Формулирование - стратегия
Cтраница 2
Третье ключевое положение состоит в том, что формулирование стратегии и ее претворение на практике являются последовательными и независимыми видами деятельности. Следовательно, озабоченность по поводу реализации стратегических решений может возникнуть лишь после того, как они приняты и не могут помешать более сложному и комплексному процессу выработки стратегического решения развития фирмы. [16]
Идентификация и отбор процессов ключевого бизнеса должны осуществляться в ходе формулирования стратегии и при помощи факторов, важных для успеха этой стратегии, и источников конкурентного преимущества. Совместно все это описывает более пространственную сеть бизнеса, где границы между отдельными видами бизнеса не устанавливаются заданными раз и навсегда. Компания должна сформулировать критерии, применяемые для наиболее значимых процессов. Как правило, ключевыми процессами для нее будут критерии, в наибольшей степени связанные с потребителями, делающие бизнес уникальным и обеспечивающие существенное конкурентное преимущество, например создающие потенциал для достижения очень высоких показателей функционирования - прорывного типа. Чтобы идентифицировать ключевые и неключевые процессы в вашем бизнесе, ответьте на предложенные ниже вопросы, обсудите их с менеджерами ( чем в большем числе функциональных областей они работают, тем лучше) и подготовьте краткий отчет о текущем состоянии. [17]
Задача определения направлений развития включает разработку миссии, установление целей и формулирование стратегии. В начале процесса установления целей руководители нуждаются в развитии видения того, куда необходимо вести организацию, и в ответе на вопрос: Каким в настоящее время является наш бизнес и каким он должен быть в будущем. Хорошо продуманная формулировка миссии помогает направить усилия организации по тому курсу, который наметило руководство, и создать ощущение организационного единства. Эффективное видение должно быть ясным, стимулирующим и вдохновляющим, оно готовит компанию к будущему и имеет значение для рынка. Хорошо продуманная и ясно сформулированная миссия служит маяком при решении долгосрочных задач и создает у работников ощущение сопричастности к делам компании. [18]
В верхней части схемы показаны комбинация прогнозов общеэкономической обстановки и анализа возможностей при формулировании стратегии, в нижней - выходы для процесса отбора проектов. Эти две части связаны воедино стратегией НИОКР. Не следует, однако, считать, что мы имеем дело с жестким вертикальным процессом, направленным сверху вниз, так как подобная направленность характеризуется теми же слабостями, что и процесс, направленный снизу вверх, при котором отбор проектов однозначно определяет будущее организации. Чтобы стать значащим, процесс, изображенный на схеме, должен включать постоянный диалог между высшим руководством и руководством НИОКР. [19]
В круг обязанностей Роба входили выдача предложений по новому дизайну ванных комнат, реклама, меры по продвижению и формулирование стратегий ценообразования, хотя окончательные решения ( за исключением оперативных вопросов) принимал совет директоров, возглавляемый Карлом Хансеном ( Karl Hansen), сыном основателя компании. [20]
Стратегическое планирование бизнеса включает в себя определение бизнес-цели, анализ возможностей и внешних угроз, анализ внутренних сильных и слабых сторон, постановку задач, формулирование стратегии, разработку программ поддержки, реализацию программ, установление обратной связи и осуществление контроля. [21]
Стратегическое планирование бизнеса включает в себя определение бизнес-цели, анализ возможностей и внешних угроз, анализ внутренних сильных и слабых сторон, постановку задач, формулирование стратегии, разработку программ поддержки, реализацию программ, установление обратной связи и осуществление контроля. Маркетинговый процесс состоит из четырех этапов: анализа маркетинговых возможностей; разработки маркетинговых стратегий; планирования маркетинговых программ, организации исполнения и контроля маркетинговой работы. В каждой СБЕ на каждом уровне продукта ( производство, торговая марка) должен быть разработан маркетинговый план. [22]
 |
Матрица важность - эффективность. [23] |
Методология SWOT-анализа предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, а далее - установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегий организации. [24]
 |
Процесс принятия решений при разработке нового товара. [25] |
Теперь мы рассмотрим основные маркетинговые задачи на каждом этапе процесса разработки новых товаров, который включает в себя стадии генерации идей новых товаров, отбора проектов, создания и проверки концепции товара, формулирования стратегии маркетинга, анализа возможностей производства и сбыта, разработки нового товара, тестирования в рыночных условиях и развертывания коммерческого производства. [26]
Формулирование стратегии должно опираться на некоторое целостное представление о том, какие изменения происходят в окружающей среде организации, как организация может к ним адаптироваться либо противостоять. [27]
При формулировании стратегии даются ответы на вопросы: что производить. [28]
Внедрение АСУ ТП не дает ожидаемого эффекта автоматически. При формулировании стратегии управления предварительно должны быть изучены и учтены характеристики технологического процесса. Часто сама АСУ используется как инструмент для изучения поведения процесса и его реакций на управляющие воздействия. [29]
 |
Архитектура информационно-вычислительной среды комплексного вычислительного эксперимента. [30] |
Страницы: 1 2 3 4