Формулирование - стратегия
Cтраница 3
Непосредственное участие в ВЭ непрограммирующих специалистов-энергетиков обеспечивается интеллектуальной системой ( ИнСи) организации ВЭ, в состав которой входят две базы знаний: БЗ стратегий ВЭ и БЗ технологий ( вычислительных цепочек) ВЭ. Первая формируется на основе формулирования стратегий экспертами; ИнСи сравнивает вновь поступившую стратегию с имеющимися в базе знаний и сообщает ожидаемые результаты, если похожая стратегия уже просчитывалась. [31]
На рис. 16 представлена схема процесса разработки нового продукта, отвечающего этим характеристикам. Процесс состоит из восьми стадий: формулирования стратегии нового продукта, генерирования идей, отбора идеи, анализа концепции, анализа возможностей производства и сбыта, разработки продукта, рыночных испытаний и коммерциализации. [32]
Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма. Однако существуют некоторые общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии. [33]
В ориентированной на качество компании на менеджера по маркетингу возлагаются две основные обязанности. Во-первых, он должен участвовать в формулировании стратегии и тактики тотального качества. Во-вторых, он отвечает за качество как маркетинга, так и продукции. Каждая функция маркетинга - маркетинговое исследование, обучение продажам, реклама, обслуживание заказчиков - должна выполняться в соответствии с наивысшими стандартами и во взаимодействии с другими отделами компании. [34]
В ориентированной на качество компании на менеджера по маркетингу возлагаются две основные обязанности. Во-первых, он должен участвовать в формулировании стратегии и тактики тотального качества. Во-вторых, он ответствен за качество как маркетинга, так и продукции. Каждая функция маркетинга - маркетинговое исследование, обучение продажам, реклама, обслуживание заказчиков - должна выполняться в соответствии с наивысшими стандартами и во взаимодействии с другими отделами компании. [35]
Однако слишком часто компании обнаруживают, что стратегии, разработанные с помощью таких специалистов, эффективно реализовать не удается. Миллионы долларов, затраченные на анализ и формулирование стратегий, в конечном счете редко приводят к чему-то большему, чем замысловатые презентации и отчеты. Операции и поведение функциональных подразделений, групп сотрудников или работников, которым необходимо приспособиться к новым конкурентным реалиям, в основном остаются прежним. [36]
 |
Модель пяти сил М. Портера. [37] |
При проведении структурного анализа необходимо определить интенсивность конкуренции и в этой связи потенциальные уровни воздействия на организацию пяти ключевых сил. Методика позволяет определить наиболее мощные ключевые силы для формулирования стратегии. [38]
Как правило, руководство организации разрабатывает и направляет в подразделения стратегию управления персоналом на долгосрочный период ( 3 - 5 лет), на основании которой разрабатываются планы организационно-технических мероприятий для каждого из подразделений на более короткие периоды ( 1 - 2 года), которые впоследствии утверждаются руководством. Часто для проведения анализа динамики внешней среды и формулирования стратегии управления персоналом создаются временные группы из сотрудников организации различных уровней ( с привлечением и без привлечения внешних консультантов), что позволяет обеспечить соединение взглядов сверху и снизу на организацию и ее персонал. [39]
Модель Хофера-Шенделя опирается на четкое разграничение различных уровней стратегического планирования. Разработчики модели профессора Хо-фер и Шендель выделяют 3 уровня формулирования стратегии: корпоративный, бизнес-уровень и функциональный уровень. [40]
С момента появления системного управления стратегиями развития фирмы внимание практиков было сконцентрировано на двух аспектах. Первый - это логика и методы анализа стратегий развития ( формулирование стратегий), второй - проектирование системного процесса развития ( стратегического планирования), в рамках которого взаимодействуют менеджеры. Предписания, разработанные для стратегического планирования развития фирмы, основывались на трех положениях. [41]
Вместе с тем этот выбор не может быть окончательным, так как стратегии других предприятий могут существенным образом повлиять на формулирование стратегии данной фирмы. Кроме того, на выбор варианта стратегии могут повлиять ранее использовавшаяся стратегия, а также личность руководителя, его предпочтения и ряд других факторов. [42]
Процесс интеграции функций подотделов с аппаратными Обязанностями рассматривается как процесс децентрализации. Однако распространение функций по маркетингу и связанной с ними деятельности на другие функциональные области усиливает значение отдела маркетинга в процессе формулирования стратегии. [43]
Модель Хофера-Шенделя опирается на четкое разграничение различных уровней стратегического планирования. Хофер и Шендель выделяют три уровня формулирования стратегии: корпоративный, бизнес-уровень и функциональный. [44]
Политика разори соседа представляет собой особый тип стратегического планирования. Если структурная взаимозависимость экономик признается политиками, то у них может появиться стимул придерживаться стратегии политики ( как подхода для решения экономических целей своей страны), которая учитывает эту взаимозависимость. Более того, у них может возникнуть стимул для формулирования стратегии политики с учетом стратегий политиков других стран. [45]
Страницы: 1 2 3 4