Cтраница 2
При выборе собеседника также следует учитывать факторы мотивации, которые могут либо побуждать его к сотрудничеству, либо нет: лучше общаться с доброжелательно настроенным человеком среднего уровня компетенции, чем с человеком, весьма знающим, но незаинтересованным. [16]
Те, у кого некоторые значения факторов мотивации попадают на самый край гистограммы, ясно видят, что такие, как у них, показатели имеют немногие. [17]
Аттестация в умелых руках может стать мощным фактором мотивации. Аттестация предоставляет возможность донести до каждого работника планы организации, и обсудить с ним эти планы. [18]
МОТИВАТОРЫ ( MOTIVATORS) - в двухфакторной теории Герцберга это - факторы мотивации, которые в отличие от гигиенических факторов, проистекают из сущности самой работы. [19]
Этот тест разработан и апробирован специально для того, чтобы выявлять факторы мотивации, которые высоко оцениваются работником, а также те факторы, которым он прядает мало значения как потенциальным источникам удовлетворения выполняемой работой. [20]
Согласно теории Герцберга, все факторы делятся на гигиенические факторы и факторы мотивации. Гигиенические, или поддерживающие, факторы: политика администрации, отношения с начальством и с коллегами, условия работы, размер заработной платы, статус, безопасность. Это так называемые факторы здоровья, поскольку они создают нормальные, здоровые условия труда. [21]
Процесс сегментирования рынка, таким образом, обычно выступает в качестве фактора мотивации для перехода таких компаний от практики недифференцированного маркетинга к одной из трех следующих стратегий целевого маркетинга. [22]
Но именно такие социальные, этические и психологические понятия часто выступают как факторы мотивации при определении цели и критерия оптимальности. [23]
Продвижение по службе и соответствующие планы на будущее, профессиональный рост являются хорошими факторами мотивации. Планы продвижения по службе не должны быть точным и долгосрочным абсолютом; они должны представлять собой ясный альтернативный вариант нынешней деятельности. Если человек считает, что его должность на настоящий момент - это конечная точка и вплоть до ухода на пенсию ничего нового не будет, можно быть уверенным в том, что его мотивация пошатнется и легко уменьшится до нуля. [24]
Поскольку наибольший интерес представляет влияние мотивации на эффективность выполнения работы, мы составляем список особенностей поведения, распределяя их между теми факторами мотивации, которые представляются в наибольшей степени соответствующими данной особенности поведения. [25]
Наиболее известными теориями в области мотивации считаются теория иерархии потребностей Маслоу ( физиологические потребности; потребность в безопасности; признание и принадлежность; самоуважение и самореализация) и теория разделения потребностей на факторы гигиены ( физиологические потребности; потребность в безопасности и принадлежности) и факторы мотивации ( признание; самоуважение и самореализация) Херцберга. Все, что могут дать факторы гигиены - это отсутствие активной неудовлетворенности. [26]
Факторы мотивации отражают успех, продвижение по службе, признание и одобрение результатов работы, высокую степень ответственности и возможности творческого и делового роста. Факторы мотивации связаны с самой работой, с характером и сущностью выполняемой работы. [27]
Стандарт требований, предъявляемых к условиям работы, достаточно невысок. Из всех факторов мотивации он имеет самое низкое значение; при этом как мода распределения, так и медиана равны 17 у обследованной нами группы специалистов. По сравнению с другими факторами мотивации физические условия работы в среднем не так важны. Хотя для некоторых они все же имеют важность. Наибольшее зафиксированное в группе значение фактора 2 - 83 балла, встречается также несколько значений, превышающих 50 баллов. Хотя мы не располагаем достаточным объемом информации для основательных выводов, но можно предположить, что компенсирующие низкие значения могут быть связаны с такими факторами мотивации, как стремление к достижениям и влиятельность. [28]
У Траутов была одна машина, что означало, что Джун должна ждать, пока Реймонд вернется домой, чтобы воспользоваться ею. Это могло стать хорошим фактором мотивации, но в большинстве программ Многоуровнего Маркетинга требуется несколько месяцев для квалификации и довольно высокий объем, чтобы получить от компании машину. Будет трудно убедить Траутов проработать напряженно несколько месяцев только ради шанса получить еще одну машину. [29]
Вероятно, причины такой ареактивности заключаются в снижении фактора мотивации у этих лиц. [30]