Cтраница 3
Распределение целей и функций в пределах иерархии диспетчерской службы характерно для любого возможного формирования организационной структуры АСДУ. Но окончательный выбор формы должен быть проведен с учетом варианта контура диспетчерского управления существующей структуры административно-хозяйственного управления. [31]
Исходя из разнообразных требований, предъявляемых к организации деятельности инновационного коллектива, формирование организационной структуры менеджмента может быть представлено в виде следующей экономико-математической модели. [32]
Аналогичный подход вполне возможен и для отечественных предприятий, имеющих собственный опыт формирования организационных структур, ответственных за определенные участки работы и различающихся в связи с отраслевой и технологической спецификой. [33]
На основе изучения отечественного и мирового опыта и использования новых подходов к формированию организационных структур был найден ряд принципов и организационных решений, позволяющих значительно улучшить управление научно-техническим прогрессом. [34]
Исходя из разнообразных требований, предъявляемых к организации деятельности персонала плановой службы, формирование организационной структуры службы может быть представлено в виде экономико-математической модели. [35]
Особое значение здесь имеет характеристика ряда важнейших параметров системы управления, прежде всего вопросов формирования организационных структур. [36]
В значительной мере определяя логику развития организации, стратегия в то же время влияет на формирование организационной структуры. Выявлению роли стратегии как одной из важных ситуационных переменных посвящены разработки Дж. [37]
Таким образом, организационная структура определяется: количеством и глубиной соблюдаемых принципов и требований к формированию организационных структур; структурой дерева целей; содержанием положений об отделах и должностных инструкций. На рис. 8.8 представлена проблемно-целевая организационная структура, учитывающая перечисленные условия. [38]
Организационные технологии рассматриваются как формы и методы осуществления организационных процессов в деятельности образовательного учреждения, включая формирование организационной структуры, регламентацию управленческой деятельности, формы и методы управления, подбор и расстановку кадров, организационные аспекты образовательного процесса во всех его проявлениях, а также всех видов деятельности, осуществляемой данным образовательным учреждением. [39]
Сущность виртуального подхода заключается в применении сети Интернет, сотовой и других средств электронной связи с целью формирования виртуальных организационных структур, получения, обработки, использования и передачи информации для удовлетворения соответствующих потребностей. [40]
Организация комплексной подготовки производства на предприятиях предполагает реализацию мер, направленных на обеспечение научно-технической и производственной интеграции, формирование соответствующей организационной структуры, применение особых форм и методов управления работами по созданию новой продукции. [41]
Однако, не отрицая важности и значимости этого метода, следует отметить, что его применение не исчерпывает всей проблемы расчета численности ИТР и служащих аппарата управления и формирования рациональных организационных структур. В современных условиях совершенствования хозяйственного механизма этот метод требует дальнейшего развития. [42]
Для того чтобы добиться реальных и достаточно быстрых сдвигов в развитии науки, преодолеть известный здесь монополизм, наряду с бережным отношением к имеющимся продуктивным учреждениям надо обеспечить необходимые условия для формирования альтернативных организационных структур с высокой технической оснащенностью. [43]
Такой подход, обеспечивая, с одной стороны, максимальную комплексность системы управления качеством, не содержит, с другой стороны, четкого определения субъекта и объекта управленческого воздействия, что затрудняет формирование организационной структуры системы и регламентацию организационного механизма ее функционирования. В указанном выше виде состав комплексной системы управления качеством продукции практически полностью совпадает с составом производственно-хозяйственной организации как целостной системы, и структура последней полностью налагается на структуру КС УК. [44]
Предприятия получили право не только определять направления развития своей деятельности, но и более свободно выбирать методы хозяйствования ( модель хозяйственного расчета, аренда, кооперативная организация) и организационные структуры производства к управления, оказывать влияние на формирование организационных структур более крупных систем и органов управления. [45]