Мотивационный фактор

Cтраница 2

Наше намерение состоит в том, чтобы использовать компоненты мотивационных факторов для более глубокого понимания того, как мотивационные потребности влияют на эффективность работы. [16]

Низкое значение фактора 1 показывает, что деньги не являются важным мотивационным фактором работника. Другие факторы оказываются более важными для него. [17]

Для обеспечения эффективной мотивации работников необходимо использовать действие и гигиенических, и мотивационных факторов. Многие организации пытаются реализовать эти теоретические построения через программы обогащения труда, полагая, что организационное поведение работников изменится в лучшую сторону, если вступят в действие факторы стимулирования самим трудовым процессом. [18]

Движущие силы человеческого поведения заложены в сложной структуре человеческой деятельности, детерминированной различными мотивационными факторами в зависимости от особенностей личности человека. Социальные ценности, приобретенные человеком осознанно или неосознанно и ставшие для него значимыми, превращаются в побудительные силы, под действием которых совершаются поступки. [19]

Завершив работу над тестом, вы получите общий результат по каждому из 12 мотивационных факторов. Большое количество баллов, присужденных какому-либо фактору, свидетельствует о его высокой значимости для вас, малое количество баллов показывает низкий уровень потребности относительно прочих факторов. [20]

Опыт маркетинговой деятельности показывает, что ориентация на полезность продукции требует глубокого знания психологических, мотивационных факторов, которые становятся решающими при покупке товаров. [21]

Опыт зарубежных стран свидетельствует о том, что стратегические альянсы, основывающиеся на данном мотивационном факторе, стали возникать в 80 - е годы преимущественно в сфере производства компьютерной техники, на телевидении и в отраслях фармацевтической промышленности. [22]

Иерархическая структура отношений соседства между понятиями списка, представленными в 2 [ Hoffmann, 1980 6 ]. [23]

Структурирование ситуационных зависимостей в памяти подчиняется, скорее всего, динамике направляющих восприятие информации мотивационных факторов и конкретных особенностей реального события. Это требует анализа репрезентации отдельных семантических отношений, выступающих в различных контекстах. [24]

Для руководителя предприятия овладение данной теорией является весьма важным условием для создания эффективной системы управления мотивационными факторами, организации стимулирования труда. Руководитель или менеджер по персоналу должен знать, какие потребности движут работниками, какие со временем становятся более активными, а какие менее. [25]

Это означает, что лишь 20 - 40 % колебаний в успеваемости могут быть объяснены интеллектом, все остальное - социальными и мотивационными факторами. Сила этого вывода, конечно, в значительной мере снимается неадекватностью коэффициента умственного развития как общей меры интеллекта. Не касаясь известной критики со стороны советских исследователей, отметим, что американские работы по структуре интеллекта также подвергают сомнению возможность единой меры для умственного развития. [26]

Их следует мотивировать, во-первых, созданием возможностей для взаимного общения и краткосрочных социальных контактов и, во-вторых, путем апеллирования к их индивидуальным мотивационным факторам, таким как потребность в достижениях и во влиятельности. В наших интересах четко определить требуемые результаты мотивации и использовать коллективную деятельность как инструмент для их достижения. [27]

При сочетании высокой потребности в факторе 5 с низкой потребностью в факторе 7 следует осуществлять мотивацию, направленную на достижение организационных результатов при помощи прочих мотивационных факторов, например потребности в признании заслуг. [28]

Очевидно, следует создавать и поддерживать для них возможность контактов, но если мы хотим, чтобы они действовали эффективно, следует апеллировать к другим мотивационным факторам, скажем, к стремлению к достижениям. [29]

Таким образом, прежние жесткие иерархические системы вознаграждения уступают место хорошо структурированным, но в то же время гибким системам, позволяющим отдельным сотрудникам выбирать собственные мотивационные факторы и собственный маршрут служебного роста. [30]

Страницы: 1 2 3 4