Формулировка - миссия
Cтраница 1
Формулировка миссии должна учитывать основную группу пользователей, с которыми библиотека собирается работать и виды услуг, которые будут предлагаться. В целом миссия вузовской или научной библиотеки может быть сформулирована следующим образом: отбирать, комплектовать, систематизировать и обеспечивать доступ к информации пользователей и, в первую очередь, основной их группе, а именно - сотрудникам учреждения, в ведении которого находится библиотека. [1]
Формулировка миссии - это концентрированное выражение долгосрочных задач, стоящих перед компанией, приемлемых способов их достижения, а также основных норм и принципов, которых компания намерена придерживаться в отношениях со своими сотрудниками, потребителями, поставщиками и конкурентами. [2]
Формулировка миссии должна быть по возможности короткой, простой, понятной и энергичной. [3]
Формулировка миссии бывает обычно достаточно общей, но в то же время специфической для каждого предприятия и ясно выражающей индивидуальное понимание им своего будущего бизнеса. [4]
Формулировка миссии - это концентрированное выражение долгосрочных задач, стоящих перед компанией, приемлемых способов их достижения, а также основных норм и принципов, которых компания намерена придерживаться в отношениях со своими сотрудниками, потребителями, поставщиками и конкурентами. [5]
Формулировка миссии должна быть по возможности короткой, простой, понятной и энергичной. [6]
Формулировка миссии предприятия - Постановка целей - - Оценка и анализ внешней среды - Управленческое обследование предприятия - Анализ стратегических альтернатив - Выбор стратегии. [7]
Формулировки миссии компании составлены на искусственно туманном языке, для того чтобы они имели смысл для всей организации. [8]
Хорошо выстроенная формулировка миссии является основным элементом процесса планирования маркетинга, поскольку устанавливает пределы, в которых осуществляется поиск новых возможностей, и нацеливает персонал на достижение успеха в реализации маркетинговой стратегии. [9]
Часто вопрос формулировки миссии организации кажется слишком очевидным. Дело в том, что миссия не столько отражает внутренние проблемы самой организации, сколько отвечает на потребности внешнего мира: для чего организация существует, какую потребность людей она удовлетворяет. [10]
 |
Процесс планирования маркетинга. [11] |
Включение в формулировку миссии определений рынка и потребностей служит подтверждением того, что определение бизнеса ориентировано на рынок, а не на товар. Так, назначение компании IBM заключается не в производстве компьютеров, а в решении информационных проблем ее клиентов. Причина, по которой определение бизнеса должно быть ориентировано на рынок, заключается в том, что товары - преходящее явление, в то время как основные потребности, такие как перевозки, развлечения и еда, остаются постоянными. Открытие новых возможностей для развития бизнеса становится более вероятным, если рассматривать его перспективы с точки зрения потребителей. [12]
Поэтому при формулировке миссии государственных организаций требуется делать больший акцент на приоритете их общественной полезности, в том числе учитывая и тот факт, что часть производимых ими услуг потребляется внутри самой организации. Если миссия частной компании может в отдельных случаях быть ориентирована на достижение преимущественно внутренних интересов организации в зависимости от приоритетов текущего этапа ее развития и меняться в соответствии с изменениями ее позиции на рынке, то миссия государственной организации должна носить более долговременный и общественно ориентированный характер. Внутренние интересы государственной организации, включая мотивацию персонала, должны быть в большей степени соподчинены ее общественному предназначению. [13]
Стратегическое видение и формулировка миссии всегда значительно персонифицированы. Общие формулировки, применимые к любой компании или отрасли экономики, не имеют управленческой ценности. [14]
Семинар следует начинать с формулировки миссии организации, так как такая формулировка гарантирует, что далее все будет идти в определенном русле и направляться целями организации. Миссия является философским камнем, по которому команда может сверять свои решения или выбирать между конкурирующими альтернативами. [15]
Страницы: 1 2 3 4