Организационный фактор

Cтраница 2

К организационным факторам относятся развитие и углубление специализации производства, аттестация качества технологических процессов и изготовленных средств технологического оснащения, нестандартного оборудования по результатам качества опытного образца или первой промышленной партии изделий основного производства, улучшение организации вспомогательного производства. [16]

К организационным факторам относятся техническая дисциплина, уровень снабжения действующего оборудования регламентированными средствами контроля и защиты, запасными частями, смазочным и другим материалом, квалификационный уровень обслуживающего персонала. [17]

Третьим организационным фактором, определяющим энергосберегающую технологию, является лучшая организация эксплуатации энергохозяйства промышленных предприятий. [18]

Еще один существенный организационный фактор, который связан с большой протяженностью объектов и осложняет трубопроводное строительство, - различная территориальная подчиненность участков строительства одного и того же объекта. [19]

Разумеется, перечисленные научно-технические, экономические и организационные факторы оказывают не изолированное, а комплексное и одновременное воздействие на объем, структуру и динамику запасов средств производства. [20]

Степени сложности организационных факторов и ответственности определены экспертно-логическим путем безотносительно к производствам и видам работ, учитывая межотраслевой характер критериев степеней этих факторов. Степени сложности специфических факторов определены этим же способом. [21]

Влияние каждого организационного фактора на рентабельность определяется расчетным путем, одновременно рассчитывается зависимость рентабельности от всех факторов в совокупности. Предложенная, методика позволяет оценивать влияние различных факторов на рентабельность производства. [22]

Роль таких организационных факторов внешнего порядка значительна, особенно в цехах с большим количеством мартеновских печей и при небольшой продолжительности плавок. Имеющиеся большие технологические и теплотехнические возможности на мартеновских печах могут оказаться не реализованными, если с организационной стороны не будут приняты меры, обеспечивающие своевременно начало и окончание технологических процессов и операций по ходу плавки на каждой печи. [23]

В числе организационных факторов реализации концепции является создание в регионах республики дополнительных зон экономического благоприятствования, которые призваны обеспечить устойчивый экономический рост на базе отдельных конверсионных предприятий путем максимального задействования научно-технического потенциала. [24]

Изучает влияние психологических, экономических и организационных факторов производства на трудовую деятельность работников предприятия, учреждения, организации в целях разработки мероприятий по улучшению их условий труда и повышения эффективности работы. Выполняет работу по составлению проектов планов и программ социального развития, определению психологических факторов, оказывающих влияние на работающих. Проводит совместно с физиологом обследования индивидуальных качеств работников, особенностей трудовой деятельности рабочих и служащих различных профессий и специальностей, а также связанные с профессиональным подбором, проверкой психологических условий труда, выявлением интересов и склонностей, удовлетворенностью трудом. Участвует в экспериментах по определению влияния условий труда на психику работающих. Анализирует трудовые процессы и психологическое состояние работника во время работы. Совместно с социологом и другими специалистами участвует в определении задач социального развития. Осуществляет выбор наиболее актуальных вопросов и проблем, требующих решения ( текучесть кадров, нарушения трудовой дисциплины, малоэффективный труд), определяет пути устранения причин, их вызывающих. Разрабатывает профессиограм-мы и детальные психологические характеристики профессий рабочих и должностей служащих, определяемые влиянием производственной среды на нервно-психическое напряжение работающего, дает рекомендации относительно условий оптимального использования личных трудовых возможностей человека с учетом перспективы развития его профессиональных способностей. Участвует в осуществлении мер по производственной и профессиональной адаптации молодых рабочих и специалистов. Подготавливает рекомендации и предложения по внедрению результатов психологических исследований в практику, а также мероприятия по конкретным направлениям совершенствования управления социальным развитием, способствующие организации оптимальных трудовых процессов, установлению рациональных режимов труда и отдыха, улучшению морально-психологического климата, условий труда и повышению работоспособности человека, осуществляет контроль за их выполнением. Анализирует причины текучести кадров, подбор и их расстановку, исходя из требований организации труда и управления производством, разрабатывает предложения по обеспечению стабильности кадров, принятию необходимых мер по адаптации работников. [25]

Изучает влияние психологических, экономических и организационных факторов производства на трудовую деятельность работников организации в целях разработки мероприятий по улучшению их условий труда и повышения эффективности работы. Участвует в работе по составлению проектов планов социального развития коллектива, определяет психологические факторы, оказывающие влияние на работников. Проводит совместно с физиологом обследования индивидуальных качеств работников, особенностей их трудовой деятельности, связанных с профессиональным подбором, проверкой психологических условий труда, выявлением интересов и склонностей, удовлетворенности трудом. Участвует в экспериментах по определению влияния условий труда на психику работающих. Анализирует трудовые процессы и психологическое состояние работника во время его работы. Совместно с социологом и другими специалистами организации участвует в рассмотрении задач социального развития организации. [26]

Перечень единичных показателей эффективности и рекомендуемые оценки. [27]

Показатели резервов характеризуют организационные факторы, способствующие выявлению резервов производства и непосредственно влияющие на качество труда. [28]

Третья группа объединяет организационные факторы, к которым в первую очередь относится ритмичность производства. Организация равномерной, ритмичной работы всех звеньев производственного процесса повышает равнонапряжснную загрузку всего парка оборудования и площадей, обеспечивает комплектность производственных запасов. [29]

Эпгг субъективный п организационный фактор играет немаловажную роль. Как правило, эти руководители считают, что их задача решена, если созданы технические средства автоматизации. Разработку средств математического обеспечения управления они рассматривают в рамках одного конкретного заказа. Эти работы они считают завершенными, как только технические средства автоматизации с минимальным комплектом программ математического обеспечения сданы заказчику. Дальнейшее развитие математического обеспечения они считают чужим делом. [30]

Страницы: 1 2 3 4