Cтраница 1
Организационные факторы: включают цели компании ( которые могут быть краткосрочными и долгосрочными), политику закупок ( такую, как устаревшая ныне политика Покупай британское), ресурсы и структуру закупочного центра. [1]
Организационный фактор связан с необходимостью управлять соревнованием, нацеливать его на достижение наивысшей эффективности общественного производства. От того, насколько правильно организовано соревнование, во многом зависит его эффективность. Этим и определяется значение организационного фактора. [2]
Организационный фактор - следующий по важности после человеческого. Он учитывает структуру производственного объединения, систему его внутренних и внешних связей. Объединение должно быть подобно хорошей семье. Как складывается гармония в семье, где правят любовь, уважение, здравый смысл, забота друг о друге, взаимопомощь, так должна складываться гармония в союзе науки и производства. В коллективе законом должны стать взаимная поддержка, единство, установленные сроки рождения новой техники. [3]
Организационный фактор связан со всеми факторами в системе труда, так как организация производства включает предотвращение неблагоприятного ( опасного и вредного) воздействия на человека средств техники, неудовлетворительных условий окружающей среды, неблагоприятных природных явлений, а также приспособ -, ление человека к производству путем повышения его профессиональной подготовленности, обеспечение высокого уровня его работоспособности ( устойчивого психофизиологического состояния) иа протяжении всего рабочего времени и воспитание у работника высоких моральных качеств. Организация труда предусматривает также обеспечение правильного сочетания материальных и моральных стимулов, соблюдения социалистической законности и морали. [4]
Организационные факторы, обусловленные совершенствованием организации производства, труда и управления, выбором организационно-правовой и организационно-экономической форм деятельности. [5]
Организационные факторы: включают цели компании ( которые могут быть краткосрочными и долгосрочными), политику закупок ( такую, как устаревшая ныне политика Покупай британское), ресурсы и структуру закупочного центра. [6]
Организационные факторы, разделение труда, децентрализация, система поощрений не являются физическими объектами. Их невозможно подержать в руках, и большинство из них проявляется в действиях и взаимодействиях, исчезающих с большей или меньшей скоростью с тем, чтобы их могли заменить другие. Не удивительно, что показатели функционирования организации, которые можно измерить ( грубо говоря, тем же самым способом, что и физические факторы), совпадают с теми показателями, которые, по мнению исследователей с опытом работы в области естественных наук, являются наиболее управляемыми и приемлемыми. Время, например, можно замерить объективно, используя измерительный прибор, который не зависит от человеческого фактора. Организация работы в терминах времени ( время, затраченное на выполнение работы, время перерывов и время на более длительный отдых) скорее всего не вызовет у эргометристов особых проблем с замерами. С другой стороны, собственное восприятие фактора времени индивидуумом является психологическим и гораздо труднее поддается измерению. [7]
Указанные психосоциальные и организационные факторы приводят к заметному ухудшению здоровья рабочих, выражающемуся в преждевременном старении, сокращении продолжительности жизни, расширении диапазона и увеличении продолжительности болезней, недоедании ( из-за потребления исключительно консервированных продуктов без разогревания рабочие получили кличку сыроеды), анемии и гиповитаминозах, которые влекут за собой потерю интереса к труду, психические расстройства и другие проявления. [8]
Организационным фактором, способствующим повышению гибкости производственных систем при переходе на выпуск новой продукции, является стандартизация оснастки или всего машинного парка с целью обеспечения быстрой перенастраиваемости. Так, до проведения мероприятий по стандартизации станочный парк цеха насчитывал 29 станков десяти различных типов, из которых 6 имели системы с ЧПУ. После стандартизации парк станков насчитывал 20 станков трех типов, из которых 10 были с системами ЧПУ. [9]
Важными организационными факторами, обеспечивающими эффективное функционирование систем автоматизированного проектирования, являются определение состава подразделений, участвующих в автоматическом проектировании, установление их функций и взаимосвязей, формирование рационального порядка рассмотрения и утверждения документов. [10]
Социально-психологическими и организационными факторами успешного сотрудничества является система пожизненного найма, отсутствие тенденций к достижениям за счет других ( все равно повышение по службе не наступит раньше достижения определенного возраста), поощрение сотрудничества, а не соперничества, соревнования, а не борьбы за выживание, культивирование чувства единства с организацией и понимания, что личный успех и благополучие возможны только вместе с ней. [11]
Важным организационным фактором роста производительности труда является совершенствование управления производством, благодаря которому не только снижаются затраты труда инженерно-технического персонала, но и создаются условия для бесперебойной ритмичной работы рабочих. [12]
Весьма существенными организационными факторами роста производительности труда, проявляющимися на народнохозяйственном уровне, являются повышение сбалансированности и пропорциональности экономики, совершенствование территориального размещения производительных сил, улучшение структуры внешней торговли. [13]
К организационным факторам, влияющим на образование сверхнормативных запасов материальных ресурсов, следует отнести и существующий учет сырья, основных и вспомогательных материалов, полуфабрикатов покупных готовых и комплектующих изделий на промышленных предприятиях. [14]
К организационным факторам относятся: подготовка обслуживающего персонала, наличие и качество технической документации по эксплуатации аппаратуры; организация технического обслуживания и способы использования аппаратуры. [15]