Cтраница 2
Осуществление инновационных подходов в формировании организационных структур фирмы должны получить в бизне-плане должное отражение. Это же в полной мере относится к внедрению корпоративной культуры. [16]
Исходной предпосылкой и отправной точкой формирования организационной структуры для реализации стратегических и текущих планов предприятия являются его цели и задачи. Создание конкретной структуры управления, обеспечивающей скоординированную работу персонала по достижению желаемого результата ( целей) предприятия, включает два основных организационных процесса. [17]
Алгоритм решения комплекса задач по формированию рациональных организационных структур определяется принимаемой последовательностью проведения расчетов на ЭВМ. Исходя из изложенного и сути решаемых задач, весь комплекс расчетов может выполняться в несколько связанных между собой этапов. [18]
В настоящее время преобладающей тенденцией в формировании организационных структур нефтяных компаний является ориентация на сосредоточение в их структуре ключевых видов деятельности, т.е. тех, в осуществлении которых компании имеют безусловные конкурентные преимущества. Классические вертикально-интегрированные компании, в состав которых входили все звенья технологической цепочки и значительное число вспомогательных и обеспечивающих функций постепенно уходят со сцены. Они, безусловно, доминировали в мировом нефтегазовом секторе в период 30 - 60 гг. XX в. Начиная с середины 80 - х гг., усиливается тенденция к формированию гибких структур компаний со значительно большей самостоятельностью отдельных подразделений и видов бизнеса. [19]
Этот принцип имеет особо важное значение для формирования организационных структур местных органов власти России, так как переход от планово-директивных методов управления к рыночному регулированию в корне меняет их цели, стратегию и функции, однако он, к сожалению, редко используется в практике организационного проектирования местных органов власти в России. [20]
На рис. 5.1 показана взаимосвязь между основными этапами формирования организационной структуры промышленной организации. [21]
На рис. 5.1 показана взаимосвязь между основными этапами формирования организационной структуры крупного промышленного объекта. [22]
Имитационная модель помогает принимать научно обоснованное решение при формировании организационных структур инновационных коллективов с учетом возникающих в действительности ситуаций. [23]
Анализ функций, возлагаемых на службы и отделы, формирование организационной структуры подразделений, распределение информации и другие элементы проектирования осуществляются по технологии и правилам разработки организационной структуры системы в целом. [24]
Вместе с тем необходимо отметить, что каких-либо строгих методов формирования организационных структур в настоящее время нет, и эта проблема должна стать объектом особых исследований. Она должна решаться одновременно с решением вопросов поведения больших коллективов. [25]
Решение вопросов разделения полномочий и взаимоотношений между менеджерами связано с формированием организационной структуры предприятия, которая отражает состав и взаимосвязь его подразделений. В общем виде эта структура оформляется в организационной схеме его деятельности, ответственности и полномочий, что способствует их эффективному взаимодействию. [26]
Важность разработки специальных методов расчета численности ИТР и служащих при формировании организационных структур обусловливается также тем, что типовые структуры не могут в полной мере отражать динамизм объекта управления под воздействием развития техники, технологии и организации производства. А такой динамизм, как правило, имеет место. Это сопровождается ростом трудоемкости функций управления, трудоемкости управленческих работ и задач управления. [27]
На стадии микропроектирования решаются конкретные вопросы синтеза комплекса экономико-математических моделей, формирования организационной структуры, информационного, программно-математического и другого обеспечения. На этой стадии разрабатывается технический и оформляется рабочий проекты. [28]
Механизм функционирования системы менеджмента программами, основанный на использовании научных принципов формирования организационных структур, является важным элементом и условием достижения высокой эффективности при разработке и внедрении в производство инноваций. [29]
Механизм функционирования системы менеджмента программ, основанный на использовании научных принципов формирования организационных структур, является важным элементом и условием достижения высокой эффективности при разработке и внедрении в производство инноваций. [30]