Cтраница 1
Большая фирма переезжает в новое здание. С другой стороны, каждое помещение имеет определенные характеристики. Необходимо найти такой вариант распределения, при котором, по меньшей мере, не ухудшился бы психологический климат в коллективе. [1]
Некоторые большие фирмы имеют разведывательные сети, позволяющие им реагировать раньше остальной публики. [2]
Создавались большие фирмы в основном в начале 90 - х годов. Большое количество сфер деятельности является залогом стабильности в деятельности риэлтерских фирм, так как при изменении ситуации они переключаются на другую деятельность, происходит перелив ресурсов ( финансовых, кадровых) из одной сферы в другую. Мното-профильность фирм позволяет экспериментировать в новых направлениях деятельности, а также получать значительные доходы за счет больших объемов работ. [3]
Для большой фирмы является обычным делом передача выполнения некоторых редких операций мелким специализированным фирмам-субподрядчикам. Увы, многие руководители не осознают, что часто оказываются в роли субподрядчиков, когда им приходится решать некоторые специализированные управленческие задачи. Вместо того чтобы поручить это специалистам, которые решили бы задачу куда быстрее и лучше, они стремятся сделать все сами, веря в свое превосходство или боясь уронить свой авторитет. [4]
Когда несколько больших фирм проводят единую рыночную стратегию, то речь идет о коалиции. Обычно такая стратегия не ставит целью ограничение других фирм ( как правило малых) или иностранных конкурентов. Единая политика может касаться продажной цены, количества производимых товаров, распределения рынков сбыта между фирмами, участвующими в соглашении. На практике соглашения между большими фирмами имеют своей целью контроль над рынком. Очевидно, альтернативой жесткой конкуренции крупных фирм становится тайный сговор ( соглашение) между ними. [5]
Используя хищническое ценообразование, большие фирмы могут снизить цены ниже своих издержек в отдельных регионах, чтобы устранить небольших местных конкурентов. На федеральном уровне подобная практика запрещена законами. Они распространяются на производителей, оптовую и розничную торговлю. [6]
До разработки персонального компьютера только большие фирмы могли пользоваться компьютером, который обычно представлял собой универсальную ЭВМ или миникомпьютер, предназначенный для выполнения сравнительного большого количества работ. [7]
Какие еще стороны деятельности большой фирмы могли бы быть рассмотрены на основе механизма управления запасами, описанного в этой главе. [8]
Территориальная структуризация особенно привлекательна для больших фирм или предприятий, деятельность которых физически или пространственно диверсифицирована. Фирмы прибегают к данной форме в том случае, когда однотипные деловые операции проводятся в различных географических регионах. [9]
Я-индекса х 2), определяющий вес больших фирм относительно малых. Числовой эквивалент облегчает интерпретацию различных Я-ин-дексов у двух отраслей промышленности с различным распределением размеров фирм. [10]
Отдельные лаборатории, заводы и административные центры многих больших фирм могут быть значительно удалены друг от друга. С точки зрения общей координации организационной деятельности решающее значение имеет распределение по различным каналам данных, информации и управления. Поскольку интерес к использованию распределенных систем связи для достижения этих целей постоянно растет, последнюю главу книги мы посвятили рассмотрению различных типов систем связи: локальных, национальных и международных сетей. В ней изложены основополагающие принципы работы таких систем и обсуждены перспективные направления их развития. [11]
Власть даже самого богатого собственника ( или самой большой фирмы) ограничена конкуренцией со стороны всех желающих поставлять аналогичные продукты или услуги. [12]
Такую структуру может иметь линейная программа, составленная для большой фирмы с несколькими филиалами. А хг Ь, а для управления всей фирмой выписана матрица ограничений, включающая все ограничения, относящиеся к филиалам. Некоторые из матриц AJ могут быть пустыми, например, в том случае, когда в фирме имеются отделы, не участвующие непосредственно в сфере производства, скажем отдел управления кадрами ( отсюда Аг - пусто), но в матрице ограничений, относящейся ко всей фирме, эти отделы присутствуют. [13]
Небольшие трансформаторостроительные заводы не выполняют измерений и исследований в этой области и зависят от больших фирм, особенно американских, которыми были предприняты исследования в этой области. [14]
В малой фирме потребности планирования в корне отличны не только от потребностей планирования в большой фирме, но и от потребностей планирования в других малых фирмах. В своем развитии большая часть фирм проходит следующие стадии: начинающая фирма, уцелевшая, стабильная, расширяющаяся, ищущая себя фирма. При этом прогресс не только не гарантирован, но и маловероятен. Каждая стадия характеризуется своими, одной ей свойственными трудностями. Представьте себе косяк лососей, идущий на нерест вверх по течению; от порога к порогу численность его снижается. Аналогично и с малым бизнесом: чем выше стадия роста, тем меньше фирм ее достигает. Большая часть десятилетних фирм по-прежнему пребывает в разряде начинающих. [15]