Целевая фирма
Cтраница 1
 |
Классификация приобретений. [1] |
Целевая фирма продолжает существовать до тех пор, пока держатся диссидентствующие акционеры. Успешные тендерные предложения, в конечном счете, становятся слияниями. Для тендерного предложения не требуется никакой санкции акционеров. [2]
 |
Классификация приобретений. [3] |
Целевая фирма остается в качестве фиктивной компании, но ее активы передаются приобретающей компании. В конечном счете, целевая фирма ликвидируется. [4]
 |
Классификация приобретений. [5] |
Целевая фирма продолжает существование, но в качестве частного предприятия. Обычно осуществляется путем тендерного предложения. [6]
 |
Классификация приобретений. [7] |
Целевая фирма становится частью приобретающей фирмы; санкция акционеров требуется со стороны обеих фирм. [8]
 |
Характеристики целевой фирмы при враждебных и при дружественных поглощениях. [9] |
Сравнивая целевые фирмы при враждебном и дружественном поглощениях, Байд показывает их различия. Результаты его исследований обобщаются на рисунке 25.3. Как видите, целевые фирмы при враждебном поглощении имели доход на акцию в среднем на 2 2 % ниже, чем другие фирмы в отрасли; доход их акционеров был на 4 % ниже рыночного; и только 6 5 % их собственного капитала находилось в руках инсайдеров. [10]
Когда целевая фирма определена и оценена, приобретение переходит в фазу структурирования. [11]
 |
Свойства целевой фирмы при заданном мотиве приобретения. [12] |
Оценка целевой фирмы начинается с оценки ценности фирмы с существующим инвестированием, финансированием и дивидендной политикой. Эта оценка, обозначаемая как оценка статус-кво, обеспечивает основу для оценки премий за контроль и синергию. Все основные принципы оценки, описанные в предыдущих главах, приложимы и здесь. [13]
Стоимость целевой фирмы не должна включать никакую долю стоимости, которая должна быть отнесена к покупающей фирме. Например, фирма с избыточной долговой способностью или высоким долговым рейтингом использует крупный долг с низкой стоимостью для финансирования приобретения. [14]
 |
Оценка приобретения. [15] |
Страницы: 1 2 3 4