Cтраница 1
Форма вознаграждения может быть совершенно различной. [1]
Форма вознаграждения доверительного управляющего может быть самой различной. Наиболее типичной и соответствующей природе отношений по доверительному управлению имуществом является вознаграждение в форме процентов от доходов, полученных в результате доверительного управления имуществом. Вознаграждение может быть установлено и в твердой денежной сумме, выплачиваемой ежемесячно ( ежеквартально, ежегодно) или по окончании доверительного управления имуществом. Если выгода от использования имущества выражена в натуре ( например, приплод животных), то и вознаграждение может выплачиваться в натуральной форме. Возможна и смешанная форма выплаты вознаграждения, например, в твердой денежной сумме и процентах от доходов или в натуральной и денежной формах. [2]
Форма вознаграждения менеджеров корпорации; менеджеры имеют право по истечении ряда лет обменять специально выпущенные для них ценные бумаги на обыкновенные акции. [3]
Формой подобного вознаграждения является рента. [4]
Эта форма вознаграждения, используемая современными корпорациями для стимулирования своих сотрудников ( в первую очередь руководителей), заключается в предоставлении им возможности приобрести акции корпорации по фиксированной цене в определенный момент времени в будущем. Данный метод вознаграждения устанавливает зависимость между будущим доходом сотрудника и курсом акций корпорации - важнейшим показателем успеха компании. Участвуя в плане приобретения акций, сотрудники становятся непосредственно заинтересованными в повышении их курса, а следовательно, увеличении рыночной ценности компании, и связывают свое благополучие в долговременной перспективе с ее процветанием. Опционы являются практически бесплатной для организации формой вознаграждения, поскольку они предоставляют сотруднику возможность приобрести акции по фиксированной цене, а не награждают его бесплатным пакетом акций. Так же, как в случае с премией, опционы могут оказывать стимулирующее влияние на поведение сотрудников, если их материальная ценность значима, т.е. представляет существенную величину ( 10 - 20 %) от его заработной платы. [5]
Как поощрительная форма вознаграждения за особо высокие показатели труда она должна быть действительно дополнительной к основной оплате труда. Горького Ленинского района Московской области, например, установлено, что дополнительная оплата не может превышать 25 коп. [6]
Всем формам вознаграждения для менеджеров предприятий присуща одна общая черта: они должны быть по своей структуре понятными, так как хороших результатов в работе можно ожидать от менеджеров только в том случае, если они чувствуют справедливое отношение к себе и считают, что их труд оплачивается справедливо. [7]
Размер и форма вознаграждения, а также срок и порядок его выплаты определяются сторонами в договоре. [8]
Она представляет собой поощрительную форму вознаграждения и выдается сверх основной гарантированной оплаты лишь тем колхозникам, которые, повышая уровень своих знаний, проявляя творческую инициативу и внедряя в колхозное производство все передовое и прогрессивное, перевыполняют плановые задания, принятые колхозом, и хорошей работой создают дополнительную продукцию. Правильное применение дополнительной оплаты повышает материальную заинтересованность колхозников, серьезно стимулирует укрепление дисциплины и рост производительности труда. [9]
Заработная плата как форма вознаграждения за труд рабочих и служащих является одним из экономических и правовых средств распределения по труду и составляет объект изучения как экономической, так и правовой науки. [10]
Вопрос о стимулирующем воздействии форм вознаграждения за труд возник не случайно. Здесь напрашивается такое сравнение. Под стимулом в Древнем Риме буквально имели в виду остроконечную палку, которой погоняли животных. [11]
Появление в практике консультационных компаний форм профессионального вознаграждения, предусматривающих участие этих фирм в капитале клиента, несмотря на пока незначительный их удельный вес в совокупных доходах от консалтинга, может иметь весьма серьезные последствия с точки зрения условий функционирования консалтинговой индустрии в целом. [12]
В государственных и коммерческих организациях мира существует множество форм вознаграждения работника за его физический и интеллектуальный труд. Вознаграждение представляет собой выплату денег человеку за его работу и является необходимым условием существования его лично и его семьи в большинстве обществ. Формула труд в обмен на деньги практикуется человечеством с незапамятных времен. [13]
Наряду с вознаграждением по результатам внедрения в случае изобретения предусмотрена еще одна форма вознаграждения. [14]
Третью точку зрения выдвинул французский экономист Морис Аллэ, который полагает, что процент - это форма вознаграждения человека в будущем за сокращение потребления в настоящем. Его знаменитое золотое правило накопления гласит: максимального уровня потребления на душу населения можно достичь при банковском проценте, равном нулю. Отказывая себе в потреблении части дохода, человек отдает свои средства в накопление, что обеспечивает рост производства. Процент при этом выступает как форма вознаграждения за сокращение потребления в настоящем и за рост производства в будущем. Все три точки зрения имеют право на существование, ибо каждая из них отражает момент истины, и в совокупности они дают комплексный подход к решению вопроса об экономической природе процента. [15]