Cтраница 3
Таким образом, проектируя информационную систему МНК, необходимо иметь ясное представление: о содержании деятельности и задачах корпорации; ее организационной структуре управления; степени централизации; масштабах деятельности; принятой в корпорации философии управления и отношении ее руководства к операциям на международном рынке. [31]
Каждое время характеризуется своей философией управления, отражающей побудительные мотивы людей к работе и применяемые в этих целях стимулы. Философия управления может являться данью традициям, которых придерживаются ключевые руководители, как происходит, например, в компании Hewlett Packard, часто называемой носителем общеамериканских ценностей. Следует отметить, что философия управления, не соответствующая времени, является скорее пассивом, а не активом. [32]
Однако системный подход из-за его сложности в экономике применяется редко. Это философия управления, метод выживания в условиях переходной экономики, превращения сложного в простое, восхождения от абстрактного к конкретному. [33]
В действительности данный метод является чем-то большим, чем просто программа или процесс оценки. Скорее это целая философия управления, при помощи которой менеджеры и подчиненные планируют, организуют, контролируют, общаются и обсуждают работу. Устанавливая задачи вместе с руководством или получая их от него, подчиненный получает программу и цель своей работы. [34]
Кайзен означает постоянное совершенствование. Так называется японская философия управления, призывающая всех - и менеджеров, и работников - к постоянному стремлению к улучшениям. В своей книге, посвященной философии совершенствования, Масааки Имаи утверждает, что японские компании выработали особый стиль мышления, в котором главное внимание уделяется процессу, что позволяет им разрабатывать стратегии, обеспечивающие постоянное совершенствование на каждом уровне организационной иерархии. Основная идея данной философии заключается в том, что ни одного дня не должно пройти без какого-либо, пусть малого, улучшения где-либо в компании. Такой подход не совсем приемлем для западных компаний, где работники стремятся сохранять статус-кво, предпочитая знать, где они находятся, и критикуя руководство, заставляющее компанию постоянно изменяться. [35]
Почему Мацусита проводит бездолговую политику. Все дело в философии управления сдерживания, которой придерживается Мацусита. Суть ее в том, что компании следует иметь буфер, амортизатор во всех аспектах бизнеса, для того чтобы приспособляться к изменениям в экономической среде и добиваться устойчивого роста. Например, эти буферы включают лимиты оборудования, фондов, трудовых ресурсов, запасов, технологий и НИОКР. Следует заметить, однако, что установление таких лимитов не означает расточения излишних мощностей оборудования и запасов, вызванных возникновением неожиданно низкого спроса. [36]
Однако системный подход из-за его сложности в экономике применяется редко. Системный подход - это философия управления, метод выживания на рынке, метод превращения сложного в простое, восхождения от абстрактного к конкретному. [37]
Вначале рассматриваются общие вопросы философии управления ( гл. Затем раскрываются методы управления корпорацией в целом ( гл. Здесь, кстати, становится ясным, что представляет собой структура типичной японской корпорации. Это говорит об уровне корпорации, так как при росте производственной системы она со временем достигает такого масштаба, что начинает продавать свои акции, становится публичной корпорацией. Во-вторых, она состоит из самостоятельных подразделений - филиалов. [38]
В основе термина маркетинг лежит слово market, что означает рынок. Поэтому часто под маркетингом понимают философию управления, хозяйствования в условиях рынка, провозглашающую ориентацию производства на удовлетворение потребностей конкретных потребителей. [39]
Маркетинг - концепция управления производственно-сбытовой и научно-технической деятельностью фирмы ( организации), направленная на получение прибыли посредством учета рыночных условий и процессов и активного влияния на них. Поэтому часто под маркетингом понимают философию управления, хозяйствования в условиях рынка, провозглашающую ориентацию производства на удовлетворение конкретных потребностей потребителей. [40]
Во-вторых, в российских вузах традиционно делается упор на систему теоретических знаний. Но изучая социологию, психологию, философию управления и специальные теории менеджмента, будущие управленцы не имеют возможности в полном объеме соотнести ее с опытом конкретной деятельности. [41]
Масштаб деятельности компании непосредственно связан с числом уровней, на которых принимаются управленческие решения. В зависимости от принятой в компании организации и философии управления каждому уровню свойственна своя степень ответственности и компетентности в решении управленческих вопросов. Поэтому информационная система должна обеспечивать все уровни управления информацией, различающейся степенью детализации, периодичностью представления, акцентированностью на те или иные аспекты деятельности. [42]
Политика управления знаниями должна соответствовать корпоративной культуре и философии управления компании. Знания, принадлежащие всем, - г это свойство демократичной философии управления. Люди могут с опасением отнестись к идее поделиться своими знаниями, если для них потеря знаний выступает предвестником потери работы. [43]
В общем, расстановка хозяйственных кадров и ситуация в экономике таковы, что следует ожидать изменений в возрастной структуре руководителей, а точнее говоря, омоложения кадров. Процесс этот стимулируется по меньшей мере двумя обстоятельствами: а) обновлением философии управления, выражающимся в данном случае в том, что способности и компетентность начинают цениться выше, чем возраст и практический опыт, б) ужесточением требо-йяний в отношении перестройки хозяйственного механизма, к чему лучше подготовлены молодые люди, обладающие развитым чувством нового и смелостью, необходимой для претворения в жизнь оригинальных идей. [44]
Для руководящего аппарата далеко не безразлично также, имеется ли согласие между выводами группы и мнениями, которых руководство придерживалось ранее. Предлагает ли выполненное исследование нечто такое, что уже проводится в фирме, и согласуется ли это со сложившейся в ней общей философией управления. [45]