Cтраница 1
Формирование резервов на указанные цели осуществляется ежемесячно по установленному проценту, исходя из планируемой сметы, исчисленной с учетом планируемых объемов конкретных видов работ. [1]
Формирование резерва должно быть гласным. [2]
Формирование резерва проводится ежегодно по распоряжению руководителя службы управления персоналом. Зачисленные в резерв работники должны обладать необходимыми знаниями, практическим опытом, умением работать с людьми, высокими моральными и деловыми качествами. [3]
Формирование резерва на выдвижение целесообразно проводить в три этапа: отбор кандидатов, стажировка, работа дублером. [4]
Формирование резерва руководителей и оценка его эффективности осуществляются планомерно. [5]
Для формирования резерва, как правило, недостаточно отобрать способных к продвижению сотрудников - важно правильно подготовить их к должности и организовать продвижение. [6]
Для формирования резерва необходимо выполнить ряд условий. [7]
Порядок формирования резервов по страхованию жизни определяется особенностями и спецификой соответствующих договоров: ( 1) это долгосрочные договоры страхования ( как правило, они заключаются на срок не менее одного года); ( 2) по договорам страхования жизни страхователю обещан инвестиционный доход; ( 3) при расчетах тарифов, страховых резервов и выкупных сумм используются актуарные методы, предполагающие применение таблиц смертности и норм доходности при инвестировании временно свободных средств страховых резервов по страхованию жизни. [8]
Анализ формирования резерва на возможные потери по ссудам является важной составной частью анализа кредитных операций. Резерв на возможные потери по ссудам ( в дальнейшем - резерв) представляет собой специальный резерв, необходимость формирования которого обусловлена кредитными рисками банков. Порядок создания, корректировки и использования такого резерва определен инструкцией ЦБ РФ от 30 июня 1997 г. № 62-а. Инструкция предусматривает классификацию кредитов ( ссуд) исходя из формализованных критериев оценки кредитных рисков и устанавливает размер отчислений в резерв для каждой группы риска. [9]
Система формирования резерва на предприятии призвана установить своеобразную управленческую технологию замещения должностей в условиях каждого подразделения. В основу такой системы должен быть положен ряд принципов. [10]
Порядок формирования резервов по страхованию жизни определяется особенностями и спецификой соответствующих договоров: ( 1) это долгосрочные договоры страхования ( как правило, они заключаются на срок не менее одного года); ( 2) по договорам страхования жизни страхователю обещан инвестиционный доход; ( 3) при расчетах тарифов, страховых резервов и выкупных сумм используются актуарные методы, предполагающие применение таблиц смертности и норм доходности при инвестировании временно свободных средств страховых резервов по страхованию жизни. [11]
Анализ формирования резерва на возможные потери по ссудам является важной составной частью анализа кредитных операций. Резерв на возможные потери по ссудам ( в дальнейшем - резерв) представляет собой специальный резерв, необходимость формирования которого обусловлена кредитными рисками банков. Порядок создания, корректировки и использования такого резерва определен инструкцией ЦБ РФ от 30 июня 1997 г. № 62-а. Инструкция предусматривает классификацию кредитов ( ссуд) исходя из формализованных критериев оценки кредитных рисков и устанавливает размер отчислений в резерв для каждой группы риска. [12]
Модель формирования резерва отражается в положении о резерве органа государственной власти или организации. Его содержание должно быть известно государственным служащим, поскольку оно выполняет для них стимулирующую роль. [13]
Процедуры формирования резерва на выдвижение в структуре предприятия или его подразделения оказывают заметное влияние на психологический климат в коллективе, на общественное мнение о справедливом и объективном подходе к решению кадровых проблем и, наконец, на уверенность работника в том, что его личностные качества непременно будут замечены и использованы при решении кадровых проблем предприятия. [14]
Источниками формирования резерва кадров являются: квалифицированные специалисты; заместители руководителей подразделений; руководители низшего уровня; дипломированные специалисты, занятые на производстве в качестве рабочих. [15]