта; производственно-инвестиционная фаза проекта; эксплуатационная фаза проекта. Каждая фаза жизненного цикла проекта делится соответственно на подфазы или подэтапы. В зависимости от схемы управления проектом некоторые подфазы могут или не осуществляться в проектном цикле, или несколько раз повторяться. Например, при схеме управления под ключ такие подфазы, как проведение тендеров ( торгов подряда) на проектно-сметные строительно-монтажные работы, могут не проводиться. Может не осуществляться подфаза разработка бизнес-плана для привлечения сторонних инвесторов. [19]
Структура проектного цикла состоит из 3 основных фаз: подготовительная фаза проекта; производственно-инвестиционная фаза проекта; эксплуатационная фаза проекта. Каждая фаза жизненного цикла проекта делится соответственно на подфазы или подэталы. В зависимости от схемы управления проектом некоторые подфазы могут или не осуществляться в проектном цикле, или несколько раз повторяться. Например, при схеме управления под ключ такие подфазы, как проведение тендеров ( торгов подряда) на проектно-сметные строительно-монтажные работы, могут не проводиться. Может не осуществляться подфаза разработка бизнес-плана для привлечения сторонних инвесторов. [20]
Обычно в ходе стратегического анализа выполнения проекта самыми лучшими вехами являются сроки окончания фазы проекта. Стратегия компании чаще всего заключается в реализации нескольких проектов. Организатор проекта, отвечающий за один проект, пробует достигнуть цели своего проекта, в то время как верхнее управление должно заботиться о взаимосвязи между многими различными проектами для того, чтобы сформировать единую систему. При этом больше необходим анализ комплекса проектов, чем отдельных проектов. [21]
Разработка стратегии, концепции и программы маркетинга проекта также имеют своим центром тяжести предынвестицион-ную фазу проекта, после чего деятельность в этих направлениях существенно уменьшается в объеме, но для каждой составляющей маркетинга в разной мере. На протяжении всего жизненного цикла проекта происходит корректировка и исправление стратегии, концепции и программы. [22]
Чтобы уменьшить общую продолжительность фазы предварительного и детального проектирования, профессиональные управляющие могут установить, какие фазы проекта проводить одновременно. [23]
В процессах по обучению персонала в отличие от проекта, скажем, по установке новой производственной линии связь между фазами проекта и конечной целью не очевидна. [24]
Еще одним примером гибридного контракта может служить соглашение по сокращению нормы времени и материалов, но добавлению премий по завершении фаз проекта или его контрольных точек. [25]
При заключении контракта по так называемой расширенной схеме заказчик может также направить на оплату услуг проект-менеджера часть прибыли, образующейся по результатам завершения строительной фазы проекта, по фактическим затратам, против сметной стоимости работ. [26]
Флажок Пометить задачу как веху позволяет при дальнейшей работе с проектом рассматривать ее как относительно важную для проекта, например, определяющую начало или окончание некоторой фазы проекта. [27]
Эти фазы проекта ИО сводятся к осуществлению следующих действий. В каждой задаче мы должны ясно определить цели, поставленные перед системой, изучить обстановку, в которой мы работаем, освоиться с терминологией, людьми и вещами, связанными с нашей задачей, определить различные способы действия, приемлемые для руководителя, дать в устной или какой-то иной форме постановку этой задачи; построить подходящую логическую, или математическую, модель, которая свяжет переменные нашей задачи реалистическими ограничениями и мерой эффективности; найти решение, оптимизирующее эту меру эффективности, то есть допустимое оптимальное решение; сравнить решение, полученное с помощью математической модели, с действительностью, чтобы выяснить, в самом ли деле мы сформулировали и решили именно ту реальную задачу, с которой начали; определить, когда меняется реальная ситуация и какие изменения нужно внести в связи с этим в математическую модель; и, наконец, наиболее важный момент - приложение. Мы должны применить полученное решение на практике ( а не только составить отчет) и посмотреть, как оно ведет себя в реальной обстановке. Поскольку наше умение строить математические модели таких задач не достигло еще уровня высокоразвитой науки ( многие даже полагают, что это - искусство), то мы должны быть очень чуткими ко всем недостаткам нашего решения и улучшать модель, что приведет к новым решениям, более реалистическим и точным. [28]
В зависимости от этого возможна инициация следующей фазы проекта в запланированном или измененном объеме. В крайнем случае возможен отказ от инициации некоторой фазы проекта вплоть до закрытия проекта на выполненном объеме, если достижение целей проекта стало частично или полностью невозможно. [29]
Анализ системы должен учитывать политическое окружение, в котором работает организация. Существующая организационная система может оказать большое влияние на выполнение фаз проекта. Необходимо отразить в документе это окружение, включая конкретных лиц и методы по разрешению потенциальных конфликтов. [30]