Cтраница 2
Бригадная форма организации труда основана на объединении рабочих в коллективы производственных бригад; предполагает соответствующую перестройку организации производства, планирования, нормирования и оплаты труда, исходя из того, что бригады являются первичным звеном внутрипроизводственного хозяйствования и управления. [16]
Бригадная форма организации труда позволяет привести в действие многие не используемые при индивидуальной организации труда резервы. [17]
Бригадная форма организации труда предполагает и коллективные формы оплаты труда и материального стимулирования в сочетании с индивидуальной заинтересованностью. [18]
Бригадная форма организации труда ремонтных рабочих регламентируется разработанным на каждом предприятии Положением, согласованным с профсоюзным комитетом. [19]
Бригадную форму организации труда применяют в тех случаях, когда требуется координация труда основных и вспомогательных рабочих, когда персонал обслуживает крупные технологические линии, установки и необходимо обеспечить единый ритм работы на всех рабочих местах, когда трудно установить индивидуальные задания и учесть результаты работ. [20]
Бригадной формой организации труда будут охвачены рабочие всех специальностей, а оплата труда будет осуществляться с учетом реального вклада каждого рабочего в общие результаты, т.е. за конечный продукт, полученный всей бригадой. [21]
Хотя бригадная форма организации труда существовала в советской промышленности давно, оценивать ее развитие следует начиная с опубликования постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы. В этом постановлении всем министерствам, ведомствам, объединениям, предприятиям и организациям было предписано разработать и осуществить мероприятия по широкому развитию бригадной формы организации и стимулирования труда, имея в виду превращение этой формы в основную уже в период 1981 - 1985 гг. Особое значение этого положения состоит в том, что оно тесно увязывалось с системой мер по интенсификации производства и совершенствованию хозяйственного механизма. [22]
Внедрение бригадной формы организации труда в большой мере зависит от отношения мастера к этому важному делу, его позиции, способности убедить, доказать преимущества работы на единый наряд. Мастера ведут разъяснительную работу, участвуют в организации бригад - определяют общий объем работ, количество оборудования, закрепленного за каждой бригадой, помогают подбирать бригадиров. В процессе внедрения бригадной формы мастер оказывает необходимую помощь бригадирам по выполнению возложенных на них функций, в частности участвует в опытном применении коэффициента трудового участия. Особое внимание уделяет мастер формированию здорового морально-психологического климата в коллективе. [23]
Внедрение бригадной формы организации труда требует предварительной работы, заключающейся в тщательном изучении производственных условий и характера производственных связей. [24]
Развитие бригадной формы организации труда, получившей особенно широкое распространение в строительном производстве, повышает роль хозрасчета производственных бригад. [25]
Эффективность бригадной формы организации труда в значительной мере зависит от повышения заинтересованности коллективов бригад в ускорении роста производительности труда путем правильного построения системы оплаты и материального стимулирования. Объединение рабочих в бригаду направлено прежде всего на достижение высоких результатов коллективного труда. Форма же его стимулирования должна усиливать заинтересованность в этих результатах. [26]
Внедрение бригадной формы организации труда и его оплаты за конечные результаты в значительной степени способствует усилению воздействия системы материального поощрения на развитие производства и достижения высоких конечных результатов. [27]
Развитие бригадной формы организации труда принципиально может быть представлено в двух аспектах. Во-первых, как экстенсивное ее распространение, замена других форм, предшествовавших или сопутствующих ей, и, во-вторых, как интенсивное развитие внутренне присущих коллективному труду свойств и качественных особенностей, постепенный переход бригадной организации от начальных, простейших форм к более развитым, то есть в полной мере обладающим специфическими для нее чертами. [28]
Использование бригадных форм организации труда требует проведения большой подготовительной работы, обеспечивающей соответствие технике, технологии, организации производства и управления коллективными формами организации труда. [29]
Внедрение бригадной формы организации труда в большой мере зависит от отношения мастера к этому важному делу, его позиции, способности убедить, доказать преимущества работы на единый наряд. Мастера ведут разъяснительную работу, участвуют в организации бригад - определяют общий объем работ, количество оборудования, закрепленного за каждой бригадой, помогают подбирать бригадиров. В процессе внедрения бригадной формы мастер оказывает необходимую помощь бригадирам по выполнению возложенных на них функций, в частности участвует в опытном применении коэффициента трудового участия. Особое внимание уделяет мастер формированию здорового морально-психологического климата в коллективе. [30]