Формирование - система - управление
Cтраница 3
Совершенствование хозяйственного механизма, переход на полный хозяйственный расчет и самофинансирование, производственное и социальное развитие промышленных предприятий за счет заработанных трудовым коллективом средств предопределяют необходимость формирования системы управления затратами, создания ресурсосберегающего, противозатратного механизма. [31]
Управленческим называется решение, принятое в социальной системе и направленное на стратегическое планирование, управление управленческой деятельностью, управление человеческими ресурсами, управление производственной и обслуживающей деятельностью, формирование системы управления компанией ( методология, структура, процесс, механизм), управленческое консультирование, коммуникации с внешней средой. [32]
Впервые в отечественной учебной литературе систематизирован обширный практический ( прикладной) материал ( деловые игры, практические ситуации, задачи и тесты) по всем разделам курса управления персоналом организации: история труда и управления занятостью, методология управления персоналом и формирование системы управления персоналом организации, стратегия управления персоналом и планирование кадровой работы в организации, технология управления персоналом и его развитием, управление мотивацией персонала и его поведением, оценка результативности деятельности персонала и экономической эффективности проектов совершенствования управления персоналом организации. [33]
В 2002 году в вузах были продолжены работы по созданию основных объектов научно-технического творчества - изобретений и полезных моделей, из которых более 100 нашли применение в образцах новой техники, рядом вузов и научных организаций Минобразования России выполнены научные исследования по формированию системы управления интеллектуальной собственностью, разработке учебно-методических документов по образовательным программам в данной области, по учету сведений об объектах интеллектуальной собственности, конфиденциальной информации и проведенных патентных исследованиях для мониторинга имущественных прав вузов. [34]
В то же время в современных условиях хозяйствования появляются новые объекты анализа, к которым прежде всего следует отнести экономический механизм и организацию управления производством, хозяйственные связи между хозяйственными субъектами и др. В данной работе раскрывается комплексная целостная методика анализа системы управления по всем ее элементам, включая анализ организационных структур производства и управления, экономические методы управления, обеспечивающие подсистемы, а также возможности использования ее при реорганизации систем управления или при формировании систем управления на новых объектах. [35]
Проблема инвариантности - это проблема определения таких структур и параметров систем управления, при которых влияния произвольно изменяющихся внешних возмущений и собственных параметров систем на динамические характеристики процессов управления могут быть частично или полностью скомпенсированы. Формирование систем управления на основе применения теории инвариантности производится при отсутствии априорной информации о характере внешних возмущений и изменений параметров объектов управления. Созданные таким образом системы автоматического управления обладают весьма высокими показателями точности и качества, а также в меньшей степени подвержены влиянию различного рода шумов или помех. [36]
Отсутствие в проектах новых предприятий решений по управлению приводит к увеличению сроков их освоения, сдерживает рост производительности труда, ухудшает другие экономические показатели деятельности предприятий. Для формирования системы управления новым предприятием необходимо еще на стадии его проектирования разрабатывать технологию управления. Другими словами, следует четко спроектировать систему управления производством как и само производство. Проектирование системы управления новым предприятием создает условия для организации управления на научной базе, на основе системного подхода, позволяет ускорить процесс формирования аппарата управления нового предприятия и обеспечить оптимальное разделение и кооперацию управленческого труда, четкую организационную структуру, технологию и технику управления. [37]
По мере формирования системы управления повышением производительности труда вводится учет степени усилий как индивидуальных работников, так и каждой команды. [38]
 |
Добыча нефти и суммарное увеличение запасов. [39] |
По мере формирования системы управления активами и расширения финансово-экономического потенциала Сургутнефтегаз рассматривает возможность участия в освоении новых месторождений в новых районах, с тем чтобы увеличить объемы добычи нефти. [40]
Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом организации, планировании кадровой работы, разработке оперативного плана работы с персоналом, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. [41]
Данное требование особенно актуально в условиях переходного характера институциональной системы в целом. Применительно к НГС это означает необходимость формирования системы управления ресурсами, позволяющей вести эффективный мониторинг и контроль производственной деятельности хозяйствующих субъектов. [42]
Принцип хозяйственного расчета требует увязки экологизации производства на каждом конкретном предприятии с его экономической эффективностью, прибыльностью. Этот принцип должен стать основополагающим при формировании системы управления всей производственной сферы, так как он отвечает интересам хозяйствующих объектов и общества в целом. Нет проблем с выполнением экологических требований тогда, когда их выполнять выгодно. [43]
Планирование показателей качества продукции преследует цели: постоянное улучшение ассортимента изделий, совершенствования процесса их изготовления, рост удельного веса новой высококачественной продукции в объеме производства, снятие или замена устаревших видов продукции. Кроме того, планирование качества продукции способствует формированию системы управления и методов расчета самих показателей качества изделий. [44]
Автор, генеральный директор ОАО Сургутнефтегаз, исследует теоретические и практические вопросы управления активами нефтегазовых компаний, представленными запасами углеводородов как с позиций мирового опыта формирования оптимальной политики их освоения и эксплуатации, так и практики подготовки и принятия решений. На примере Сургутнефтегаза показаны структура компании и направления формирования системы управления активами, рассмотрены основные методические и практические проблемы ее деятельности, обобщен богатый опыт разведки и разработки месторождений. [45]
Страницы: 1 2 3 4