Cтраница 2
Каждая из этих концепций, соответствующая определенной философии управления, в зависимости от воззрений руководства, специфики производственно-сбытовой деятельности и рыночных условий в той или иной мере применяется и в настоящее время. [16]
Другими словами, маркетинг - это такая философия управления, направления ее реализации, когда разрешение проблем потребителей путем эффективного удовлетворения их запросов ведет к успеху организации и приносит пользу обществу. [17]
Политика управления знаниями должна соответствовать корпоративной культуре и философии управления компании. Знания, принадлежащие всем, - г это свойство демократичной философии управления. Люди могут с опасением отнестись к идее поделиться своими знаниями, если для них потеря знаний выступает предвестником потери работы. [18]
В основу координации деятельности структур компании следует положить философию управления через цели. Суть ее состоит в том, что децентрализованно вырабатываемые представления на уровне структур приводятся в соответствии с требованиями и целями корпорации, устанавливаемыми на уровне корпоративного управления. [19]
Иметь здоровую корпоративную культуру и не противоречащую ей философию управления недостаточно. Если эта философия не находит отражения в управленческом процессе, работники теряют всякий интерес, полагая, что им лишь пускают пыль в глаза без видимых реальных изменений. [20]
Основное достоинство новой системы организации труда с точки зрения философии управления персоналом заключается в изменении отношения работников к своим функциям: в сущности, каждому из них как бы делегируются полномочия менеджера. Это приводит к его активизации, большей инициативности, лучшей мобилизации творческих потенций, укреплению слаженности коллективных действий, что незамедлительно сказывается на производительности труда и качестве продукции. [21]
Важно искусство применения этих материалов и машин, а также философия управления деятельностью людей, особенно по вопросам руководства, поведения и мотивации. [22]
Результаты работы руководимой мною группы подтверждают, на мой взгляд, правильность философии управления, содержащейся в переведенной еще 25 лет назад книге. [23]
Корпоративная культура выступает активом, если способствует достижению корпоративных целей и отражает философию управления. [24]
Инфраструктурные активы - это технологии, процессы, методы, корпоративная культура, философия управления, информационные технологии, т.е. все, на чем строится работа предприятия. Значимость инфраструктурных активов в том, что они позволяют предприятию функционировать более упорядочение и качественно. [25]
Дойкай ( о чем подробно см. далее), показывает возникновение новой идеологии и философии управления. [26]
Способность успешно сотрудничать в целях развития любого типа активов является в действительности инфраструктурным активом, возникающим благодаря соответствующей корпоративной культуре, философии управления и управленческому процессу. Если две или более компаний способны работать совместно, а проект приемлем для сотрудничества, то все партнеры могут значительно выиграть. В среднем сотрудничество между компаниями продолжается около четырех лет. Наши исследования показывают, что совместные проекты, не доживающие до этого срока, обычно прекращаются из-за несоответствия корпоративных культур. [27]
Объем и способ представления аналитической информации определяются рядом обстоятельств: требованиями учетных стандартов, информационными потребностями пользователей, степенью их влиятельности, общей философией управления в данной фирме. Рассмотрим некоторые способы повышения аналитичности годового отчета. [28]
В отличие от уникальной попытки МЭК формализовать методы выбора архитектуры систем безопасности, в США задание SIL является по преимуществу корпоративным решением, основанным на философии управления риском, и исходя из допустимого риска. Нормы по безопасности предписывают, чтобы процедура задания SIL проводилась тщательно и документировалась полностью. [29]
Следующие рисунки ( 11.6, 11.7, 11.8, 11.9, 11.10) иллюстрируют характер и содержание каждого стиля руководства модели Блэйка-Моутона в отдельности с точки зрения трех параметров: философия управления; структурные последствия; организационные последствия. [30]