Cтраница 1
Формирование системы управления производственно-технологическими ресурсами любой хозяйственной единицы на основе углубления и расширения экономических процедур является одним из важнейших этапов превращения ее в бизнес-ориентированную компанию. [1]
При формировании системы управления новым предприятием задачи и функции структурных подразделений определяются в самом общем виде. Сотрудники формируемых структурных подразделений, как правило, сами устанавливают порядок деятельности подразделения, разрабатывают формы документов и схемы их движения. Каждый отдел или служба нередко принимает свою ( отличную от других) систему работы. [2]
При формировании системы управления новым предприятием задачи и функции структурных подразделений определяются в самом общем виде. [3]
При формировании системы управления компании необходимо отражать в характеристиках данных запасов не только степень их геологической изученности, но и экономическую эффективность их освоения и разработки. [4]
Единой схемы формирования системы управления подразделениями не существует. Однако в целом этот процесс осуществляется в такой последовательности. [5]
Элементы блока формирования системы управления развитием социальной сферы региона в их совокупности должны вводить в законное русло саму возможность, а также допустимые формы и методы, направления и объекты государственного регулирования территориального развития. Важнейшим элементом рассматриваемого блока в этой связи становится собственно узаконение организационных структур, механизма и процедур принятия соответствующих решений и согласования интересов Федерации и ее субъектов. [6]
В ходе формирования системы управления компании руководство компании должно решить как минимум три кардинальных вопроса, касающихся внутренней организации своего бизнеса. Оно должно определить: порядок принятия основных управленческих решений; рациональную организационную структуру предприятия; общую картину операций компании, схемы ее финансовых и товарных потоков. [7]
Большую роль для формирования системы управления комплексными научно-техническими программами играет также их количество в масштабах народного хозяйства, которое может достигать нескольких сотен. Это создает проблему координации руководства самими программами, число которых во много раз превышает количество отраслевых министерств. [8]
Необходимо приступить к формированию системы управления повышением эффективности использования рабочего времени. Фактический фонд времени рассчитывается как разность между табельным фондом времени и временем простоя. Если правильно формировать систему управления повышением производительности труда и систему управления повышением эффективности использования рабочего времени, то и трудозатраты будут рассчитываться правильно. [9]
Разработка мероприятий по формированию системы управления недвижимостью должна основываться на достижениях науки в области управления и учитывать изменения законов развития экономики в рыночных условиях. [10]
Следовательно, при формировании систем управления и их совершенствовании объектом исследования должен быть не какой-либо отдельный объект, а хозяйственная система, в рамках которой реализуется полный цикл расширенного воспроизводства, а функции каждого выделяемого объекта связаны с частью этого цикла. В этом случае обеспечивается рациональная дифференциация видов производственно-хозяйственных объектов. [11]
В последние годы происходит формирование системы управления народнохозяйственными комплексами и группами взаимосвязанных отраслей. С этой целью созданы постоянные органы, управляющие этими комплексами и группами отраслей. [12]
Таким образом, при формировании систем управления и их оргструктур нужно задумываться не только о формировании собственно организационной структуры, но и о том, какую пользу реализация ( или устранение) тех иных функций и подразделений аппарата управления принесет для получения конечного продукта деятельности организации. Поэтому в предлагаемой нами методике первым принят не этап обследования ( хотя и он тоже предусмотрен), а этап разработки концепции развития ( создания) объекта управления и его системы управления. В процессе разработки такой концепции должны быть решены вопросы о роли оргструктуры и значимости той или иной функции в совершенствовании основной деятельности предприятия. В результате работы по развитию организационной структуры могут быть приняты решения не только о создании новых подразделений, но и ликвидации отмирающих функций и выполняющих их подразделений, об укрупнении подразделений и т.п. Основания для таких решений должны содержаться в концепции. [13]
Таким образом, при формировании систем управления и их оргструктур нужно задумываться не только о формировании собственно организационной структуры, а и о том, какую пользу реализация ( или устранение) тех иных функций и подразделений аппарата управления принесет для достижения конечной цели, т.е. для получения конечного продукта деятельности предприятия. [14]
ИСО 9000 выступают как основа для формирования систем управления качеством на предприятии и одновременно как важнейший фактор, подтверждающий потенциальные возможности предприятия по выпуску высококлас-ной продукции. [15]