Cтраница 1
Мотивационные факторы составляют вторую группу факторов. Их действие является мотивирующим по отношению к поведению работников, они выступают как активные мотивационные силы. К этим факторам прежде всего относятся: трудовые успехи работника; признание заслуг работника за качественно выполненные задания на основе принципа справедливости; предоставление работнику самостоятельности в ходе выполнения производственных заданий; обеспечение служебного роста; профессиональное совершенствование; обогащение труда элементами творчества. [1]
Рассмотренные выше мотивационные факторы для формирования стратегических альянсов по существу имеют наступательный характер. На их основе организации образуют альянсы в целях улучшения своих конкурентных позиций. [2]
Выделение мотивационных факторов в процессе труда привело к тому, что человек перестал считаться придатком машины. [3]
Существуют ли мотивационные факторы, служащие надежными индикаторами наличия у работника способности к управлению переменами. Наверное, что этот вопрос имеет положительный ответ, хотя некоторые из мотивационных факторов скорее могут опровергать это. [4]
Еще один важный мотивационный фактор, который используют многие современные топ-менеджеры - прямое участие сотрудников организации в ее финансировании, что осуществляется, как правило, путем приобретения акций Компании ее сотрудниками. Такой прием успешно применял Жан Рене Форту - Исполнительный директор французской компании Рон-Пуленк, являющейся в настоящее время седьмой по размеру в мире фармацевтической группой, насчитывающей почти 80000 сотрудников в 160 странах. [5]
Что же касается прочих мотивационных факторов, то потребности в высоких заработках и во власти должны быть сосредоточены на потребностях бизнеса в той же мере, что и на личных потребностях. Мы можем облегчить решение этой задачи, четко разъяснив, что требуется бизнесу и какие имеются стимулы и поощрения для обеспечения этих потребностей. Например, если в компании действует система предоставления опциона на покупку акций компании, то ею никак нельзя манипулировать в ущерб компании и ее хозяйственной деятельности. [6]
И, наконец, существенным внутренним мотивационным фактором является желание адаптироваться к требованиям внешней среды. [7]
Приступаем к последовательному рассмотрению каждого мотивационного фактора, обращая внимание на то, каким образом они укрепляют сильные стороны личности, компенсируют слабости и недостатки, а также влияют на возможности совершенствования и развития личности. [8]
Мотивация должна осуществляться за счет других мотивационных факторов, например за счет стремления к достижениям. [9]
Прежде чем приступить к рассмотрению такого мотивационного фактора, как потребность в установлении длительных взаимоотношений, следует заметить, что наши исследования выявили низкие значения как моды распределения, так и медианы значений данного фактора - 18 и 19 соответственно. [10]
В современных условиях действие всего спектра мотивационных факторов и условий окружающей среды подталкивает организации к необходимости формирования стратегических альянсов. Вместе с тем, участники альянса должны решить вопрос о наиболее приемлемой и эффективной его форме. [11]
То же самое относится и к другим мотивационным факторам. [12]
Считаю ли я, что показатель какого-либо мотивационного фактора в моем профиле ниже, чем мог бы быть, вследствие того, что данная конкретная потребность уже полностью удовлетворена в рамках моей нынешней работы. [13]
Считаю ли я, что показатель какого-либо мотивационного фактора в моем профиле выше, чем мог бы быть, вследствие того, что данная конкретная потребность совершенно не удовлетворена в рамках моей нынешней работы. Изменится ли значение этого показателя, если существующие мотивационные требования работы ( подумайте о примерах) значительно возрастут или уменьшатся. [14]
Херцберга, состоит основное отличие между гигиеническим и мотивационными факторами. Как эти факторы используются в процессе управления организацией. [15]