Формирование - цель
Cтраница 3
Он активен в формировании целей развития организации и ее составляющих, в выработке направлений инновационной кадровой политики. [31]
Этот первый этап ( формирование целей) предполагает еще формирование сценария. [32]
Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Технология управления персоналом предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение соц. Сюда относятся вопросы взаимодействия руководителей организаций с профсоюзами и службами занятости. Создавшаяся после 1991 г. в России ситуация, изменение экон. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость, т.к. позволяет реализовать, обобщить целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления персоналом организации. [33]
Этот первый этап ( формирование целей) предполагает еще формирование сценария. [34]
АС), произошло формирование цели и вслед за этим акцептора действия; эфферентные возбуждения в этой стадии лишь вышли на эфферентные перифегрические пути; однако в этой стадии не получен полезный приспособительный результат. II - дальнейшее развертывание процессов, в связи с чем был получен конечный результат, соответствующий исходной цели действий; видно, что результаты действия через свои параметры формируют обратную афферентацию, которая направляется в ЦНС и вступает в контакт с акцептором действия. III - момент несовпадения обратной афферентации1 с акцептором действия; видно, что это несовпадение немедленно активирует ориентировочно-исследовательскую реакцию, которая по своему значению является фактором, облегчающим образование новой пропраммы действия. [35]
В этом пункте осуществляется формирование целей ценообразования, исходя из общих целей бизнес-плана; выработка ценовой стратегии, выбор метода ценообразования и расчет исходной цены товара, выработка ценовой тактики, рыночное страхование цен. При этом обосновывается различие цены, устанавливаемой предприятием, и цен конкурирующих товаров, прогнозируется возможная реакция рынка на изменение цены товара. [36]
Главной исходной базой для формирования целей организации являются маркетинг и нововведения. Именно в данных областях находятся те ценности организации, за которые готов платить потребитель. [37]
Планирование рассматривается как процесс формирования целей и определения сроков их достижения при заданных ресурсах. Организация интерпретируется как формирование структуры процедур на основании прогнозов и планов. Наконец, под регулированием подразумевается направленное воздействие на процесс научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ ( НИОКР) в целях минимизации величины рассогласования между темпами и процедурой развития БТС, системой планирования и организацией этого развития. [38]
Для научного обоснования проблемы формирования целей и оценок требуется не только широкая мобилизация знаний, накопленных экономической наукой, но и интеграция сложившихся в ней моделей и приемов исследования. [39]
Для научного обоснования проблемы формирования целей и оцейок требуется широкая мобилизация лесоводственно-экономи-ческих знаний, необходимых при моделировании многоцелевого лесопользования. [40]
Существуют разные подходы к формированию целей проектирования. Сложившийся на практике стереотип - ясно поставленная цель есть главнейшее условие успеха - противоречит опыту специалистов по системному анализу, утверждающих, что цель создания системы и ее составляющие уточняются в ходе работы. [41]
Существуют разные подходы к формированию целей проектирования. Сложившийся на практике стереотип - ясно поставленная цель есть главнейшее условие успеха - противоречит опыту специалистов по системному анализу, утвержцающих, что цель создания системы и ее составляющие уточняются в ходе работы. [42]
При этом подходы к формированию целей коммерческих и некоммерческих организаций имеют свою специфику. [43]
 |
Пределы планирования в организации. [44] |
Этап постановки задачи планирования включает формирование цели и анализ проблемы планирования. Конкретное выражение целей планирования зависит от вида разрабатываемых планов. [45]
Страницы: 1 2 3 4