Конкурирующая фирма

Cтраница 3

В качестве источников информации о конкурирующих фирмах используются официальные данные, данные публикаций в периодической печати, статистические отчеты, а также информация непосредственно с рынков сбыта: от сбытовых подразделений фирм, инженерного персонала, поставщиков и других агентов на рынке. Кроме того, используются материалы совещаний, конференций, информация выставок, ярмарок и презентаций. [31]

Весьма упрощенный анализ рекламирования, осуществляемого конкурирующей фирмой, представлен в Приложении. [32]

Допустим, в отрасли действуют 10 тыс. конкурирующих фирм, каждая из которых выпускает по 100 единиц продукта. Совокупное предложение, таким образом, составляет 1 млн единиц. Теперь предположим, что одна из этих 10 тыс. фирм сокращает свое производство до 50 единиц. [33]

Этапы планирования стратегии сегментации. [34]

В бизнес-плане фирмы определена цель: обойти конкурирующую фирму по показателю доли рынка. [35]

Конкуренция неценовая - экономическое состязание, при котором конкурирующие фирмы используют иные методы, чем изменение продажных цен на их продукцию. [36]

Ценовая конкуренция наблюдается в том случае, когда конкурирующие фирмы используют политику цен как основной рычаг конкурентной борьбы. Причем она может осуществляться как прямо, открыто, путем публичного заявления о снижении цен на свою продукцию, так и, скрыто, когда порог снижения цен огласке не подлежит. В последнее время ценовая конкуренция все более уступает место неценовой конкуренции в силу изменений характера подавляющего большинства рынков и превращения их в рынки покупателя. [37]

Горизонтальная интеграция предполагает приобретение в свою собственность некоторых конкурирующих фирм или увеличение контроля над ними. [38]

Характер зависимости цены от потока ресурса. [39]

Система может содержать не одну, а несколько конкурирующих фирм. &) решает задачу (8.90), (8.91) с тем дополнительным требованием, что цены закупки ( продажи) у всех фирм при контакте с j - м ЭА одинаковы. [40]

Действительно, расходы ресурсов на единицу продукции у конкурирующих фирм могут различаться, но экономические затраты при этом у них будут одинаковыми. [41]

То, как можно целенаправленно препятствовать продаже продукции конкурирующих фирм, более чем явно прослеживается на примере деятельности до 1994 года компании Microsoft. [42]

Кроме того, следует показать достоинства и недостатки конкурирующих фирм, определить сферу каждого конкурента на рынке, показать, кто имеет максимальную и минимальную цену, чья продукция наиболее качественна. Необходимо объяснить, почему некоторые фирмы входили в рынок или исчезали с него в последние годы, обсудить работу трех или четырех ключевых конкурентов и выявить, почему заказчики покупают именно у них, а также выразить свое отношение к возможной конкурентной борьбе с ними. Желательно провести ранжирование конкурентных позиций фирмы, что позволит уточнить ее положение и выявить возможности для потенциальных улучшений. Для каждого из целевых рынков надо сравнить позиции фирмы с позициями конкурентов по указанным в табл. 3 позициям. Ранг фирмы и главных конкурентов указывается по 5 - или 10-балльной системе. [43]

Никогда не допускайте недооценки ответных действий и поступков конкурирующих фирм. Конкуренты особенно опасны, когда они загнаны в угол и их благополучие находится в опасности. [44]

Свою деятельность Вартон начинал в качестве продавца в конкурирующей фирме. [45]

Страницы: 1 2 3 4