Формирование - цель
Cтраница 4
На основе указанных выше способов качественного и количественного формирования целей подготовки залежей нефти к разработке формулируются требования к исходной информации с учетом стадий проектирования разработки, размеров залежей и сложности их геологического строения. [46]
Сущность программно-целевого подхода заключается в формировании целей и их достижения с помощью специальных программ и ресурсов. [47]
Формирование целей управленческой деятельности отличается от формирования целей у отдельных личностей. [48]
 |
Этапы машинного проектирования БИС. [49] |
Основными этапами машинного проектирования являются: формирование цели разработки; проектирование функциональной схемы ( ПСхФ); проектирование электрической схемы ( ПСхЭ); проектирование топологии ( ПТоп); синтез контрольных и диагностических тестов ( СКДТ); подготовка автоматизированного производства ( ПП), включая выпуск конструкторской документации ( КД) и формирование управляющих программ ( УП) для технологического и контрольно-измерительного оборудования. [50]
Стратегическое планирование в малом бизнесе включает формирование целей развития бизнеса и их движение сверху вниз с последующим развитием стратегий снизу вверх. Этот подход используется также при составлении бизнес-плана для привлечения инвестиций. [51]
Возможность для заказчика принимать участие в формировании целей и задач дискуссии, наблюдать за работой группы вызывает достаточно высокое доверие к результатам ее работы. Эти результаты заказчик иногда начинает использовать в практической работе еще до получения официального отчета. [52]
Поскольку все предприниматели активно участвуют в формировании целей организации и управляют ею в начале деятельности, всех их можно считать менеджерами. Многие из них преуспевают в управленческой деятельности не только в самом начале, но и в течение долгого периода работы предприятия. Однако такие характеристики, как умение рисковать, реакция на финансовые возможности, желание долго и упорно работать, не считаясь с отдыхом ( хорошие черты предпринимателя), не всегда свидетельствуют о возможности этого человека эффективно управлять организацией, когда она расширяется. Выдающийся предприниматель часто не становится эффективным менеджером, и предприятие распадается. [53]
Имитационное моделирование не ограничивает формы и методы формирования целей и критериев их достижения в смысле определений, изложенных в гл. Более того, имитационное моделирование в отличие от аналитических математических моделей способно применять многокритериальные модели без взвешивания целевых функций и даже без последовательной оптимизации по составляющим многокритериальной целевой функции. [54]
Страницы: 1 2 3 4