Cтраница 4
Проекты обычно разделяются на фазы, которые определяют стадии в жизненном цикле проекта. На каждой фазе участники проекта имеют различные функции по управлению проектом, методы руководства и инструментальные средства. Обычно самые лучшие рубежи для анализа хода проекта - это конец фазы проекта. Каждая фаза это мини-проект с собственными задачами и ограничениями, который необходимо выполнить. Так как любая фаза проекта имеет воздействие на все последующие фазы, то в процессе принятия решений всегда необходимо рассматривать полный жизненный цикл проекта. Следовательно, при анализе должны быть учтены все издержки жизненного цикла и затраты по эксплуатации объекта, а не только затраты на строительство. Функциональное назначение проекта непосредственно зависит от решений, разработанных в течение всех предшествующих фаз, от разработки концепции до начала работ по проекту. [46]
В группе разработки проекта необходимые роли должны быть определены как для разработчиков, так и для пользователей. По возможности, эти роли должны связываться с конкретными личностями, или должны быть точно описаны опыт и квалификация сотрудника, подходящего на эту роль. Роли должны соотноситься с задачами плана проекта, чтобы точно оценить объем работы в полных рабочих днях ( Full Time Equivalents - FTE) для каждой фазы проекта. [47]
Трубопровод является сложным техническим сооружением, который необходимо не только поддерживать в работоспособном состоянии, но и постоянно осуществлять контроль, периодические ремонтные работы, а также совершенствовать применяемые технологии и оборудование. Задачи, решаемые на фазе эксплуатации трубопровода, достаточно объемны и сложны, поэтому целесообразно передавать их решение специалистам. В организационном плане трубопроводостроительный проект требует централизованной ответственности и единого органа управления, поэтому в современных условиях нецелесообразно отрывать предпроектную и строительную стадии от фазы эксплуатации. Девелопмент обладает всеми необходимыми организационными решениями, позволяющими интегрировать и согласовывать решения и работы на всех фазах проекта. [48]
Проекты обычно состоят из фаз, которые образуют стадии жизненного цикла проекта. В каждой фазе участники проекта выполняют для достижения цели проекта различные функции по управлению проектом. При этом применяют различные методы и средства управления проектом. В главе рассмотрена трехмерная классификация областей управления проектом. Параметры, выбранные для классификации, - это фазы проекта, участники проекта и функции управления проектом ( Ъис. [49]