Cтраница 2
Источниками формирования резерва кадров являются квалифицированные специалисты, заместители руководителей, руководители низшего уровня, дипломированные специалисты. [16]
Необходимость формирования резервов убытков обусловлена тем, что их урегулирование, особенно по крупным, сложным рискам, требует времени ( установление причин события, оценка ущерба и т.п.), вследствие чего сам факт наступления страхового события может относиться к одному отчетному периоду, а страховая выплата - к другому. [17]
Принцип формирования резерва времени состоит в определении допустимого срока нарушения календарных сроков осуществления работ. Резерв, как правило, составляет 10 - 12 % времени календарного плана. [18]
При формировании резерва нередко ориентируются преимущественно на людей, уже занимающих руководящие посты. Между тем при выдвижении на руководящую должность целесообразно иметь в поле зрения всех членов коллектива как возможных претендентов на руководящие должности. [19]
При формировании резерва важную роль играют условия психологического стимулирования работы членов резерва над собой, самообразования и самовоспитания. Речь идет о создании условий состязательности, соперничества, а также условий передачи и перенятия передового опыта. Первое достигается выдвижением как минимум двух реальных претендентов на каждую должность; второе - групповыми занятиями с резервом. Особенно это относится к занятиям, на которых изучается и исследуется умение работы с людьми. Этой же цели должна служить и стажировка резервиста у опытного руководителя или специалиста. [20]
При формировании резерва кадров необходимо учитывать перечисленные ниже требования. [21]
Расходы на формирование резерва предстоящих расходов на оплату отпусков относятся на счета учета расходов на оплату труда соответствующих категорий работников. [22]
Оригинальная система формирования резерва принята на некоторых предприятиях промышленности ГДР. Здесь разрабатываются программы переподготовки планомерного развития руководящих кадров, откуда за несколько лет вперед известно, кто и на какую должность может претендовать. Знает о своей будущей должности и преемник, и тот, кого предполагают сменить. Администрация заключает с ними Договор о зачислении в резерв руководящих кадров, в котором отмечаются обязательства обеих сторон. [23]
Предложена методика формирования целевого резерва средств на выполнение ликвидационных работ в нефтедобывающей компании. В отличие от ранее существовавшего порядка данная методика позволяет нефтедобывающей компании самостоятельно формировать соответствующий резерв. Кроме того, заложенные в основу создания резерва принципы эквивалентности притока и потребления денежных ресурсов, сохранности и наращения средств позволят свести к минимуму отчисления компании из себестоимости. Разработанный в работе механизм формирования ликвидационных ресурсов представлен в виде алгоритма, включающего процедуры планирования графика потребности в ресурсах, расчета ликвидационных затрат, моделирования процесса ликвидации скважин и формирования схемы накопления соответствующих резервов. [24]
Вообще-то говоря, формирование резерва не может не быть гласным. Гласность в работе с резервом прежде всего следует понимать, видимо, в том смысле, что кандидатуры на выдвижение целесообразно согласовывать с коллективом, а еще лучше - отбирать по его совету. Что касается сентенций того порядка, будто гласность в этом деле будет вызывать неудовольствие и зависть людей, также считающих себя достойными быть включенными в резерв на выдвижение, но обойденных, то они просто несерьезны, хотя бы потому, что вопрос-то решается не за закрытыми дверями, а самим коллективом. [25]
В основу процесса формирования резерва положен конкурентный принцип, в соответствии с которым к участию в конкурсах на лучший инвестиционный проект допускаются любые российские и иностранные субъекты предпринимательской деятельности, удовлетворяющие определенным квалификационным требованиям. Конкурсы организуются и проводятся системным оператором согласно определенным условиям и требованиям. Основные предварительные квалификационные требования, предъявляемые к лицам, подавшим заявку на участие в конкурсе, включают такие характеристики, как опыт реализации инвестиционных проектов, способность финансировать проект, опыт отношений с подрядными строительными организациями и поставщиками энергооборудования, возможность привлечения к реализации проекта профессионально подготовленных кадров. [26]
Итак, планы формирования резерва, переподготовки кадров выполняются на 100 %, затрачивается при этом на каждого, как, например, в институте повышения квалификации Минуглепрома СССР, по 500 руб. в месяц, а когда возникает потребность в замещении должности, нужного руководителя в резерве не находят. Такая близорукость в формировании резерва и недальновидная экономия на зарплате слушателей обходятся, понятно, весьма дорого. Давно уж; пора перестать загружать резерв заведомо бесперспективными людьми, найти возможности компенсировать слушателям временные материальные потери посредством установления денежных надбавок или каким-либо иным путем. [27]
Основными критериями при формирований резерва являются соответствующий уровень образования, результаты аттестации, организаторские способности, личные качества, способность к обучению состояние здоровья, возраст. [28]
Курсы бригадиров организуют для формирования резервов этогс. [29]
Особенностью предложенного подхода к формированию резерва производственной мощности является то, что мощность собственно транспортной сети оказывается условно расчлененной на части, исполняющие различные функции надежности. При этом минимизируются приведенные затраты на создание конкретной части резерва сети на надежность и альтернативных резервов ее пользователей. [30]