Cтраница 3
Проектирование внедрения бригадного хозрасчета в каждой бригаде следует осуществлять одновременно с решением организационных вопросов, связанных с формированием бригад: количественный и профессионально-квалификационный состав бригады, ее вид определяются с учетом не только производственно-технических, но и производственно-экономических условий и факторов, которые находят свое концентрированное выражение в требованиях бригадного хозяйственного расчета. [31]
Результаты проведенной работы по определению режима очистки домовладений, определению количества подлежащих удалению отбросов являются исходными данными для установления режима работы мусоровоз-ного автотранспорта и формирования бригад. [32]
Отдел труда и заработной платы разрабатывает мероприятия по рациональной организации труда, контролирует правильность применения расценок, выявляет причины потерь рабочего времени, проверяет правильность формирования бригад и звеньев. [33]
Цеховые ремонтные бригады, как правило, создаются комплексные. Предпочтительнее формирование бригад по второму признаку, конечно, если к этому есть необходимые условия, в частности достаточное количество однотипного оборудования. [34]
Перевод ремонтных рабочих на бригадную форму организации с нормативно-сдельной оплатой труда обосновывается технико-экономическим расчетом. За основу формирования бригад принимают разработанные производственную и организационную структуры ремон-тообслуживания. Исходные данные для расчета берутся из материалов технико-экономического анализа. Средний разряд работ определяется по средней категории ремон-тосложности оборудования, закрепленного за бригадой. [35]
Бригада объединяет разнородных по квалификации, профессии и функциям рабочих в целях обслуживания определенного рабочего места или выполнения определенных работ. В зависимости от принципа формирования бригады могут быть сменные и сквозные, специализированные и комплексные, универсальные. [36]
Главное преимущество бригад перед индивидуальной организацией труда состоит, прежде всего, в значительном потенциале развития, большей способности к совершенствованию по целому ряду параметров, в стимулирующем влиянии на различные стороны организации производства. Главное состоит не столько в формировании новых бригад, сколько в создании комплекса условий для их прогрессивного развития, важнейшим признаком которого является нарастание экономических и социальных результатов деятельности. [37]
Одним из важных достоинств САПР является то, что в ней все этапы проектирования могут быть выполнены или, по крайней мере, проконтролированы ведущим специалистом. Однако опыт показывает, что более рациональным является формирование бригады специалистов различной квалификации. В связи с этим при создании САПР особенно тщательно должны быть отработаны средства защиты и контроля информации. Технология проектирования, заложенная в КСАП и определенная совокупностью средств методического и организационного обеспечения САПР, должна предусматривать участие специалистов различной квалификации на различных этапах проектирования. [38]
В соответствии с программой исследования выяснялись фактическое состояние внедрения бригадной организации труда, отношение рабочих и бригадиров почти ко всем главным ее элементам. Особый интерес представляют такие вопросы, как способ формирования бригад, порядок распределения и организации работы, способ учета результатов и определения размера индивидуального вознаграждения. [39]
В табл. 274 приводится примерное соотношение численного состава звеньев в бригаде штукатуров. Данные основаны на ЕНиР и могут быть использованы при формировании бригады с учетом фактического состава работ. В табл. 275 указаны номенклатура и потребное количество ручного инструмента из расчета на 100 штукатуров и на бригаду, обслуживающую одну механизированную установку. [40]
Следует отметить, что количество и качество выполняемых советами бригад функций зависят от общего уровня развития бригадной формы организации и стимулирования труда на предприятии. Так, на предприятиях, где преимущественно закончена работа по формированию бригад и подавляющее большинство рабочих уже охвачены коллективными формами труда, функции советов бригад более широки в определенны, чем на предприятиях, не прошедших стадию массового становления бригад. Еще разнообразнее и содержательнее функции советов на предприятиях, на которых созданы укрупненные бригады, поэтому говорить о строго определенном перечне функций советов для всех бригад и всех предприятий, видимо, нецелесообразно. Тем не менее наиболее типичные и важные для первичных коллективов функции совета бригады в самых общих чертах уже сложились. Ниже перечислены функции, получившие наиболее широкое распространение. [41]
По приказу Реввоенсовета РСФСР от 5 апреля 1919 г. было разрешено формирование стрелковой бригады, состоящей из трех полков и из четырех полков - кавалерийской дивизии в г. Оренбурге. [42]
Значительная часть реорганизаций в компаниях направлена на преодоление бюрократических тенденций в функциональных отделах и звеньях среднего звена и преобразование авторитарных организационных пирамид в более плоские, децентрализованные структуры. Последние организационные попытки приспособить структуру к стратегии характеризуются уменьшением числа управленческих ступеней, небольшими хозяйственными единицами, реорганизацией процессов с целью преодоления их фрагментации по функциональным подразделениям, формированиям процессных бригад и междисциплинарных рабочих групп, ограниченными штатами во вспомогательных службах компании, партнерскими отношениями с основными поставщиками, расширением полномочий низовых руководителей и рядовых сотрудников, открытой коммуникацией по вертикали и горизонтали, компьютерными и телекоммуникационными технологиями для быстрого получения и передачи информации, а также отчетностью за результаты вместо упора на деятельность. Новые организационные формы отличаются простотой, линейностью, способностью реагировать и вводить новшества. Новые инструменты организационного построения - это менеджеры и рядовые работники, уполномоченные действовать с учетом собственных оценок ситуации, реорганизованных процессов и в рамках саморегулирующихся бригад. [43]
В р ем ен ны е бригады создаются для разработки проекта нового изделия. Они могут включать: основного разработчика проекта; ведущих специалистов по отдельным частям проекта, программиста для оперативного ведения программного обеспечения, используемого при выполнении проекта; специалиста по базе данных САПР, ведущего данные, связанные с выполнением определенного проекта; инженера или техника, который обслуживает АРМ и другие технические средства, входящие в САПР, Состав и численность такой бригады может изменяться в зависимости от сложности и объема проекта. Факт формирования бригад подобного типа должен быть определен соответствующим типовым положением о бригаде специалистов, которое конкретизируется применительно к отдельным ситуациям. [44]
Вполне вероятно, что названы не все условия. Но и те, что обозначены, не оставляют сомнения: судьба подряда, а значит, и степень реализации его широких воспитательных возможностей в решающей мере зависит от того, насколько он обеспечен управленческими, инженерными службами. Поэтому к формированию бригад и звеньев конечной продукции, созданию им надлежащих условий руководитель любого ранга призван подходить с удвоенной ответственностью, памятуя о том, что в его руках ключ к успеху не только трудового, но и воспитательного процесса в коллективе. [45]